超越競爭的品牌價值(ppt28)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-04 20:54本頁面
【導讀】如果你為競爭而競爭，真的你很可能就沒有競爭力。五年內，你希望別人對你的品牌產生什么樣的視覺印象？可口可樂“品牌價值”高達美金?！耙磺卸际瞧放频木壒省薄！捌放啤睉{什么值那么多錢？為什么銀行也相信“品牌”具有貨幣價值？到底可口可樂對“品牌”的定義及觀點為何？“品牌”在可口可樂龐大的組織體系中扮演什么樣的角色？這個100年的品牌如何顯露品牌的活力、張力、與動力？我們把“滿意”與“價值”傳遞給消費者，來強化全。球的“品牌產權”。變化是中國的一種特質，中國的市場運轉周期比其他市場。期是15年，在中國僅為5年。最有效的廣告訊息：除了把品牌核心的產品功能，品質和標。建立品牌資產的五大原則。銷售，為品牌建立優(yōu)越形象和獨特競爭性。高知名度并不是廣告的終點，最終的指標是累積品牌價值。關心目前銷售目標的達成。創(chuàng)造企業(yè)今日的業(yè)績?yōu)橹攸c。策略及促銷、生產、物流、售后服務、客戶投訴處理等。
【正文】 變化，平均 6個月時間，就可以讓競爭品 牌復制任何新產品，產品是具體的品牌是在消費者腦海中形成的。 品牌也是產品和使用者之間的關系。 （ NIKE）不是運動，不是運動的裝備，它是一種心態(tài)。 （可口可樂）代表的個人經(jīng)驗，是樂天主義的具體表現(xiàn)。 品牌永遠是一座冰山，廣告只是冰山的一個尖端，它是建立關系 的接觸點。品牌是消費者經(jīng)驗的總和。從品質，包裝，顏色、零售 促銷、價格、銷售、組織貨架?？诒絾T工的態(tài)度，這些點點滴滴 都在建立和修正品牌的印象。一切有助于品牌的要素都有要登臺上 演。 做學習型 品牌 智力時代的到來和世界經(jīng)濟一體化，學習已經(jīng)成為品牌競爭最主要的任務。比對手學的更多更快是品牌最根本的競爭力，未來能夠贏得競爭力與生存力的品牌，應該是而且也只能是學習型品牌。 A、善于發(fā)現(xiàn)錯誤更善于從錯誤中學習 B、既有保持品牌傳統(tǒng)文化的理念，更有敞開接受時代變革的胸懷 C、充分的信任與不斷的試驗 D、突出競爭鏈條中的核心優(yōu)勢 品牌的戰(zhàn)略 A、基質層：重點于產品（或服務）和市場等 “ 物 ” 的因素上，創(chuàng)造質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢擠占市場。 B、效用層：重點從 “ 物 ” 的方面轉移到顧客滿意等 “ 效” 的因素上，為顧客提供個性化、多樣化、特殊化的服務。只有走進消費者的心窩腦海，才能贏得發(fā)展的空間，構筑站穩(wěn)市場的可能。 C、人性層：重點在與消費者情感的貼近和心靈的溝通，著眼的是人，進行產品的人性化設計和品牌的生命力設計。 D、潛力層：不僅要有卓越品質，滿意的效用和富有人性化的完美形象，還要有具有厚重的文化底蘊。 E、智慧層： “ 智慧經(jīng)濟時代 ” 不僅超越 “ 物化 ” 也超越“ 活化 ” 。 品牌績效自變量 品牌標志 SYMBOL 包裝 /造型 /吸引力 標貼溝通力 LOGO視象力 品牌系統(tǒng) SYSTEM 副品牌系統(tǒng) 多品牌系統(tǒng) 品牌延伸系統(tǒng) 品牌結構 STRUCTURE 意識 /理念結構 預算結構 戰(zhàn)略結構 品牌績效他變量 品牌戰(zhàn)略 STRATEGY 品牌滿意 SATISFACTION 品牌戰(zhàn)略 STRATEGY 中長期投資回投率 新品投資平損率 績效達成率 消費者滿意度 形象認知率 定位準度 市場位價 經(jīng)銷商協(xié)力商滿意度 員工滿意度
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