【正文】 認(rèn)為L與M惡意串通，簽發(fā)了虛假提單，屬于提單欺詐行為，遂于8月25日向法院提出凍結(jié)信用證的申請(qǐng)，法院準(zhǔn)于G的申請(qǐng)，于8月27日裁定凍結(jié)G公司申請(qǐng)開出的信用證，止付信用證項(xiàng)下的貨款。9月13日，G向海事法庭申請(qǐng)扣押X輪，要求L公司提供擔(dān)保，海事法庭準(zhǔn)許G的申請(qǐng)，于9月22日裁定扣押了X輪，責(zé)令L公司提供擔(dān)保。10月6日，L提供擔(dān)保后，海事法庭解除了對(duì)X輪的扣押。L承認(rèn)第二批膠合板實(shí)際于1993年8月13日裝船，8月26日裝船完畢，9月16日抵達(dá)目的港。由于第二批膠合板沒有按期裝運(yùn)，G違約，G為此向S公司退還購貨定金，并賠償定金。于是，G起訴，認(rèn)為M沒有按期發(fā)運(yùn)，而向L公司預(yù)借提單，L公司在未裝船時(shí)就向M廠簽發(fā)已裝船提單，兩者合謀欺詐G，致使G產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，請(qǐng)求海事法院判令兩被告賠償損失（利潤損失和定金損失）。L答辯，L在客觀上預(yù)借了提單，但沒有主觀惡意，G通過申請(qǐng)法院凍結(jié)信用證，止付貨款，沒有取得提單，意味著沒有取得提單項(xiàng)下的貨物所有權(quán)，也意味著放棄了憑正本提單向船東索賠的權(quán)利。因此，G對(duì)L不具有訴權(quán)。遂提出反訴，認(rèn)為G申請(qǐng)?jiān)V訟前扣押船舶屬錯(cuò)誤行為，請(qǐng)求法院判令G賠償L公司因此遭受的損失。M廠沒有答辯。該案在法院審理過程中，雙方就下列問題發(fā)生爭(zhēng)議： G公司認(rèn)定L與M合謀欺詐，致使其產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，因此要求法院判令兩被告賠償損失的要求是否合理？這屬于什么性質(zhì)的賠償？ L認(rèn)為G沒有取得提單，G與L不存在運(yùn)輸合同關(guān)系，盡管預(yù)借提單是違法行為，但G不具有訴權(quán)，對(duì)于這種看法，你的意見如何？為什么？ L認(rèn)定G不具有訴權(quán)，因而提出反訴，認(rèn)定G申請(qǐng)?jiān)V訟前扣押船舶屬錯(cuò)誤行為，你認(rèn)為反訴請(qǐng)求是否成立？為什么？ 此案中M應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？若你是法官，請(qǐng)對(duì)上述問題作出裁決。助理物流師（三級(jí)）學(xué)習(xí)參考資料推薦教材1. 《商品儲(chǔ)運(yùn)》于肇波 中國物資出版社2.《物流配送》丁立言 張鐸主編 清華大學(xué)出版社3.《物流企業(yè)管理》丁立言 張鐸主編 清華大學(xué)出版社4.《物流信息管理》 現(xiàn)代物流課題組 廣東經(jīng)濟(jì)華工工業(yè)出版社5.《國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)指南》楊志剛主編 上海海運(yùn)學(xué)院學(xué)習(xí)參考書6.《物流和供應(yīng)鏈管理》朱道立 龔國華 羅齊編著 復(fù)旦大學(xué)出版社學(xué)習(xí)參考書1.《物流相關(guān)法規(guī)與國際公約》胡美芬編著 四川人民出版社2. 《現(xiàn)代物流管理實(shí)務(wù)與案例》王 成主編 企業(yè)管理出版社物流師（二級(jí)）鑒定項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目考試方式用時(shí)（分鐘）物流知識(shí)理論考試機(jī)考（閉卷）90物流項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)筆試（閉卷）90案例分析筆試（閉卷）90物流英語筆試（閉卷）90口試口試（閉卷）20 《物流師》資格鑒定考試大綱物流師（二級(jí)）職業(yè)資格鑒定考試大綱Δ重要度、難度以……1表示,9為最高,依次遞減一、知識(shí)理論（一） 物流與供應(yīng)鏈管理 權(quán)重30%序號(hào)內(nèi)容重要度難度1物流與供應(yīng)鏈管理理念55整合的理念11供應(yīng)鏈一體化11供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)模式的區(qū)別11權(quán)衡的理念55供應(yīng)鏈的比較55供應(yīng)鏈的考察與評(píng)估55結(jié)為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟55供應(yīng)鏈的物流績效評(píng)估55一體化的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)55客戶關(guān)系管理55客戶服務(wù)管理55需求管理55完成訂單55生產(chǎn)流管理55采購55產(chǎn)品開發(fā)與商品化55供應(yīng)鏈管理的無縫結(jié)合11供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行11敏捷虛擬供應(yīng)鏈與管理技術(shù)112客戶服務(wù)99客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)55客戶需求分析55客戶服務(wù)供給分析55客戶市場(chǎng)管理55時(shí)間11可靠性11溝通11.方便11客戶關(guān)系建立55顧客對(duì)缺貨的反應(yīng)55成本與收益的權(quán)衡55ABC分析55顧客服務(wù)審計(jì)55客戶關(guān)系管理55客戶服務(wù)基本準(zhǔn)則55備貨保證55輸送保證55品質(zhì)保證553物流業(yè)務(wù)管理55基礎(chǔ)知識(shí)11生產(chǎn)物流55供應(yīng)物流與銷售物流11回收物流與廢棄物流11物流預(yù)測(cè)55采購管理與供應(yīng)商管理55采購成本管理99管理與供應(yīng)商的關(guān)系55現(xiàn)代物流成本與財(cái)務(wù)管理55現(xiàn)代物流成本管理55物流財(cái)務(wù)管理554物流系統(tǒng)與組織模式55基礎(chǔ)知識(shí)11物流系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)11物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)11物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)99設(shè)施選址的意義及其考慮因素95場(chǎng)址選擇的步驟與內(nèi)容99設(shè)施布置設(shè)計(jì)95布置的定量分析95系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)95現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式59精益生產(chǎn)55精益物流系統(tǒng)布置特點(diǎn)95精益物流系統(tǒng)的管理特征55精益物流系統(tǒng)的控制特點(diǎn)55物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)59物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系59物流系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析法59物流系統(tǒng)專家評(píng)價(jià)法595.笫三方物流管理99第三方物流的理論99第三方物流業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與過程99第三方物流的利益來源99第三方物流是如何創(chuàng)造價(jià)值的99第三方物流在供應(yīng)鏈整合中的作用55笫三方物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃55戰(zhàn)略計(jì)劃55方案設(shè)計(jì)55笫三方物流項(xiàng)目評(píng)估55評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)55評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容55評(píng)價(jià)的主要方法55笫三方物流項(xiàng)目監(jiān)控95客戶服務(wù)的監(jiān)控95成本與生產(chǎn)效率的監(jiān)控95公共和合同倉庫的監(jiān)控95運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控95存貨的監(jiān)控95笫三方物流的合同95國外笫三方物流的合同范本與解釋95我國合同法中有關(guān)第三方物流運(yùn)輸?shù)臈l款95我國合同法中有關(guān)第三方物流倉儲(chǔ)的條款956物流人力資源管理55人力資源管理概述11人力資源管理的概念和發(fā)展11物流人力資源管理的內(nèi)容55人力資源管理的基本原理95職員的挑選和培養(yǎng)55物流企業(yè)人力規(guī)劃55物流企業(yè)職工的挑選55物流企業(yè)職工的培養(yǎng)55工作實(shí)績?cè)u(píng)估55工作實(shí)績?cè)u(píng)估的含義11工作實(shí)績?cè)u(píng)估的原則11工作實(shí)績?cè)u(píng)估的主要方法55影響工作實(shí)績?cè)u(píng)估的主要因素55激勵(lì)與工作報(bào)酬55激勵(lì)概述55報(bào)酬與福利55（二）儲(chǔ)運(yùn)與配送設(shè)計(jì) 權(quán)重25%序號(hào)內(nèi)容重要度難度1倉庫管理55倉庫數(shù)量的決策55倉庫的數(shù)量55影響倉庫數(shù)量的因素55倉庫選址和內(nèi)部布局99影響倉庫選址的因素55倉庫選址決策55倉庫內(nèi)部布局99倉庫管理決策55倉庫內(nèi)部空間決策55倉庫的建造或租賃55倉庫服務(wù)決策55倉庫設(shè)備決策55倉庫運(yùn)作模式55以市場(chǎng)定位的倉庫以制造定位的倉庫倉庫流程設(shè)計(jì)55以時(shí)間區(qū)分的管理模式設(shè)計(jì)55以作業(yè)方式的管理模式設(shè)計(jì)55以作業(yè)功能的管理模式設(shè)計(jì)552運(yùn)輸管理55運(yùn)輸市場(chǎng)開拓與建立11運(yùn)輸市場(chǎng)開發(fā)11運(yùn)輸市場(chǎng)拓展11運(yùn)輸成本與定價(jià)管理55運(yùn)輸成本55運(yùn)輸定價(jià)管理55運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃99運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)99運(yùn)輸項(xiàng)目規(guī)劃99不同運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)與平衡99不同運(yùn)輸方式協(xié)調(diào)99不同運(yùn)輸方式平衡99運(yùn)輸當(dāng)事人責(zé)任與利益平衡55運(yùn)輸當(dāng)事人責(zé)任55運(yùn)輸當(dāng)事人利益平衡55第三方物流市場(chǎng)開拓與建立55第三方物流市場(chǎng)開發(fā)55第三方物流市場(chǎng)開拓55運(yùn)輸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理99運(yùn)輸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類型55運(yùn)輸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避993配送中心的業(yè)務(wù)管理55配送中心的物流成本管理55物流成本的構(gòu)成及形成機(jī)制55評(píng)價(jià)物流活動(dòng)合理化的共同尺度55物流成本管理實(shí)質(zhì)上是物流過程的優(yōu)化管理55如何控制配送中心的物流成本99降低配送成本的策略99配合策略99差異化策略99合并策略99延遲策略99標(biāo)準(zhǔn)化策略99制定雙贏的定價(jià)策略55配送服務(wù)與成本的關(guān)系55配送服務(wù)與成本之間的二律背反59配送中心運(yùn)作績效評(píng)估55指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施55指標(biāo)體系組織實(shí)施55考核的方法554配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)99配送中心建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)99配送目標(biāo)99決定系統(tǒng)范圍99經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研究99編制實(shí)施計(jì)劃99配送中心物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)55普查物流對(duì)象55對(duì)物流量的分析及預(yù)測(cè)55對(duì)物流信息處理情況的調(diào)查55對(duì)物流配送作業(yè)內(nèi)容的調(diào)查55入出貨條件55商品保管形態(tài)的研究555發(fā)展配送業(yè)務(wù)的策略55傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)加盟物流配送業(yè)55傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)與物流服務(wù)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)55傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代化物流服務(wù)邁進(jìn)的障礙55傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的策略556對(duì)連鎖商業(yè)的分撥配送11分撥配送中心11分撥配送的概念11從分撥中心到超市的配送11從生產(chǎn)廠家直接向超市的配送11超市的零庫存策略117庫存理論研究99經(jīng)濟(jì)訂購批量模型(EOQ)55經(jīng)濟(jì)批量模型55數(shù)量折扣下的批量模型55延期購買下的批量模型55價(jià)格上漲時(shí)的批量模型55多品種條件下的批量模型55物料需求計(jì)劃MRP和MRPⅡ99MRP的關(guān)鍵詞匯99MRP的基本結(jié)構(gòu)99MRP的進(jìn)化99企業(yè)資源計(jì)劃ERP99ERP核心思想99ERP與MRP的關(guān)系99ERP管理系統(tǒng)之一SAPR/355配送資源計(jì)劃DRP99總需求55滿足客戶服務(wù)水平的最小庫存量99準(zhǔn)確的提前期99對(duì)分銷結(jié)構(gòu)的界定99（三）物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 權(quán)重20%序號(hào)內(nèi)容重要度難度1物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)51物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)55項(xiàng)目的可行性研究51開發(fā)的原則與策略55開發(fā)的步驟59物流信息系統(tǒng)分析55業(yè)務(wù)需求分析