【正文】 共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃開(kāi)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大?！　?三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑　　從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感遭到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微缺乏道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切?！　∥覀€(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待別人，會(huì)讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從本身開(kāi)始，唯有如此，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值與好處?！　∪?、工作技能的提升與改善　　本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也透過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。仍然記得2021年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)治理培訓(xùn)之旅――主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)會(huì)談技巧，今日重溫之時(shí)，竟覺(jué)察本人收獲頗豐，特對(duì)采購(gòu)會(huì)談技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：　　(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)　　在與供應(yīng)商的會(huì)談過(guò)程中，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或破綻，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)展提示與還擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量會(huì)談的有利地位?！　?二)以退為進(jìn)　　會(huì)談開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等要素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目的期望值?！　?三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)　　讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們會(huì)談的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、明晰地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已經(jīng)明白的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最終的選擇與斷定?！　?四)分配主角扮演　　在雙方會(huì)談的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的阻礙要素，畢竟不是所有的會(huì)談材料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及消費(fèi)人員都可以參加其中，我們透過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策?！　∷?、后期工作的規(guī)劃與期望　　我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足消費(fèi)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反響并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反響旨在明確成功與失敗的緣故，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會(huì)接著以腳踏實(shí)地、用心進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)覺(jué)察、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善本身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：　　(一)注重團(tuán)隊(duì)配合　　不管是從本部門獲得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，仍然實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容無(wú)視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目的、制造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必明白得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氣氛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有決心、有恒心，我們必須可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！　?二)多實(shí)踐、多鍛煉　　當(dāng)前的我們盡管具備了必須的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目的可言。學(xué)無(wú)止境，年輕確實(shí)是資本，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，透過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)理解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過(guò)到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展消費(fèi)、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過(guò)親身見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與實(shí)際功能來(lái)理解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與好處，這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給寬敞的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深化地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那兒收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)?！　∫陨峡偨Y(jié)是本人2021年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，盡管不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的征詢題或現(xiàn)象，本人也期望透過(guò)這次匯報(bào)，能讓本人和四周的同事可以更深化地理解工作的價(jià)值與好處，更實(shí)在際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與協(xié)助、指導(dǎo)與催促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每一天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的今后之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美!