【正文】 客戶節(jié)點(diǎn)之間的節(jié)約里程數(shù) (5)按節(jié)約里程的大小，進(jìn)行配送線路的第一次優(yōu)化，即在滿足載重量的條件下連接FG和FH?？梢钥闯?，當(dāng)連接形成線路PHFGP時(shí)，++=。在連接任何一個(gè)客戶節(jié)點(diǎn)都將超過5噸的車輛額定載重量．所以這一條配送線路1可以最終確定下來。對(duì)剩余的客戶節(jié)點(diǎn)重復(fù)上述的合并步驟。得到最終優(yōu)化的配送方案．。從示例中可以計(jì)算出，原始的一對(duì)一配送模式下．共需派9輛車，其中2噸的車輛7輛，5噸的車輛2輛，配送總里程為：(）=2(5+8+7+5+4+12+9+12+6)=136公里；而采用分送式配送模式經(jīng)過優(yōu)化后的方案。形成3條配送線路：PHFGP；PIABCP；PDEP，共需派3輛5噸的車輛，配送總里程為：（12+7+4+9）+（6+3+4+3+7）+（5+3+4）=67公里，比初始一對(duì)一配送模式節(jié)省里程69公里。當(dāng)物流網(wǎng)點(diǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜，特別是大型的配送網(wǎng)絡(luò)下。通過使用節(jié)約里程法優(yōu)化物流配送線路總的計(jì)算工作量是非常龐大的．運(yùn)算的復(fù)雜性也隨之增加，為了能更快速地形成優(yōu)化配送線路，可以通過聚類分析法對(duì)以上的模型進(jìn)行改進(jìn)。聚類是一個(gè)將數(shù)據(jù)集劃分為若干組或類的過程，并使得同一個(gè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象具有較高的相似度，而不同組內(nèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象則是不相似的。將聚類用于物流配送網(wǎng)絡(luò)區(qū)域劃分，可以將配送網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)按業(yè)務(wù)需求量或特征模式的相似性劃分為若干區(qū)域，以采取有針對(duì)性的配送策略，在市場(chǎng)定位、劃分等方面有廣泛的應(yīng)用。根據(jù)這一思想應(yīng)用于大型復(fù)雜物流網(wǎng)絡(luò)的配送線路優(yōu)化中，可以幫助配送企業(yè)形成其配送區(qū)域，然后再應(yīng)用節(jié)約里程法對(duì)某一規(guī)模相對(duì)小的區(qū)域進(jìn)行線路優(yōu)化。具體處理步驟如下： (1)通過對(duì)配送企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)配送中最關(guān)注的指標(biāo)作為某一聚類的劃分標(biāo)準(zhǔn)。常用的指標(biāo)可以是配送業(yè)務(wù)量、貨損率、交貨期等對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的服務(wù)指標(biāo)。(2)應(yīng)用具體的聚類分析算法進(jìn)行物流配送區(qū)域的劃分。聚類分析的算法有很多，具體包括系統(tǒng)聚類法、模糊聚類法、Kmeans算法、有序樣品的聚類、分解法和加入法。其中Kmeans被廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析。其算法簡(jiǎn)單、運(yùn)行速度快，特別是對(duì)大數(shù)據(jù)集有很好的可伸縮性，效率相對(duì)較高，在方案研究的配送線路優(yōu)化改進(jìn)模型中使用具有明顯優(yōu)勢(shì)。(3)對(duì)每個(gè)聚類使用前述的節(jié)約里程法進(jìn)行各個(gè)物流區(qū)域內(nèi)的配送線路進(jìn)行優(yōu)化。通過以上分析，節(jié)約里程法與聚類分析法相結(jié)合，相互補(bǔ)充，較好的解決了佳怡物流大型復(fù)雜配送網(wǎng)絡(luò)的線路優(yōu)化問題。5 佳怡物流的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。 現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)外物流行業(yè)皆處于快速發(fā)展階段，物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。佳怡物流在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，注重企業(yè)文化的建設(shè)，有利于更好地建立起良好的企業(yè)形象，有利于佳怡物流在物流市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。山東佳怡物流有限公司（佳怡企業(yè)集團(tuán)前身）自1999年10月18日成立以來，始終追求文化治理以實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展，逐步形成了獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀體系和相關(guān)的理念體系，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的人生目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展。 佳怡物流 貨通中國(guó) 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。佳怡物流十分注重企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)作用，將企業(yè)文化同公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。同時(shí)，在文化理念中強(qiáng)調(diào)以人為本的價(jià)值理念，倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、注重能力、創(chuàng)造價(jià)值、共享發(fā)展”的人才理念，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，通過提供多通道發(fā)展平臺(tái)，給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)推動(dòng)公司向前發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化可總結(jié)為三大層次：精神文化、行為文化、形象文化。（1） 企業(yè)文化的核心——精神文化企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)全體員工共同信守基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和精神風(fēng)貌。一個(gè)企業(yè)的精神文化涵蓋了一個(gè)企業(yè)的理念、目標(biāo)、使命等。在這其中，企業(yè)理念居于重要地位。佳怡物流在在發(fā)展中注重企業(yè)文化的建設(shè)，以“貨通中國(guó)”為目標(biāo)，以“員工滿意，用戶滿意，股東滿意”為使命，本著“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，協(xié)同高效”的精神，構(gòu)建起佳怡物流所特有的企業(yè)理念。服務(wù)理念：物流服務(wù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的最大化整合理念：有效整合社會(huì)閑置資源和優(yōu)勢(shì)資源，為我所用管理理念：管理標(biāo)準(zhǔn)化，溝通親情化，決策民主化做人理念：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事人才理念：賽馬不相馬文化理念：佳怡是家，我愛我家企業(yè)理念 佳怡物流的企業(yè)理念(2) 企業(yè)文化的血肉——行為文化 企業(yè)理念指定完善之后，需要企業(yè)的貫徹，而不是將其形式化。貫徹企業(yè)理念，需要行為文化對(duì)員工的理念進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。質(zhì)量文化：在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的過程中，形成一定的質(zhì)量意識(shí)，“像對(duì)待自己的孩子一樣對(duì)待客戶的貨物”。規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。佳怡物流員工的行為規(guī)范有，回避制度、首問責(zé)任制、佳怡誡勉歌等。行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧，給予整體策劃。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。（3） 企業(yè)文化的儀容——形象文化企業(yè)形象是指被社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、人的素質(zhì)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等在顧客和社會(huì)大眾中的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業(yè)形象能否真實(shí)反映企業(yè)的精神文化，以及能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)自身的主觀努力。圖 佳怡員工的形象要求保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，樹立起良好的企業(yè)外部形象，在客戶心目中建立起良好的企業(yè)印象，有益于夸大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，注重企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建起企業(yè)的健康發(fā)展模式。佳怡員工的職業(yè)素養(yǎng)：術(shù)業(yè)有專攻，舉止有方寸，處事有追求。佳怡員工的素質(zhì)模型：吃苦耐勞，正直誠(chéng)實(shí)，服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 物流企業(yè)文化的內(nèi)涵 目前，我國(guó)物流企業(yè)文化的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在有沒有以下五種意識(shí)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)改革創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)社會(huì)服務(wù)意識(shí)質(zhì)量第一意識(shí)社會(huì)文化的內(nèi)涵圖 物流企業(yè)的每一個(gè)員工，應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，樹立“用戶”就是“上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠(chéng)而高效地為用戶服務(wù)，提高每一個(gè)員工的工作責(zé)任心、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操技能，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，贏得物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高。鑒于物流行業(yè)推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是現(xiàn)代物流服務(wù)，佳怡物流退出的宣傳口號(hào)為，佳怡物流，貨通中國(guó)；佳怡代收貨款，更快更安全。物流績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)物流價(jià)值的事前計(jì)劃與控制以及事后的分析與評(píng)估，以衡量物流公司運(yùn)作系統(tǒng)和活動(dòng)過程的投入與產(chǎn)出狀況的分析技術(shù)與方法。依托現(xiàn)代信息技術(shù)和分析工具，物流績(jī)效評(píng)價(jià)成為一個(gè)不斷分析、控制和修正的動(dòng)態(tài)過程。 績(jī)效評(píng)價(jià)過程職工的績(jī)效決定了部門的績(jī)效，進(jìn)而決定了企業(yè)的整體績(jī)效。作為績(jī)效管理核心內(nèi)容的績(jī)效考核，對(duì)員工和部門具有重要的導(dǎo)向作用，關(guān)系到企業(yè)整體目標(biāo)乃至戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持快速、健康和可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，發(fā)揮每一位員工的積極性和主動(dòng)性，盡可能釋放每一個(gè)部門的能量，提高員工和部門的績(jī)效。因此，績(jī)效管理是引導(dǎo)企業(yè)理性發(fā)展的必然選擇?？?jī)效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績(jī)效考核可以優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績(jī)。對(duì)于員工來說，績(jī)效管理營(yíng)造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績(jī)效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績(jī)。 佳怡物流的企業(yè)文化建設(shè) 佳怡物流的企業(yè)文化演變歷程1999年2005年應(yīng)對(duì)生存危機(jī)2010年塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施文化戰(zhàn)略2015年集團(tuán)文化發(fā)展階段目標(biāo)任務(wù) 集團(tuán)文化發(fā)展階段圖第一階段：1999～2005年，企業(yè)文化萌芽感知階段。山東佳怡物流有限公司自1999年10月18日成立至今，就一直非常重視企業(yè)文化，這一點(diǎn)我們可以從公司命名得到答案。起初，孫倩董事長(zhǎng)以自己女兒的名字來給公司命名，主要有兩個(gè)方面的寓意：一方面，要給自己一個(gè)壓力，善待每一個(gè)員工，善待每一個(gè)客戶，希望每一個(gè)員工用心對(duì)待客戶交付的每一票貨物，時(shí)刻珍惜公司的聲譽(yù)，一定要把公司做強(qiáng)做大，就像自己的孩子一樣茁壯成長(zhǎng)；二是為了兌現(xiàn)自己的誓言，因?yàn)樗杏X在很多企業(yè)中，缺乏愛心，員工沒有歸屬感，所以她曾暗暗發(fā)誓，一旦將來自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)辦公司，一定要充滿愛心，不擺架子，不驕奢，不浪費(fèi)，和員工們打成一片，在公司里建立“大家文化”，為公司員工營(yíng)造一種“佳怡是家，我愛我家”的溫馨氛圍。鑒于佳怡物流創(chuàng)業(yè)的艱難程度和草根形態(tài)，佳怡物流企業(yè)文化的胚胎從形成那天起就具有頑強(qiáng)的生命力和浪漫的理想主義色彩，具體表現(xiàn)為帶有濃重的創(chuàng)業(yè)者孫總的個(gè)人風(fēng)格，以及公司創(chuàng)業(yè)元老對(duì)公司的這種管理風(fēng)格、做事作風(fēng)感性認(rèn)同，并被這種感染力所吸引，孫總帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終形成的企業(yè)文化神韻和精髓可用“誠(chéng)信、愛心、熱忱、吃苦、創(chuàng)新”十個(gè)字來概括。 這是當(dāng)時(shí)佳怡物流企業(yè)文化的特色。環(huán)境分析：這個(gè)時(shí)期正處于佳怡物流艱難的創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差，企業(yè)面臨生存危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部普遍對(duì)未來感到迷茫，悲觀失望情緒蔓延。企業(yè)文化執(zhí)行的重點(diǎn)在于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)生存危機(jī)，使企業(yè)走上正軌。企業(yè)文化執(zhí)行的關(guān)鍵思路是挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助員工找到希望，激發(fā)員工的進(jìn)取激情，并通過促進(jìn)信息溝通與交流，使員工能夠產(chǎn)生“同舟共濟(jì)”的感情。主要特征：個(gè)人英雄主義、感性色彩濃烈。 價(jià)值觀獲取來源：企業(yè)家的精神元素。具體內(nèi)涵：企業(yè)文化是一種包容性文化、開放性文化、批判性文化、民主性文化。案例支撐：公司命名寓意、困難幫扶、 “一元錢”紅包分享、兄弟姐妹相稱。靈魂人物：佳怡大家長(zhǎng)孫倩。第二階段：2006～2009年，企業(yè)文化構(gòu)建認(rèn)知階段。自2006年開始，公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展，佳怡物流 “家”文化初現(xiàn)雛形，同時(shí)也進(jìn)一步明確了大家文化的內(nèi)涵，并初步建立了“三位一體（精神文化、行為文化、形象文化）、相互支撐”的企業(yè)文化體系，公司的價(jià)值觀和理念得到員工普遍的認(rèn)同。在這期間，企業(yè)文化和信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化構(gòu)成了佳怡物流第四核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化成為佳怡物流的一種管理思想、管理模式。 佳怡物流企業(yè)文化環(huán)境分析：這個(gè)時(shí)期正處于佳怡物流苦練內(nèi)功的成長(zhǎng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況尚可，企業(yè)暫時(shí)脫離生存危險(xiǎn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并建立完善的企業(yè)文化體系，指導(dǎo)相關(guān)制度建設(shè)，促進(jìn)組織效能提升。在這個(gè)階段，企業(yè)文化執(zhí)行的關(guān)鍵在于強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，整合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，找到提升突破口，并通過以身作則及用事實(shí)說話讓大部分員工看到努力變革提升的益處，然后通過溝通與交流，使員工對(duì)變革提升產(chǎn)生認(rèn)同，并開始形成責(zé)任明確的企業(yè)發(fā)展體系，協(xié)調(diào)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織提升目標(biāo)。主要特征：理性色彩逐漸加深；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；單體公司（指佳怡物流）的企業(yè)文化體系逐漸完善。具體內(nèi)涵：企業(yè)文化逐漸形成特色，以“家”文化為核心，營(yíng)造“佳怡是家，我愛我家”的企業(yè)文化氛圍。家是分享：是成果共享、是共同成長(zhǎng)，是分享幸福與喜悅，家是一路相攜； 家是共擔(dān)：是患難與共，是責(zé)任共擔(dān)，是包容缺點(diǎn)與過錯(cuò)，家是不言放棄； 家是感恩：感恩相守不孤單，感恩直言共成長(zhǎng)，感恩真愛暖心間，感恩傷痛致警醒，感恩風(fēng)雨見彩虹。 案例支撐：金融危機(jī)“不裁員、不降薪”承諾，個(gè)性化福利政策、立體化培訓(xùn)體系、心系春蕾行動(dòng)、汶川募捐。領(lǐng)軍人物：“五朵金花”、“八大金剛”、“八大名旦”、“全國(guó)物流行業(yè)模范”、“泉城優(yōu)秀企業(yè)員工”、“優(yōu)秀員工”、“感動(dòng)佳怡人物”。文化實(shí)踐推進(jìn)階段。第三階段：2010年至今企業(yè)以2010年公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)為起步，公司隨著集團(tuán)的成立進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展階段，并對(duì)企業(yè)文化提出了更高的要求。由單體公司企業(yè)文化體系的構(gòu)建到復(fù)雜系統(tǒng)的集團(tuán)化公司企業(yè)文化體系的構(gòu)建、重組、融合成為新的課題。這就要求企業(yè)文化必須服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，站在戰(zhàn)略的角度，以更加全局性和整體性的宏觀視角來審視企業(yè)文化，并將企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度。企業(yè)文化在集團(tuán)快速發(fā)展中的地位和作用將會(huì)越來越明顯，公司始終追求文化治理以實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展?！凹摇蔽幕?jīng)歷萌發(fā)感知、構(gòu)建認(rèn)知兩個(gè)階段，客觀上孕育、創(chuàng)造和積累了一定底蘊(yùn)的企業(yè)文化，逐步形成其鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的魅力。隨著員工自我認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工渴望被公司認(rèn)可和尊重的呼聲日顯清晰，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系便應(yīng)運(yùn)而生。我們將在“三五”期間順應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，逐步構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系，并通過一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)將其實(shí)踐推進(jìn)，為集團(tuán)公司未來實(shí)現(xiàn)“文化管理”奠定基礎(chǔ)。第三階段的顯著性特征為重視企業(yè)管理中人的因素，是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。環(huán)境分析：這個(gè)時(shí)期正處于集團(tuán)快速發(fā)展階段，集團(tuán)已經(jīng)具有很強(qiáng)