20xx咨詢公司創(chuàng)業(yè)參考計劃書范文-資料下載頁
2025-01-17 04:30本頁面
【正文】 程中遇到的困惑和疑難； 34 ?客觀、公正的對企業(yè)存在征詢題進展分析和提出處理建議； 目前尋求治理征詢效勞的企業(yè)分布情況 a提供征詢效勞的企業(yè)地域分布情況 b選擇征詢效勞的企業(yè)行業(yè)分布情況 四、競爭分析 ?核心競爭力分析 治理征詢公司的核心競爭力是人力資源，即征詢參謀的知識和經(jīng)歷。治理征詢公司能夠在短期內(nèi)籌建起來，但一個成熟的征詢參謀需要通過相當長時間的培養(yǎng)和磨練。目前國內(nèi)治理征詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢必導致治理征詢公司人才競爭的不斷晉級?！ ∧壳皒x公司所擁有的人力資源主要是涉及標準化治理體系現(xiàn)狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系級別審核員30名左右，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系審核經(jīng)歷，具備診斷企業(yè)標準化治理體系存在征詢題的才能；在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境治理體系建立和整合的征詢工作經(jīng)歷，這些人員具備協(xié)助、指導企業(yè)迅速建立標準化治理體系的才能和經(jīng)歷。xx公司在標準化治理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他治理征詢公司所不具備的人才優(yōu)勢?！ x公司目前所擁有的人員，也存在著以下缺陷：絕大多數(shù)沒有受過專業(yè)的、系統(tǒng)的治理知識培訓； 對治理方面的知識和技能嚴峻缺乏； 缺少治理征詢的技能和工作方法等方面的知識，根本上沒有具備治理征詢工作經(jīng)歷的人員；長期從事認證審核和認證征詢，已經(jīng)構(gòu)成了思維定式?！ ?市場競爭力分析 xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動開展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是治理征詢公司的潛在顧客。成立后的治理征詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認證后續(xù)效勞，通過認證后續(xù)效勞將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開辟認證市場，同時也為治理征詢公司開辟市場打下良好的根底?！ ×硗馍綎|省技術監(jiān)視局職能的社會妨礙力及其關聯(lián)的中介效勞市場將是公司進入開辟市場最強有利的優(yōu)勢； xx公司目前已建立規(guī)模的市場開發(fā)網(wǎng)絡，有50多家認證征詢機構(gòu)同中心建立親密的業(yè)務聯(lián)絡。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核效勞，這些審核員將是強大的潛在市場推行員。 34
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