20xx學習企業(yè)文化心得體會-資料下載頁
2025-01-17 05:08本頁面
【正文】 積極向上的工作態(tài)度，良好的工作氛圍。這為企業(yè)發(fā)展進步奠定了堅實的后盾。我在這個公司中學到企業(yè)精神是企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向。并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎、以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
那么究竟什么是企業(yè)文化那？當你進入一家企業(yè)內(nèi)部的時候，人工飾物是最容易觀察到的文化層次，因為它處于最表層。我們回想下，我們曾經(jīng)去過的餐館、酒店、商店、銀行和政府機構，留意他們的建筑風格，內(nèi)部裝修、人際關系。工作氛圍以及員工的制服和言行舉止。你很快就會發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的行事風格是截然不同的。因為企業(yè)文化內(nèi)核由企業(yè)愿景、使命和核心價值觀組成，不管你的企業(yè)價值觀體系是如何描述的，但萬變不離其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心價值觀組成的。
企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同社會道德約束著每一位公民一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化就是誠信友好、團結一致、努力型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。
但是很多的時候，我們說什么是企業(yè)文化那經(jīng)常只能說到其中的一個點，這并非說得不對，只是說得不全面。因為不全面，也容易讓人對企業(yè)文化的理解變得，甚至誤解，以致在實施企業(yè)文化構建與落地過程中，走彎路，勞民傷財。
子梵走訪很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都說自己的企業(yè)文化很好。但當我們調(diào)研完后，發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)文化的好，指的是各種唱歌、演講、運動、戶外拓展等“文武”活動不少。而這些跟風式的“文武”活動，頂多也就是企業(yè)文化的一個展現(xiàn)形式，離真正的企業(yè)文化，差之千里。
所以一個企業(yè)，一個公司，沒有未來發(fā)展的方向，無異于在大海中毫無目標的航行。企業(yè)存在的價值和對社會的貢獻不清晰，可能連創(chuàng)始人本身也不會有太多的激情去建設這個企業(yè)。企業(yè)有了未來發(fā)展的方向，有了企業(yè)遠期的目標，才有產(chǎn)生相應的組織結構、企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作計劃，有了計劃才會有員工有目標的行動。所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指南針。公司的發(fā)展和企業(yè)文化中的愿景所描述的內(nèi)容始終保持一致。司的使命是在企業(yè)愿景確定的前提下，定義企業(yè)對員工、客戶、投資者、社會的承諾和責任。而員工、客戶、投資者和社會四個方面的相互作用、相互影響，積極推進企業(yè)的發(fā)展和成長。沒有了公司的使命，四個方面之間的關系不明確，推進企業(yè)發(fā)展就會成為一句空話。
其次企業(yè)文化中的“經(jīng)營理念”，是一個企業(yè)與市場與客戶之間關系確定的最高指導思想。如何開發(fā)市場、維護市場、如何生產(chǎn)出市場所需的產(chǎn)品，都在于企業(yè)文化的“經(jīng)營理念”中。經(jīng)營理念確定了一個企業(yè)是如何贏得市場和客戶的，所以企業(yè)文化對企業(yè)的市場經(jīng)營和客戶經(jīng)營提出了方法和要求。利用“經(jīng)營理念”要求的方式去經(jīng)營市場和客戶，才會贏得客戶的認可與信任，才會贏得更多的客戶與市場。
那么公司發(fā)展的要素之一是什么那？是員工的思想能和企業(yè)的要求高度一致。這種思想扎根在企業(yè)的價值觀中。企業(yè)的價值觀，是企業(yè)員工工作行為評判的基本標準。有了這樣的標準，企業(yè)才能有基礎去確定企業(yè)的激勵政策、制度和績效管理的模式。我們不敢想象一個企業(yè)價值觀紊亂、員工思想沒有相應的對照標準會發(fā)展成什么樣子。所以，用企業(yè)文化的價值觀來影響和塑造員工行為是企業(yè)最后走向成功的法寶之一。
政策與制度的指南針公司的政策、制度、規(guī)定等在制定時，一定會參照一個標準。而企業(yè)文化就是政策制定、制度制定的標準。而員工按照政策和制度去行事，就是在按照企業(yè)文化的要求去做事、去工作。
企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、起長遠作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎之上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約，優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。了解了這么多作為一個新員工，我會以積極的態(tài)度去投入，盡快適應工作節(jié)奏、工作環(huán)境和業(yè)務流程。恪盡職守、盡職盡責的完成本職工作。并積極的向領導、同事請教，溝通與學習，不斷學習新知識，提高自身業(yè)務。
????我堅信，在優(yōu)秀的領導和優(yōu)秀的企業(yè)文化下，我能發(fā)揮所長，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過對企業(yè)文化的學習，讓我對公司有了更加系統(tǒng)的了解，也為我指明了自己要努力的方向。在以后的工作中我會努力做好自己的本職工作，祝愿正大鵬鵬安建設公司越辦越好！此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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