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2025-01-25 04:57本頁面
【正文】 vp(副總裁)一起工作的時(shí)候，我特別留意明晰簡(jiǎn)約而主動(dòng)的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都特別小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，根本上不出現(xiàn)總?cè)魏问虑槎家袝r(shí)間限制，到了一定時(shí)候，就要看結(jié)果 ，到了一定時(shí)候，就要看結(jié)果(所謂的時(shí)間限制，確實(shí)是截止時(shí)間或者說是通過對(duì)某一件事情的合理評(píng)估以后，根據(jù)個(gè)人實(shí)際而規(guī)定的在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)必需要完成的量。有因必有果，要看果是什么模樣，就必須從規(guī)定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的過程加以分析和回憶，通過最大努力和最優(yōu)過程，把結(jié)果塑造為成功模型。) ：慎用mail(這才理解和留意到這一點(diǎn)) ，人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一些方面。與其花特別多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。簡(jiǎn)單說確實(shí)是人應(yīng)該“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。(挺有道理的，但是，作為人這等高級(jí)動(dòng)物來說，必須努力追求杰出，強(qiáng)項(xiàng)并不能占據(jù)你職場(chǎng)或工作的全部，可能有時(shí)候你的缺點(diǎn)往往成為你墜落的殺手锏，一方面要揚(yáng)長(zhǎng)避短，另面也要填充缺乏) 第二，人的留意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)。每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，才能是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的直截了當(dāng)主管做出。即便全世界的人都說你好，直截了當(dāng)主管認(rèn)為你有咨詢題，你多半確實(shí)是有咨詢題了。一言以蔽之，確實(shí)是你要“保證重點(diǎn)”?！ ?認(rèn)可須及時(shí)(活到老學(xué)到老，書到用時(shí)方恨少，是的，平常我們要勤奮學(xué)習(xí)，不同領(lǐng)域涉略。另外面對(duì)大學(xué)如此的多的事情要處理，壓力不可防止，承壓一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。不管是對(duì)本人依然別人的認(rèn)可須及時(shí)，如此，本人才能獲得最充分的鼓舞，別人就能獲得內(nèi)心的滿足感，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，然后就不會(huì)阻礙你)
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