物流行業(yè)-某某年11月分析報告-資料下載頁
2025-01-17 03:55本頁面
【正文】 數(shù)為98%；%，中位數(shù)為95%。但是相對而言，按時交貨率仍然顯得較低，在圖中可以明顯看出，按時率一般要低于完成率，而且不同企業(yè)的按時率差別很大，最低的才只有50%，說明企業(yè)對準(zhǔn)時交貨仍然重視不足。2. 2. 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊，整體水平較低。 供應(yīng)鏈反應(yīng)包括從收到訂單，到組織生產(chǎn)，到實施配送，直到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程。在圖15中可以看到，半數(shù)以上的企業(yè)在收到訂單10天以內(nèi)便可以組織生產(chǎn)，說明供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力相對來說比較令人滿意。但也有將近半數(shù)的企業(yè)需要10天以上的準(zhǔn)備時間，甚至需要50天以上，這反應(yīng)了供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢。整體上說，從收到訂單到組織生產(chǎn)平均需要14天，兩周的訂單反應(yīng)時間說明供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平仍然偏低。 3. 3. 產(chǎn)成品存貨比例偏高，造成較高的供應(yīng)鏈成本。 如圖16 所示，目前的供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，平均的產(chǎn)成品庫存占銷售量的比例為20%，這一方面造成了較高的供應(yīng)鏈管理成本，另一方面，高比例的庫存規(guī)模意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而使得供應(yīng)鏈的整體成本較高。4. 4. 供應(yīng)鏈銜接不暢，物流停滯時間長。世界級的供應(yīng)鏈要求達(dá)到無縫化鏈結(jié)，但是我國現(xiàn)在的供應(yīng)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到這個水平，而且很多情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點之間的銜接效率非常低。 從圖118可以看出，供應(yīng)鏈中物流停滯的時間比較長，尤其是產(chǎn)成品在運送之前的停滯時間更長，說明企業(yè)按單生產(chǎn)的比例還是較低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要花費時間尋找銷路，這也極大的影響了供應(yīng)鏈的運作效率。因此我國供應(yīng)鏈在結(jié)點銜接方面還需要不斷加強(qiáng)。5. 5.付款周期和訂貨周期 調(diào)查表明，企業(yè)的平均訂貨周期為20天左右，而付款和收款的平均周期大約為40天。第三章 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展方向在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識到了供應(yīng)鏈管理的重要性，圖19是我們做的一項調(diào)查（此題為多選）。從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進(jìn)的位置，其次是信息技術(shù)和采購管理，說明中國的企業(yè)已經(jīng)找到了癥結(jié)的根源，下一步就是需要正確的實施方案了。針對中國供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和特性，企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理問題應(yīng)從以下幾個方面入手：1. 1. 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，對企業(yè)組織做出相應(yīng)改變；2. 2. 引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才；3. 3. 選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；4. 4. 建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件；5. 5. 專心核心競爭力，通過外包加強(qiáng)競爭優(yōu)勢；6. 6. 放眼全球，企業(yè)應(yīng)該具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。更多行業(yè)報告， 第 １２ 頁 共 12 頁
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