【正文】 最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進廠，再到成品的檢驗，發(fā)貨等。這里面的每一個環(huán)節(jié)都有很多的活動，IE就是研究如何將這些活動簡單化。如我們平時工作中的不必要的搬運、返工等都是一種浪費，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢，產(chǎn)生這種問題的根本原因是什么呢？是場地的原因，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問題的根本原因是什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。還有IE的七大浪費和IE七大改善手法等等。詹老師還教給了我們一個找出問題的根本原因的五個“為什么”方法，找到問題的根本原因，針對根本原因采取糾正預防措施，通過不斷的PDCA循環(huán)，不斷的完善企業(yè)的標準，以便同樣的問題不在重復發(fā)生。例如:看見清潔工在車間拖地？為什么拖地？因為地面有油污？地面為什么有油污？剛才有推車過來車輪弄臟的。為什么車輪有油污？剛才推車經(jīng)過沖床區(qū)的地面弄臟的。沖床的地面為什么有油污？有一臺沖床機漏油？沖床機為什么漏油？原來有一根油管破裂了？第五篇：學習精細化管理心得體會學習《落實“加強精細化管理，實施精品工程” 指導思想努力開創(chuàng)集團工作新局面》心得體會通過對集團下發(fā)的《落實“加強精細化管理，實施精品工程”指導思想努力開創(chuàng)集團工作新局面》學習文件，我們能夠更加深刻的認識到，為推進集團的可持續(xù)性發(fā)展,適應復雜多變的市場形勢，實施精細化管理和精品工程既是新形勢、新體制的要求，也是我們追求集團平穩(wěn)發(fā)展，管理水平提升的必然選擇。以下是我個人學習以后的一些心得體會：一、轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新是實現(xiàn)精細化管理的基本條件。改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是很困難的一項工作，但也是實施精細化管理的核心所在。精細化管理就是要以精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，轉(zhuǎn)變觀念從自我做起，讓精細化成為一種習慣，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用。同時精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特點的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的主要內(nèi)容，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，并不斷地取得進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。二、完善流程、落實責任是實施精品工程的必然要求?，F(xiàn)階段集團已經(jīng)開始通過不斷的檢查督辦，對各項目運營情況進行分析討論，找出問題所在，要求各單位積極制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將責任落實到人，實現(xiàn)具體化和明確化。同時理順管理流程，杜絕漏洞與缺陷，細化各項管理制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督與考核體系，將規(guī)定和制度化納入考評范圍，采取考核與激勵工作雙管齊下的方法，只有這樣才能確保各開發(fā)項目達到精品工程要求。三、加強成本意識，從細節(jié)處提升集團經(jīng)濟效益。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，利潤卻不斷減少，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一個流程的不精確，就可能將這些利潤浪費掉。所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。必須按照精心、精細、精品的要求去完成各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念，倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。四、突出重點工作，以點帶面推動集團管理升級。文件中所要求的各項工作都是由諸多部分組成，只要把各個部 分做好，整體工作就很容易完成。加強精細化管理和實施精品工程是一項龐大的系統(tǒng)工程，要保證長期目標全面實現(xiàn)，短期目標就必須逐項完成，因此必須有選擇的進行各項工作。要突出重點，選擇當前集團存在的主要問題、阻礙集團發(fā)展的制約瓶頸、影響集團管理水平的最大短板作為攻關方向，由簡到難，因地制宜、因時制宜，根據(jù)現(xiàn)實狀況，通過細致認真的工作，先解決主要問題，再解決次要問題，不斷探索方法、積累經(jīng)驗、逐步發(fā)展最終做到全面覆蓋?？傊?，“加強精細化管理，實施精品工程”是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力，集團各項工作才能落到實處，精細化管理和精品工程才能發(fā)揮出應有成效。作為集團辦公室這一樞紐機構，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風已經(jīng)無法適應集團的發(fā)展，要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去看待集團精細化管理和精品工程的重要作用。我們要樹立居安思危，不進則退的競爭意識，要意識到每一個員工都是一個權力和責任的統(tǒng)一體，每一個員工從思想上都要認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。因此我要從自身做起，通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中合理定位，嚴格按照集團要求完成各項目標任務，發(fā)揮個人專長，為集團發(fā)展貢獻自己的力量。