企業(yè)精細化管理心得體會-資料下載頁
2024-10-24 20:31本頁面
【正文】 發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好局面。營造氣氛，強化宣傳。實施精細化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。同時舉辦以精細化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精細化管理的要領(lǐng)和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行為。注重細節(jié)，以點帶面。各單位要按照開展精細化管理的要求和部署，密切結(jié)合工作實際，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應(yīng)的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。搞好結(jié)合，共同推進。精細化管理是集團全面推進企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細化管理同安全質(zhì)量標(biāo)準化、全力開拓銷售市場、加快推進項目建設(shè)等工作結(jié)合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業(yè)整體管 9理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細化管理。強化考核，務(wù)求實效。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有總結(jié)、有檢查，務(wù)求實效。把推行精細化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精細化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學(xué)完善的考核體系，努力把精細化管理工作落到實處。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責(zé)任，嚴厲處罰。第五篇：企業(yè)精細化管理楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132企業(yè)精細化管理課程概述：細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠?qū)?biāo)準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學(xué)決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學(xué)員處理解決問題的能力和工作績效。課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。課程特點：在闡述理念、訓(xùn)練精細化思維方式的同時，結(jié)合學(xué)員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習(xí)，便于學(xué)員在實際工作中使用。、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想；；。課程特色：課程結(jié)合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務(wù)的企業(yè)真實案例。培訓(xùn)突出實用效果，要求學(xué)員帶管理中的實際問題來，采用培訓(xùn)中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習(xí)，最終匯總成成果。培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓(xùn)形式，突出生動性。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：18768100132課程大綱：一、認識精細化管理、質(zhì)量管理到信息化管理：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準化：標(biāo)準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學(xué)決策二、精細化管理的步驟與方法216。 認清問題【案例】總經(jīng)理的困擾216。 分析問題【練習(xí)】尋找采購現(xiàn)金流管理216。 設(shè)定情景216。 關(guān)鍵因素加權(quán)法216。 情景描述與解決方案【練習(xí)】情景分析216。 精準目標(biāo)的3個指標(biāo)216。 SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？216。 目標(biāo)分解216。 目標(biāo)評估【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標(biāo)【練習(xí)】工作目標(biāo)精準【練習(xí)】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家助理電話：187681001216。 流程穿越與流程圖216。 簡化和優(yōu)化過程【案例】收銀員管理216。 流程的效率評估【案例】物流的發(fā)貨周期改善216。 運作數(shù)據(jù)分析與工具高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法預(yù)測與規(guī)劃方法建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)點數(shù)據(jù)可視化運營儀表盤建立【案例】領(lǐng)導(dǎo)看的報表——通過人做事，通過事管人【案例】不會做減法的營業(yè)員三、精細化管理文化塑造
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