20xx乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告-資料下載頁
2025-01-17 04:47本頁面
【正文】 解決了生產(chǎn)一線職工吃飯難的老問題，此舉深得職工的擁護。我們還提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，2002年度未出現(xiàn)重大安全事故，還倡導實行無煙工廠，提高了職工的安全意識。我們讓職工參與管理，對領導實行監(jiān)督，對各層次的領導無記名投票考核，提高透明度，提高參與意識，增強了領導干部的緊迫感和責任感。
強化職工培訓，注重人才，展現(xiàn)人才，使用人才
2002年度投入職工教育經(jīng)費14000元，培訓率達到2000人次，職工不同程度的接受了崗位培訓，還有重點的進行了骨干培訓。如化驗員取證培訓，電工、電氣焊工、司爐工取證培訓、財務人員培訓等，還參加了省、市組織的食品安全培訓，系統(tǒng)地學習HACCP、GMP管理的內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)打下了基礎。
我們注重后備力量的培養(yǎng)，不拘一格地使用人才，特別是注重對知識型人才的培養(yǎng)和使用。本企業(yè)的裝備越來越精良，對人員的要求相對也越來越高，進入本企業(yè)一年來的大、中專畢業(yè)生目前都步入了較為重要的崗位，有的擔任班、組長，有的擔任了科室的負責人，已形成了不可缺少的骨干力量，發(fā)揮著日益顯著的作用。
三、遺留問題和不足之處
應收款（見應收款明細表）
產(chǎn)品質(zhì)量把關不嚴，形成62噸中老年奶粉不合格。其中20噸已調(diào)給豐寧回用，還有40噸尚待處理。
與其他子公司相比，組織機構(gòu)偏大，管理人員、后勤人員偏多。因本人管理水平有限改革力度不夠，未予調(diào)整和改革，有待今后精減和優(yōu)化組合。
與其他子公司相比，本企業(yè)的噸粉能耗較高，管理費用高，噸粉工資偏高，有待采取對策，急起直追。
安全生產(chǎn)工作不盡如人意，發(fā)生了兩次職工因操作失當而造成的輕傷。這反映出日常安全管理的疏漏，職工安全意識淡泊，本人工作的失職。
國有體制的管理模式、行為規(guī)范和思維方式的消極因素仍影響著企業(yè)的發(fā)展進程，與企業(yè)的發(fā)展尚有不適應之處，有待深化改革。
分配體系有待進一步改革，現(xiàn)本企業(yè)執(zhí)行的是檔案工資，不能調(diào)動職工的積極性，分配體系與企業(yè)的效績聯(lián)系不緊密，存在吃大鍋飯現(xiàn)象，用人方式上建議實行聘用制，分配上實行崗位技能工資。
下半年將在集團的支持和幫助下，進一步加快由奶粉向液態(tài)奶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化步伐，把握機遇，順應市場，走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。同時進一步強化內(nèi)部管理，抓好奶源基地建設，搞好企業(yè)文化建設，形成一支能夠適應乳業(yè)發(fā)展需要，能夠打硬仗的隊伍。
總結(jié)過去，本人在各級領導幫助和支持下，較好地履行了職務，但仍有很多不足，今后本人將進一步加強自身修養(yǎng)，取人之長、補己之短，為三鹿乳業(yè)的發(fā)展繼續(xù)不懈努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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