20xx招標(biāo)采購部工作參考總結(jié)范文【5篇】-資料下載頁
2025-03-30 04:55本頁面
【正文】 熟悉工作。 在20XX年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高本身素養(yǎng)、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強責(zé)任認(rèn)識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。 招標(biāo)采購部工作總結(jié)(五) 在過去的20XX年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及治理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為要素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多征詢題，詳細(xì)分析如下： 一、采購治理總結(jié)分析 采購治理內(nèi)容 過去的一年，采購部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責(zé)制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強治理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化?！ 〔少徶卫矸椒ǚ治觥 〔少徶卫矸椒ㄖ饕员O(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)展，并針對征詢題單獨進(jìn)展分析，關(guān)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)采購方法，責(zé)任到人的方式，加強各人員的工作責(zé)任。 二、采購流程分析 ，可以準(zhǔn)確地反響供應(yīng)商的根本信息情況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作方式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性征詢題，可以滿足銷售部門的效勞需求?！ ∪?、采購流程分析 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)展了一次較為全面的盤點工作。倉庫治理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度?！ ∷?、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析 采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都可以詳細(xì)責(zé)任到人，目前采購部的工作構(gòu)成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會構(gòu)成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的場面?！ 〔少徣瞬艃Σ氐轿弧R全，但需要培養(yǎng)具有有治理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強。 本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍要素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。 采購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應(yīng)該改善?！ }庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待征詢題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不明晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對本身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了治理上的一個瓶頸征詢題較難打
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