品牌定位與品牌策略制定(ppt88)-品牌管理-資料下載頁(yè)
2025-08-04 21:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提到萬(wàn)寶路，我們想到什么？品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無(wú)形總稱(chēng)。牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。產(chǎn)品是工廠(chǎng)生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的東西。品極易迅速過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。關(guān)心目前銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。創(chuàng)造企業(yè)今日的業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。探究建立能銷(xiāo)售的系統(tǒng)。關(guān)心客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。以市場(chǎng)分析力，創(chuàng)造力為中心。你希望別人對(duì)你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺(jué)印象？“品牌”憑什么值那么多錢(qián)？為什么銀行也相信“品牌”具有貨幣價(jià)值？到底可口可樂(lè)對(duì)“品牌”的定義及觀(guān)點(diǎn)為何？這個(gè)100年的品牌如何顯露品牌的活力、張力、與動(dòng)力？化全球的“品牌產(chǎn)權(quán)”。售價(jià)較高、獲利較高。更大彈性對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng)。肩負(fù)品牌所有責(zé)任的人，包括品牌的誕。品牌管理有一些工具。定位就是給品牌一個(gè)身份，這個(gè)身份其。品牌策略思考十大原則。品牌行銷(xiāo)策略制定基本框架。且干子有二室一廳婚房1套，工作穩(wěn)定，月薪3000元，
【正文】 產(chǎn)品，時(shí)尚 而方便。但有些消費(fèi)者也會(huì)使用多功能產(chǎn)品之后再使用護(hù)發(fā)素（威 娜寶．蜂花等），認(rèn)為護(hù)發(fā)素能夠更好地護(hù)理頭發(fā)。 五、行銷(xiāo)目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo)： 9000萬(wàn)元 六、通路現(xiàn)狀 產(chǎn)品覆蓋：一級(jí)城市及省會(huì)城市 通路結(jié)構(gòu)：經(jīng)銷(xiāo)商、大型商場(chǎng)設(shè)專(zhuān)柜 要求：擬出品牌定位及 03年行銷(xiāo)策略（運(yùn)用工具推導(dǎo)） * 明確市場(chǎng)問(wèn)題，運(yùn)用策略思考工具可調(diào)整 4P 品牌：阿華田 產(chǎn) 品：含乳麥芽固體飲料 品牌：阿華田 企 業(yè)：諾華（世界第三大制藥廠(chǎng)）口味：麥芽，可可 包裝 /容量：聽(tīng)／ 400G： 20元； 800G： 38元； 1500G： 75元 價(jià) 格：袋／ 400G： 19元 通 路：量販、超市、食品店（南北雜貨店）、部分煙雜 消 費(fèi) 者：兒童（ 6—10歲）、 年輕人（ 19—24歲） 老人、體弱生病 時(shí) 機(jī)：早餐、休閑（茶坊、朋友聚會(huì)等） 購(gòu) 買(mǎi) 者： 28—35歲家庭主婦 動(dòng) 機(jī)：給小孩、老人、病人補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)／送禮 產(chǎn)品特性：含各種人體必需元素，均衡補(bǔ)充 麥芽 —對(duì)糖尿病有好處 廣告訴求：針對(duì)兒童、母親 “阿華田的孩子，不得了；不，是了不得。” 市場(chǎng)： 1）固體飲料整體呈下降趨勢(shì) 2）阿華田市場(chǎng)知名度第一； 3）阿華田通路、市場(chǎng)占有率： 75％ 競(jìng)爭(zhēng)者：高樂(lè)高 —巧克力飲品 —高，高樂(lè)高 美祿 —巧克力飲品（競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格與阿華田持平） 問(wèn)題： 運(yùn)用 SWOT．鐵三角確定品牌行銷(xiāo)策略； ※ 明確市場(chǎng)問(wèn)題，運(yùn)用策略思考工具可調(diào)整 4P 品牌管理實(shí)務(wù) 品牌管理實(shí)務(wù) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 2/新品上市 3/媒體策略 ４ /市場(chǎng)調(diào)研 ５ /銷(xiāo)售溝通 ６ /月度生意小結(jié) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 1)品牌的五年規(guī)劃 *關(guān)于品牌綱領(lǐng)性問(wèn)題的確定 *原則不變 ,每年作必要的修正 (品牌核心定位 ,品牌個(gè)性 ,品牌價(jià)值 , 品牌功能 , 品牌特征 ) *品牌手冊(cè) *報(bào)請(qǐng)公司上層通過(guò) 2)第二年品牌戰(zhàn)略 (每年 10月份前 ) *回顧當(dāng)年市場(chǎng)整體情況 (品類(lèi)市場(chǎng)整體情況 ,細(xì)分 市場(chǎng)情況 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及自身工作成敗 ,信息來(lái)源于AC尼爾森 ,央視固定樣組調(diào)查中心 ,媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)報(bào)告 *分析消費(fèi)者調(diào)研結(jié)論 *推出第二年品牌戰(zhàn)略 ^新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)整合方案 ^價(jià)格策略 ^媒體投放策略 ^促銷(xiāo)策略 ^年度銷(xiāo)售指標(biāo) 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 1/戰(zhàn)略規(guī)劃 3)第二年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作方案 (12月前 ) *新產(chǎn)品 (功能訴求 ,價(jià)格 ,毛利水平 ,包裝 ,渠道選擇 ,推廣地區(qū) , 溝通方式 ,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售 ) *媒體方案 (媒體選擇 ,投放市場(chǎng) ,投放時(shí)間 ) *促銷(xiāo)方案 (形式 ,數(shù)量 ,地區(qū) ,時(shí)間 ) *每月單品銷(xiāo)售數(shù)量 /金額預(yù)計(jì) 2/新品上市工作 *與科研部門(mén)溝通 ^功能訴求 內(nèi)材 功能成分 產(chǎn)品宣傳的支持點(diǎn) 香精測(cè)試 ^包裝 外材 瓶型 標(biāo)貼 ^定價(jià) /毛利水平 *與生產(chǎn)部門(mén)溝通 首批生產(chǎn)數(shù)量及之后三月數(shù)量 ,完成時(shí)間 ,保證 新品上市時(shí)間 *與銷(xiāo)售部門(mén)溝通 ^上市時(shí)間 ,地點(diǎn) ^鋪貨范圍 ,陳列標(biāo)準(zhǔn) ,監(jiān)控措施 ^促銷(xiāo) ^渠道政策 2/新品上市工作 *與廣告公司溝通新品的溝通方式 傳達(dá)什么信息 ,如何表現(xiàn)這些信息 *與媒體公司溝通媒介方案 何種方式傳達(dá)信息 *與調(diào)研公司溝通 新品上市的消費(fèi)者跟蹤 3/媒體策略 媒體簡(jiǎn)報(bào) 品類(lèi)市場(chǎng)狀況 品牌市場(chǎng)份額 品牌銷(xiāo)售目標(biāo) 分地區(qū)銷(xiāo)售情況 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律情況 定義競(jìng)爭(zhēng)品牌 競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)表現(xiàn) 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo) 消費(fèi)者使用習(xí)慣 目標(biāo)受眾特征 廣告信息 廣告創(chuàng)意 媒介公司 品類(lèi)整體投放 對(duì)手投放回顧 自身投放回顧 新的媒體機(jī)會(huì) 媒介計(jì)劃 排期 購(gòu)買(mǎi) 4/市場(chǎng)調(diào)研 *定期數(shù)據(jù)報(bào)告 ^AC尼爾森零研資料 ^CVSC央視固定樣組入戶(hù)調(diào)查資料 ^媒介代理公司媒介監(jiān)測(cè)資料 *專(zhuān)項(xiàng)研究 ^新品上市跟蹤 ^品類(lèi)消費(fèi)習(xí)慣研究 ^廣告效果追蹤 *零售終端報(bào)告 *競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)研究 5/銷(xiāo)售溝通 *保持密切聯(lián)系 ,保證雙方的資源能有效地集中運(yùn)用 *媒體投放 ,零售促銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)拓展 ,渠道促銷(xiāo)有效結(jié)合 *鋪貨陳列標(biāo)準(zhǔn) ,檢查及獎(jiǎng)懲制度的制定 *具體零售促銷(xiāo)和渠道促銷(xiāo)方案的研究 6/月度生意小結(jié) *單品的銷(xiāo)售情況 *與計(jì)劃比較 *與去年同期比較 品牌管理 公司 銷(xiāo)售公司 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部 及各級(jí)代理商 調(diào)研 信息部 各專(zhuān)業(yè) 調(diào)研 公司 廣告 宣傳部 媒介購(gòu)買(mǎi) 道具制作 媒體 代理公司 媒體報(bào)告 及監(jiān)測(cè) 廣告 公司 廣告制 作及活 動(dòng)執(zhí)行 科研 生產(chǎn)部 各原料供應(yīng)商 品牌工作平臺(tái)
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