20xx學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 05:08本頁(yè)面
【正文】 積極向上的工作態(tài)度，良好的工作氛圍。這為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。我在這個(gè)公司中學(xué)到企業(yè)精神是企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向。并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)、以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
那么究竟什么是企業(yè)文化那？當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)內(nèi)部的時(shí)候，人工飾物是最容易觀察到的文化層次，因?yàn)樗幱谧畋韺?。我們回想下，我們?cè)?jīng)去過(guò)的餐館、酒店、商店、銀行和政府機(jī)構(gòu)，留意他們的建筑風(fēng)格，內(nèi)部裝修、人際關(guān)系。工作氛圍以及員工的制服和言行舉止。你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的行事風(fēng)格是截然不同的。因?yàn)槠髽I(yè)文化內(nèi)核由企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀組成，不管你的企業(yè)價(jià)值觀體系是如何描述的，但萬(wàn)變不離其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心價(jià)值觀組成的。
企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說(shuō)各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同社會(huì)道德約束著每一位公民一樣約束著員工的精神。企業(yè)文化就是誠(chéng)信友好、團(tuán)結(jié)一致、努力型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
但是很多的時(shí)候，我們說(shuō)什么是企業(yè)文化那經(jīng)常只能說(shuō)到其中的一個(gè)點(diǎn)，這并非說(shuō)得不對(duì)，只是說(shuō)得不全面。因?yàn)椴蝗妫踩菀鬃屓藢?duì)企業(yè)文化的理解變得，甚至誤解，以致在實(shí)施企業(yè)文化構(gòu)建與落地過(guò)程中，走彎路，勞民傷財(cái)。
子梵走訪很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都說(shuō)自己的企業(yè)文化很好。但當(dāng)我們調(diào)研完后，發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)文化的好，指的是各種唱歌、演講、運(yùn)動(dòng)、戶外拓展等“文武”活動(dòng)不少。而這些跟風(fēng)式的“文武”活動(dòng)，頂多也就是企業(yè)文化的一個(gè)展現(xiàn)形式，離真正的企業(yè)文化，差之千里。
所以一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，沒(méi)有未來(lái)發(fā)展的方向，無(wú)異于在大海中毫無(wú)目標(biāo)的航行。企業(yè)存在的價(jià)值和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不清晰，可能連創(chuàng)始人本身也不會(huì)有太多的激情去建設(shè)這個(gè)企業(yè)。企業(yè)有了未來(lái)發(fā)展的方向，有了企業(yè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，才有產(chǎn)生相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作計(jì)劃，有了計(jì)劃才會(huì)有員工有目標(biāo)的行動(dòng)。所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指南針。公司的發(fā)展和企業(yè)文化中的愿景所描述的內(nèi)容始終保持一致。司的使命是在企業(yè)愿景確定的前提下，定義企業(yè)對(duì)員工、客戶、投資者、社會(huì)的承諾和責(zé)任。而員工、客戶、投資者和社會(huì)四個(gè)方面的相互作用、相互影響，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。沒(méi)有了公司的使命，四個(gè)方面之間的關(guān)系不明確，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為一句空話。
其次企業(yè)文化中的“經(jīng)營(yíng)理念”，是一個(gè)企業(yè)與市場(chǎng)與客戶之間關(guān)系確定的最高指導(dǎo)思想。如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)、如何生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，都在于企業(yè)文化的“經(jīng)營(yíng)理念”中。經(jīng)營(yíng)理念確定了一個(gè)企業(yè)是如何贏得市場(chǎng)和客戶的，所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶經(jīng)營(yíng)提出了方法和要求。利用“經(jīng)營(yíng)理念”要求的方式去經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和客戶，才會(huì)贏得客戶的認(rèn)可與信任，才會(huì)贏得更多的客戶與市場(chǎng)。
那么公司發(fā)展的要素之一是什么那？是員工的思想能和企業(yè)的要求高度一致。這種思想扎根在企業(yè)的價(jià)值觀中。企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)員工工作行為評(píng)判的基本標(biāo)準(zhǔn)。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能有基礎(chǔ)去確定企業(yè)的激勵(lì)政策、制度和績(jī)效管理的模式。我們不敢想象一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀紊亂、員工思想沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)展成什么樣子。所以，用企業(yè)文化的價(jià)值觀來(lái)影響和塑造員工行為是企業(yè)最后走向成功的法寶之一。
政策與制度的指南針公司的政策、制度、規(guī)定等在制定時(shí)，一定會(huì)參照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)文化就是政策制定、制度制定的標(biāo)準(zhǔn)。而員工按照政策和制度去行事，就是在按照企業(yè)文化的要求去做事、去工作。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、起長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上，植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約，優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。了解了這么多作為一個(gè)新員工，我會(huì)以積極的態(tài)度去投入，盡快適應(yīng)工作節(jié)奏、工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。恪盡職守、盡職盡責(zé)的完成本職工作。并積極的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，溝通與學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)。
????我堅(jiān)信，在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的企業(yè)文化下，我能發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)公司有了更加系統(tǒng)的了解，也為我指明了自己要努力的方向。在以后的工作中我會(huì)努力做好自己的本職工作，祝愿正大鵬鵬安建設(shè)公司越辦越好！此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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