20xx細(xì)化管理讀書參考心得體會參考范文-資料下載頁
2025-01-17 03:11本頁面
【正文】 態(tài)度，確實是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到?？茖W(xué)的精神，確實是注重實際，用數(shù)聽說話，依照數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)歷制定規(guī)則?！安贾貌坏扔谕瓿伞?，特別多過失的造成，是由于執(zhí)行者不能精確理解治理者的意圖。 為此，治理者在布置任務(wù)和規(guī)定時，不應(yīng)簡單說一個要求了事，應(yīng)該附上執(zhí)行細(xì)則，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、時限、監(jiān)視機制等。一是承諾制，即在新規(guī)定出臺、新任務(wù)下達(dá)時，從上到下各部門、各責(zé)任人應(yīng)依照實際情況做出承諾，層層落實。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實情況、最后時限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于治理，也便于執(zhí)行者掌握進度。三是口頭復(fù)述制，即下屬在接受上級布置的任務(wù)時，將上司的意思當(dāng)場復(fù)述一遍，此舉有利于檢查，下屬是否精確理解了上司的意思，以免因誤解導(dǎo)致失誤。 方法看似簡單，但實際操作中卻特別有效，同樣也是一種制
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1