【正文】 備，不準投入使用。 設(shè)備安裝完成后還應(yīng)遵循以下規(guī)定：（一）新設(shè)備投入使用前，應(yīng)組織設(shè)備操作使用人員，維修人員以及有關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)。（二）設(shè)備安裝完成后必須組織對設(shè)備試運行，設(shè)備試運轉(zhuǎn)包括空載試驗和負荷試驗。試運轉(zhuǎn)前，指定操作人員熟悉使用說明書，嚴格按試驗大綱和操作規(guī)程進行。（三）新安設(shè)備調(diào)試完畢后，由公司組織有關(guān)部門及設(shè)備管理專業(yè)人員進行驗收。對壓力容器，鍋爐等特種設(shè)備的安裝和驗收，必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行驗收。第四節(jié)　設(shè)備使用、維護和修理 在設(shè)備的使用、維護和修理過程中必須遵守下列規(guī)定：（一）嚴格按照設(shè)備的操作、技術(shù)規(guī)范使用設(shè)備。按照設(shè)備使用規(guī)范的規(guī)定定期開展設(shè)備維護保養(yǎng)及修理工作。（二）正確、合理地使用設(shè)備，嚴格地按照設(shè)備的操作，保養(yǎng)規(guī)程進行使用。防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運行，做到專機專用，嚴禁把特種設(shè)備當作普通設(shè)備使用。（三）對新購的設(shè)備，要根據(jù)設(shè)備使用說明書，制定設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程和循環(huán)檢查制度，并在試運中逐步修訂和完善。（四）設(shè)備操作人員，必須具備本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”的技術(shù)知識和技能，逐步提高技術(shù)水平。（五）設(shè)備操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能上崗操作。對鍋爐、壓力容器、運輸車輛等特種設(shè)備，其專業(yè)操作人員應(yīng)經(jīng)考核合格取得操作合格證，嚴格執(zhí)行持證上崗操作。（六）設(shè)備使用實行定人，定機，定崗的設(shè)備使用制度。單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備和運輸車輛，實行“專人專機”的管理制度；兩班制以上多人操作的設(shè)備實現(xiàn)班長負責制。在班長的組織下，嚴挌執(zhí)行各項管理制度，共同管好、用好、維護好設(shè)備。（七）設(shè)備在使用前和使用中，操作人員要認真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（八）倒班使用的設(shè)備，要嚴格執(zhí)行交接班制。 為確保設(shè)備安全運行，操作人員應(yīng)認真履行職責和權(quán)力。（一）操作人員的職責（1）、正確地使用設(shè)備，完成各項定額指標，努力降低各種消耗。（2）、認真操作和保養(yǎng)好設(shè)備，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證設(shè)備安全運行和完好。（3）、積極參加技術(shù)學(xué)習和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)和操作水平。（4）、掌握設(shè)備技術(shù)狀況，參加設(shè)備故障和零部件磨損情況分析活動。（5）、認真填寫設(shè)備運行、保養(yǎng)和交接班記錄，做到資料齊全、準確、清潔，并按規(guī)定分級上報。（二）操作人員的權(quán)力（1）、有權(quán)禁止非崗位人員操作本崗位設(shè)備。（2）、對應(yīng)修理或有故障的設(shè)備，影響安全生產(chǎn)而未安排修理或檢查的設(shè)備，有權(quán)拒絕使用和操作。（3）、對違反崗位責任制、操作及保養(yǎng)規(guī)程等不合理的使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。（4）、對不愛護設(shè)備、不遵守操作規(guī)程的任何人，有權(quán)提出批評。（5）、對不符合安全和工藝規(guī)定的設(shè)備，有權(quán)拒絕使用。 設(shè)備的修理（一）對公司自己能修理的設(shè)備，公司和基層單位自己組織修理。（二）對公司不具備修理能力的設(shè)備維修，必須委托具有修理資質(zhì)和技術(shù)能力的單位進行修理。為保證修理質(zhì)量、修理工期及合理的修理價格，大型修理必須按程序簽訂修理合同。第五節(jié)　設(shè)備更新和改造 需更新或改造的設(shè)備必須如下要求開展工作：（一）進行相關(guān)論證；（二）納入公司的中長期規(guī)劃；（三）按公司的審批程序報批；（四）按批準后的計劃開展工作。 符合下列情況的設(shè)備應(yīng)進行更新或改造：（一）技術(shù)分析修理后技術(shù)性能仍不滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。（三）修理費超過原值60%以及嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。（四）國家和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當淘汰的設(shè)備。 更新或改造后的設(shè)備必須達到技術(shù)上先進、生產(chǎn)上高效、經(jīng)濟上合理、并且具備可靠性和維修性的原則。 設(shè)備的借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、租賃、封存和報廢管理（一）為保證公司設(shè)備的占用和存放地點的真實，凡在公司內(nèi)進行設(shè)備調(diào)撥的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由財資部門開具調(diào)撥通知單，調(diào)出調(diào)入雙方按規(guī)定辦理交接和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出單位應(yīng)將原機附件、專用備件、隨機工具及技術(shù)資料一并移交對方。（二）公司設(shè)備的外借、轉(zhuǎn)讓、租賃，應(yīng)嚴格按照設(shè)備管理權(quán)限進行上報和審批，任何單位和個人不得私作主張，更不得進行處置。（三）對停用、閑置設(shè)備，設(shè)備管理部門監(jiān)督作好保管、回收工作，以確保帳實相符，防止設(shè)備的流失。任何人不得對停用、閑置設(shè)備進行拆卸、挪作他用。（四）根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報廢條件，對需報廢的設(shè)備由生產(chǎn)運行部門先組織有關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，再書面報告公司，經(jīng)公司同意后，按照資產(chǎn)報廢程序作處置。第六節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作具體由生產(chǎn)運行部負責，實行二級管理方式，即：生產(chǎn)運行部負責設(shè)備的驗收或交接資料、操作規(guī)程、技術(shù)檔案、運行臺帳（含日常維護保養(yǎng)）的管理，設(shè)備使用的單位負責運行報表、維護保養(yǎng)記錄的填報、設(shè)備卡片的管理，同時，符合以下規(guī)定：（一）建立健全設(shè)備的驗收、交接、臺帳、卡片、技術(shù)檔案、報表和記錄。（二）做好設(shè)備的技術(shù)資料，信息及設(shè)備檔案的清理歸檔和保管工作。（三）主要設(shè)備的技術(shù)檔案，說明書、維修手冊、操作規(guī)程、配件目錄、易損件圖紙，設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標準必須集中管理。（四）推廣應(yīng)用計算機輔助管理，對設(shè)備的動態(tài)，靜態(tài)進行管理，建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫。（五）對主要生產(chǎn)和設(shè)備或精、大、稀，關(guān)鍵設(shè)備進行技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝技術(shù)改造等資料，項目竣工后，應(yīng)及時清理歸檔。（六）重大、特大設(shè)備事故報告、處理資料及其安全規(guī)定等應(yīng)歸檔的資料，應(yīng)按歸檔要求及時歸檔。（七）基層單位應(yīng)填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄按時上報。（八）所有資料都應(yīng)認真填寫，字跡工整、清晰，不得任意涂改撕毀。第七節(jié) 設(shè)備事故管理 設(shè)備事故的界定采用二種方式進行，即按事故發(fā)生的原因和事故造成經(jīng)濟損失的大小進行界定。（一）根據(jù)事故發(fā)生的原因可將事故分為責任事故和機械自然事故。責任事故是指使用設(shè)備的組織單元或個人因與其有關(guān)聯(lián)的責任過失而造成的事故。機械自然事故是指所發(fā)生的事故屬非使用者責任造成的。（二）根據(jù)事故造成經(jīng)濟損失的大小可分為：小事故：；一般事故：～２萬元以內(nèi)的（）；大型事故：直接經(jīng)濟損失在2～10萬元以內(nèi)的（含2萬元）；重大事故：直接經(jīng)濟損失在10～30萬元以內(nèi)的（含10萬元）；特大事故：直接經(jīng)濟損失在30萬元以上的（含30萬元）。 設(shè)備事故的分級管理：小事故由公司經(jīng)理辦公會作出處理。一般事故報董事會（托管單位）處理。重大事故和特大事故，及時書面報董事會（托管單位）處理。設(shè)備事故發(fā)生后按以下規(guī)定進行處理：（一）根據(jù)事故的性質(zhì)逐級及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，對重大事故和特大事故要求兩天內(nèi)書面匯報。（二）設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失費計算包括：材料配件費、修理費等。（三）設(shè)備事故損失費計算包括：材料配件費、修理費、事故停工生產(chǎn)損失費等。（四）設(shè)備事故對其負有事故責任的責任人進行處理，根據(jù)損失大小實行賠償、警告、記過、記大過降級，留廠察看、開除廠籍等處分和承擔其相對的法律責任。（五）重特大事故的處理，除對事故責任人給予處理外，還要追究責任人有聯(lián)責領(lǐng)導(dǎo)的責任。（六）對于設(shè)備事故隱瞞不報的，對當事人及單位進行重處。（七）對設(shè)備事故，嚴格實行“事故原因不清不放過；事故責任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范改進措施不放過”的原則。第八節(jié) 燃氣工程設(shè)備及材料選用原則 根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，公司燃氣工程用料的設(shè)計、使用按以下要求進行選用：（一）高壓和次高壓燃氣管道采用輸送流體用無縫鋼管。（二）中、低壓埋地燃氣管道采用燃氣PE管、鋼管。（三）非埋地低壓燃氣管道采用鋁塑復(fù)合管、襯塑鋁合金管或襯不銹鋼鋁合金管、鋼管。（四）大型鍋爐等用戶，應(yīng)配置燃氣報警自動控制系統(tǒng)。（五）調(diào)壓箱選用品牌不宜超過2個（選不銹鋼外殼）。（六）氣表選用品牌不宜超過2個，應(yīng)選用精度高、體積小的氣表。第六章 建設(shè)項目管理辦法第一節(jié) 總則第一條 為了建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的工程建設(shè)項目管理制度，進一步提高四川川港燃氣有限責任公司（以下簡稱川港公司）工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)對質(zhì)量、工期、安全和投資的有效 控制，根據(jù)西南油氣田分公司文件《關(guān)于下達四川川港燃氣有限責任公司運行管理實施意見的通知》（西南司法〔2011〕1號）精神，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）和國家基本建設(shè)程序，結(jié)合川港公司實際，特制定本辦法。第二條 川港公司工程建設(shè)項目分為前期階段、建設(shè)階段和竣工階段。項目的醞釀、立項、可行性研究報告到初步設(shè)計的批復(fù)為前期階段，初步設(shè)計批復(fù)后至工程進行完工交接為建設(shè)階段，投產(chǎn)試運行、考核、竣工驗收、項目后評估為竣工階段。第三條 川港公司項目管理及安全環(huán)保質(zhì)量部（以下簡稱公司項目管理部）歸口管理川港公司工程建設(shè)項目的建設(shè)階段，參與工程建設(shè)項目前期階段和竣工階段的管理工作。第四條 川港公司工程建設(shè)項目管理實行分級管理。按照《四川川港燃氣有限責任公司投資管理辦法》第四十條的規(guī)定，將公司工程建設(shè)項目分為限上項目和限下項目兩類型。限上項目由川港公司管理，按本辦法執(zhí)行。特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可委托托管單位管理。限下項目由托管單位和所屬單位管理，參照本辦法根據(jù)具體情況，編制相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。第五條 川港公司工程建設(shè)項目實行項目管理，推行項目經(jīng)理負責制。執(zhí)行項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目主要管理人員應(yīng)持證上崗，具體實施工程建設(shè)目標管理、HSE管理和質(zhì)量監(jiān)督管理等工作目標。第六條 川港公司工程建設(shè)項目實行工程監(jiān)理、第三方檢測和第三方質(zhì)量監(jiān)督制度。第七條 本辦法適用于川港公司各分公司及川港公司所持股份大于70%的子公司（以下簡稱所屬單位），其他各類型的控參股公司可參照執(zhí)行。第二節(jié) 前期階段管理第八條 川港公司業(yè)務(wù)發(fā)展部是工程建設(shè)項目前期工作歸口管理部門。第九條 公司項目管理部在項目建設(shè)前期階段的主要職能是：參與項目可行性研究報告和初步設(shè)計審查,具體職能包括：（一）參與設(shè)計確定的技術(shù)方案（技術(shù)路線）審查。（二）參與可行性研究報告的審查，重點對技術(shù)方案提出審查意見。（三）協(xié)助設(shè)計單位完成管道站場、重要穿（跨）越選址。（四）參與初步設(shè)計的審查，重點對工藝設(shè)計、設(shè)備選型、技術(shù)標準等方面提出審查意見。（五）參與提前實施項目的審查。第三節(jié) 項目管理機構(gòu)第十條 限上項目管理機構(gòu)在可研報告（或初步設(shè)計代可研）批復(fù)后5個工作日內(nèi)，由川港公司下達成立。限下項目管理機構(gòu)在項目可行性研究報告或初步設(shè)計批復(fù)后5個工作日內(nèi)，由所屬公司上報公司項目管理部，經(jīng)批準后成立。第十一條 項目管理人員構(gòu)成。限上項目項目組成員原則上由川港公司、托管單位和所屬單位組成。限下項目項目組成員原則上由托管單位和所屬單位組成。主要成員包括：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)（含工程、安全、造價、財務(wù)等）負責人、現(xiàn)場管理人員等。第十二條 項目管理機構(gòu)的有效期起于項目管理機構(gòu)成立，止于竣工驗收。在項目管理機構(gòu)有效期內(nèi)，項目負責人及主要管理人員發(fā)生變動的，需報公司項目管理部備案。第十三條 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理任職條件：（一）項目經(jīng)理應(yīng)由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)或分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)擔任；投資較小的工程，項目經(jīng)理可由從事工程建設(shè)的部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干擔任。（二）項目經(jīng)理、副經(jīng)理，必須熟悉國家及地方關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守基本建設(shè)程序；熟悉川港公司頒發(fā)的與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)定；熟悉項目管理基本理論；具有豐富的工程技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和組織工程建設(shè)的經(jīng)驗；善于分析問題，具有較強的綜合組織和處理問題的應(yīng)變能力；以身作則，能調(diào)動項目團隊的積極性。（三）項目經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)執(zhí)證上崗。沒有獲得認證證書或證書未按要求年審的人員，以及過去三年工程管理上有不良記錄的人員，不得擔任以上職務(wù)。第十四條 項目管理機構(gòu)的主要職責：（一）項目管理機構(gòu)是項目建設(shè)工作的執(zhí)行者，對項目的質(zhì)量、安全、工期、投資環(huán)保等各類目標負責。（二）按本辦法和川港公司相關(guān)管理制度實施項目管理，在項目管理過程中注意各項資料的收集、整理，始終保持一套完整的項目管理資料；負責竣工資料的收集整理、組卷、歸檔等工作；（三）根據(jù)工程建設(shè)需要，可在工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立固定辦公地點，配備辦公、通訊設(shè)備，派駐現(xiàn)場管理人員，對工程建設(shè)全過程實施控制管理。（四）編制并上報項目建設(shè)總體部署，擬定工程建設(shè)實施進度計劃；組織編制、上報工程招標文件，按照《四川川港燃氣有限責任公司招標管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定組織工程招標、評標、定標工作，并簽訂合同；辦理開工前審計、質(zhì)量監(jiān)督申報，上報開工報告；負責竣工資料和財務(wù)結(jié)算、審計資料的收集、整理，并接受竣工決算審計；負責組織在建項目的預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)工作。（五）協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工程建設(shè)過程中設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位工作的銜接配合；控制和組織檢查工程施工質(zhì)量，參加隱蔽工程檢查驗收等工作，組織工程中間交接；編制上報工程建設(shè)周報、月報，通報工程建設(shè)信息；報告工程質(zhì)量事故，組織、參加工程質(zhì)量事故處理方案的審定。（六）檢查設(shè)計進度，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量；組織初步設(shè)計預(yù)審、上報工作；參與川港公司組織的初步設(shè)計審查；組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底；處理設(shè)計、施工聯(lián)絡(luò)，負責費用結(jié)算。（七）參與編制、上報工程停氣碰頭方案、生產(chǎn)試運行方案；配合生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)；配合生產(chǎn)試運行工作。（八）編制工程用款計劃、管理費用計劃（建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位從項目開工之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。建設(shè)單位管理費實行總額控