【導(dǎo)讀】第七章保潔綠化部管理服務(wù)方案.......錯誤!第九章售樓中心物品交接管理制度.....錯誤!板房及樣板區(qū)的日常管理,對于南京玫瑰園的推廣和銷售意義重大。驗式銷售的重要載體。現(xiàn)場銷售中心和樣板區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作的好壞,將直接影。響樓盤銷售中的感觀品位。所以,開發(fā)商及樓盤的營銷部門對物業(yè)服務(wù)的要求很。高,特別是保潔服務(wù)的質(zhì)量幾近苛刻。高效/高雅/品位的物業(yè)管理理念:管家服務(wù)、無縫覆蓋、智慧管理、創(chuàng)造舒適。綠城物管結(jié)合南京玫瑰園物業(yè)特點和業(yè)主特征,倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念,為此我司建議在實施常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)的基礎(chǔ)上,充分運用酒店化管理模。式進行管家式服務(wù),并充分延伸管家式服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。人在享受生活的同時,體驗閑適、愜意,健康、尊貴的人生真諦。綠城物管承諾將在各項目中挑選形象端莊、身體健康、工作勤奮的管理人員,南京玫瑰園秉承綠城集團“真誠、善意、精致、完美”的質(zhì)??傮w負責(zé)樣板區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生的日常維護,