【導讀】機會可行性研究——初步可行性研究——技。一.項目的背景和歷史。二.市場和工廠生產能力。三.材料和投入物。四.建廠地區(qū)和廠址。六.工廠組織和管理費用。八.建設進度安排。九.財務和經濟估價。項目資金籌措(假設)??偵a成本或制造成本。車間成本+行政管理費+銷售和分配費用=. 該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金收入的增加額。對企業(yè)其它部門的影響。件下,選擇NPV最大的進行投資。某項目投資額為4000,其經濟壽命為2年,產應計入的機會成本。生產經營中增加的預期現(xiàn)金流。r0,即要求的內部。IRR大于r0,則接受該項目,否則就否決。NPV=-10000+4000/(1+0)+12020/(1+0)2=6000. 現(xiàn)率計算分析項目給國民經濟帶來的凈效益,EIRR是項目在計算期內經濟凈現(xiàn)值累計等于零。ENPV是用社會折現(xiàn)率將項目計算期內各年的凈。ENPV≥0,說明項目可以接受。式中is為社會折現(xiàn)率。ENPVR是項目凈現(xiàn)值與全部投資現(xiàn)值之比,即。它是反映單位投資對。國民經濟的凈貢獻程度的指標。