熱力管網(wǎng)技術標書(施工組織設計)-資料下載頁
2025-01-17 03:32本頁面
【正文】 （紙）包裝袋等可分類回收，交回收站回收利用；公用廢棄紙張、報紙統(tǒng)一收集后交收購站回收；辦公用廢棄的電池、日光燈管、油筆芯、墨盒等全部集中存放；不能回收利用的外運垃圾場，如：建筑施工中產(chǎn)生的不可回收利用的固廢，如垃圾土、廢磚頭、砼塊、砂漿塊等由施工隊及時清理收集外運垃圾場。五、綠地保護：對工程施工可能造成的土地植被破壞加以控制和預防，確保施工活動在限定的區(qū)域內(nèi)進行。開工前項目部負責人，要組織施工人員詳細踏勘、調(diào)查施工區(qū)域的植被類別，收集掌握有關法律法規(guī)和相關方對植被保護的要求。車輛行使、卸貨、停放、檢修、清洗必須在指定的路線和地點進行，不準碾壓和污染植被。不準將任何油品排放到地面，污染土壤植被。在未經(jīng)相關部門批準之前，不準砍伐、挖掘、焚燒、采摘或掩埋植被及其它植物。 第六章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭，生存和發(fā)展的基礎，在施工過程中應牢固樹立質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝的主導思想，確立質(zhì)量以優(yōu)取勝，工期以快取勝，服務以誠取勝的原則。在施工中加強質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，現(xiàn)將制定以下質(zhì)量保證措施。 一、質(zhì)量目標：單位工程竣工驗收達到國家相關驗評標準中的合格標準。 二、建立健全質(zhì)量保證體系： １、建立健全五大質(zhì)量體系，即：施工管理體系；技術管理體系；質(zhì)量監(jiān)控體系；物資保證體系；宣傳教育保證體系。依據(jù)項目部“工程質(zhì)量責任制”，將質(zhì)量管理縱向分解到各子項工程，加大專職人員人力投入，做到每一分項工程，每一施工部位都進行嚴格的要求，嚴格的檢查，力爭做到不漏檢、不誤檢。 質(zhì)量管理體系框圖如下：質(zhì) 量 管 理 體 系各項目施工班組材料安全試驗質(zhì)檢技術生產(chǎn)分公司技術科分公司質(zhì)量安全管理科技術負責項目經(jīng)理分公司主任工程師分公司經(jīng)理公司工程質(zhì)量管理部接受監(jiān)理工程師對該工程實行全過程、全方位、質(zhì)量監(jiān)督，使該工程所有分部工程的質(zhì)量得到有效全面的控制。施工過程質(zhì)量監(jiān)控流程圖如下：返工不合格返工不合格返工不合格監(jiān)理抽檢簽認返工簽認分項工程完工監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量驗收單報質(zhì)量報表分項工程完工證書自 檢分項工程完成下道工序自 檢每道工序完工后開工報告填報工序質(zhì)量檢驗單不合格合格合格合格 在實施方面，將質(zhì)量與支付、質(zhì)量與獎金掛勾，使每一個管理人員、每一個勞作人員從思想上充分認識到“質(zhì)量第一”的重要性。 三、質(zhì)量跟蹤監(jiān)控目標： １、項目部采取“誰施工誰負責”的原則，強化管理制度。實施項目經(jīng)理部質(zhì)量安全辦公室、各施工隊質(zhì)檢員兩級質(zhì)量把關驗收收制度。 ２、抓好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 ⑴抓好施工中基底換填、溝底夯實、管道安裝、焊接補償器、閥門安裝等重要部位。抽調(diào)責任心強又具有豐富施工經(jīng)驗的技術人員和機械操作人員進行質(zhì)量攻關和跟班作業(yè)，針對關鍵部位，復雜部位以及質(zhì)量難點等要分別制定質(zhì)量保證措施。 ⑵強化施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制，對作業(yè)班組開展經(jīng)“自檢”、“互檢”、“交接檢”為內(nèi)容的“三檢”活動，即“檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序質(zhì)量條件”。交接要堅持“三不交接”即“無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢查員驗收不交接，無施工記錄不交接”，從中杜絕存在的質(zhì)量問題。 ⑶建立質(zhì)量管理崗位責任制并落實到每道工序，依據(jù)本工程質(zhì)量等級目標，對分部、分項工程確定質(zhì)量等級，制定出目標管理的實施細則，制定管理人員的質(zhì)量責任條例。 ⑷完善成品保護制度，合理優(yōu)化工序安排，防止工序倒置，并投入必要的人力和財力，減少水穩(wěn)層、瀝青砼面層返工損失和清理用工。 ３、強化技術質(zhì)量管理 ⑴項目部質(zhì)量安全辦公室不定期地組織聯(lián)檢對各施工段進行指導、監(jiān)控及驗評，并按月報表對各施工隊質(zhì)量評定等級進行審查，做到“事前積極預防”狠抓影響質(zhì)量的因素，重點抓好環(huán)節(jié)管理，嚴格按質(zhì)量驗評標準驗評等級。 ⑵對影響質(zhì)量的“五因素”即“人、機、料、法、環(huán)”進重點控制，凡進入該工程施工機械，均應進行嚴格篩選，使用技術性能良好、新舊程度80%以上的機械設備。 ⑶按有關試驗規(guī)程及監(jiān)理工程師的要求，對各分項工程原材料及施工工藝進行檢驗。各項技術指標達到要求后方可進行采購和使用，鋼材、水泥、紅磚等材料無合格證或檢驗報告一律不準使用，堅決杜絕假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場。 ⑷認真抓好工程資料工作，定期組織檢查評比，資料員收集、管理、指導，并及時將存在的問題報告主管領導，工程資料要及時正確地填報、簽證，化驗員要對抽樣檢驗試塊成型養(yǎng)護、保管等負責，材料員要對合格證負責及時收集送報。 第七章 現(xiàn)場文明施工隨著環(huán)境污染的日趨嚴重，環(huán)境保護成為世界全球各國各行各業(yè)的首要任務。在本工程施工過程中，我們將制定科學文明的施工管理措施，向開發(fā)區(qū)人民展示一個典范的文明施工現(xiàn)場。１、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理胡建為組長的現(xiàn)場文明檢查小組，指定一名管理人員專管施工現(xiàn)場，制定文明施工崗位責任制和相應的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。２、項目經(jīng)理部駐地設置“五牌二圖”（即工程概況牌、項目管理人員設置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防工程牌、施工現(xiàn)場總平面圖、臨時用電布置圖），字跡端正，位置明顯，張掛牢固。３、施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。４、在醒目位置應設置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)良好形象，書寫宣傳質(zhì)量安全和文明施工的口號，在大型設備，腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。施工期間道路暢通，照明充足。對現(xiàn)場的機械、材料擺放不合理者及時調(diào)整。施工期間在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi)修建臨時設施、施工便道、取棄土場，盡量避免對周圍植被的破壞。第 30 頁 共 30 頁
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