20xx區(qū)域市場開發(fā)和經(jīng)銷商管理培訓參考心得-資料下載頁
2025-01-17 04:36本頁面
【正文】 間，因此在選擇的時候能夠嚴進寬出，制定客戶經(jīng)理的評估表。招進來后協(xié)助客戶經(jīng)理處理兩個咨詢題：能不能賺取工資（該貸款是否能發(fā)放的出去）。如何賺取工資（貸款推行的方法及如何收回）這就需要我們有競爭力的盈利形式和優(yōu)秀的治理者進展引導，員工之因此要參加我們的團隊無非三點：跟我們有錢賺，跟我們有東西學，跟我們有將來開展空間。關于小貸公司來說與銀行比是廟小錢少活重，因此在招人的時候目的能夠不用定的太高，明白本人對人的需求是什么然后匹配彼此最重要，而且公司開展的不同階段對人的需求也是不一樣的。招收usb型的人即來即用，招三流的學歷二流的才能一流工資的人，給予高出同行20%的薪資水平（這里會有一個矛盾確實是員工想先給高工資再好好干活，老總想先好好干活再給高工資，我依然建議先給高工資，不好好干活的人淘汰掉如此開展相對較快些，也沒有那么多糾結） 培訓。人是流淌的，因此每一個人可能在某一家企業(yè)會成為人才，因此只要會用人所有人都是人才。快速培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競爭力。如今我們公司培養(yǎng)人使用的是師傅幫帶徒弟，但是幫帶師傅都是手里碰到什么事情邊做邊講，也沒有構成體系。在這里有一個ojt培訓蠻好即：我說給你聽，我做給你看，你做給我看，我來做追蹤。特別多人前三點都做到了，但是沒有做第四點，即徒弟的學習成長情況沒有進展追蹤。我們在沒推出一個新的產(chǎn)品或者是新的標準制度的時候都需要進展培訓。
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