靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道-資料下載頁
2025-01-17 03:27本頁面
【正文】 當前決策的“將來性”。企業(yè)面對的最大問題不是明天應(yīng)該做什么，而是我們今天必須做什么，才足以為一個不確定的明天做好準備。二、 靈活的戰(zhàn)略選擇：以前瞻性的目光看出風險中的機會在這個發(fā)展一日千丈的信息社會，企業(yè)所面對的機會實在太多，戰(zhàn)略選擇就是就企業(yè)學會如何在充滿誘惑與陷阱的商業(yè)社會作出判斷，懂得如何去平衡機會與風險，以更靈活的方式看出機會中蘊藏的風險，同樣洞察出風險中蘊藏的機會，然后作出最正確的戰(zhàn)略選擇。就如當年索尼冒著倒閉的風險，放棄巨額OEM訂單，轉(zhuǎn)而打造自己的品牌。三、靈活的戰(zhàn)略執(zhí)行：以速度去抵御變化“我們已經(jīng)進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗?！彼伎艭EO錢伯斯這篇著名的“速度致勝論”為企業(yè)如何應(yīng)對不確性時代指明了方向。在這個不確性時代中，市場需求不斷在變化、顧客對品牌的關(guān)注度與忠誠度不斷地下降、潛在進入者與競爭對手不斷地蠶食市場，如果企業(yè)不能夠根據(jù)形勢的變化，快速地制定出相應(yīng)的策略，那么資金再雄厚的企業(yè)可能也無法生存下去。所以，靈活的戰(zhàn)略執(zhí)行以及快速的戰(zhàn)略反應(yīng)是企業(yè)應(yīng)對時代變化的最有效方式。全球IT巨人IBM提出了“隨需應(yīng)變”的電子商務(wù)理念，協(xié)助企業(yè)建立更加靈活機動的戰(zhàn)略部署，以響應(yīng)這個急遽變化的時代。在IBM看來，隨著不確性時代的到來，企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢就必須建立起一流的反應(yīng)速度，搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，與供應(yīng)商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，在不確定性中環(huán)境中把握住最能確定的部分，以速度去抵御變化。從以上的分析我們可以看出，戰(zhàn)略管理的最基本目標是追求企業(yè)的長期生存和發(fā)展，在這個變化迅猛的信息時代，企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，就必須不斷調(diào)整自身的目標和策略以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的成長，因此戰(zhàn)略管理的最核心特性在于戰(zhàn)略靈活性與適應(yīng)性——企業(yè)必須懂得如何以最迅速的反應(yīng)與最合適的方式調(diào)整戰(zhàn)略方向，從而使自身能夠從容應(yīng)對外界急遽變化所帶來的挑戰(zhàn)。第 10 頁 共 10 頁
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