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正文內(nèi)容

20xx責(zé)任書格式2-資料下載頁

2025-01-17 02:48本頁面
  

【正文】 職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失,目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)
任和法律責(zé)任,并不再享受目標(biāo)考核時段內(nèi)的任何獎勵。
五、 附則
目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo) 考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤,或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營決定,目標(biāo)主管單
位可撤換目標(biāo)責(zé)任人,并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。

目標(biāo)主管單位代表:目標(biāo)責(zé)任單位代表: 二o一二年十月一日 如經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生重大改變,經(jīng)協(xié)商,視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書。 本責(zé)任書一式二份,
目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。 本責(zé)任書自2020年10月1日起執(zhí)行。篇三:責(zé)任
書范本
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
責(zé)任雙方:
甲方:
乙方: 工程項目部 搞好安全生產(chǎn)、文明施工,貫徹黨的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,是切實
保障全體職工的生命安全,促進(jìn)生產(chǎn),提高安全生產(chǎn)管理水平,提高企業(yè)社會信譽和市場競
爭力的重要工作,必須切實抓緊抓好。 為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實,現(xiàn)經(jīng)確定,訂立如下責(zé)任書:
一、施工工程概況
工程名稱:工程地點: 建筑面積:結(jié)構(gòu)類型及層次: 開竣工日期: 建設(shè)單位: 設(shè)計單位:監(jiān)理單位: 安監(jiān)部門:安全管理目標(biāo):
二、甲方職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門
的安全緊急電話會議精神,貫徹執(zhí)行建標(biāo)[1999]79號文《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5999)
和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj5999)實施意見,指
導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達(dá)標(biāo)活動。
組織乙方的安全管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)和有關(guān)安全管理的培訓(xùn),提高安全管
理人員的業(yè)務(wù)水平,指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。
組織乙方及所屬各項目部參觀學(xué)習(xí),吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不 定期的安全生產(chǎn)檢查,提出安全生產(chǎn)工作的整改意見,協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。
掌握安全管理信息,及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài),預(yù)先通知工地,做好學(xué)習(xí)貫
徹迎檢工作。
參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制,并審核審批工作。
三、乙方職責(zé):
認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑法》,學(xué)習(xí)貫徹江澤民總
書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示,貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī),對
照公司有關(guān)文件要求,結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責(zé)任制,并上墻公布。
制訂項目部安全管理目標(biāo),制訂安全施工組織專項方案,確保安全設(shè)施投入,設(shè)置好
施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌,配備相應(yīng)的專職安全員,明確項目負(fù)責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,
積極爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。
層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,定期、不定期組織各級安全員、機(jī)操工、特種作業(yè)工
等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí),安全施工技術(shù)的培訓(xùn),提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)
水平。
加強(qiáng)安全管理宣傳,加強(qiáng)對職工的安全意識教育,制訂安全教育制度,建立班前安全
活動制度,建立職工安全教育卡,確保每位員工安全教育的累計時數(shù),并經(jīng)三級安全教育考
核合格后才能上崗,使安全意識深入人心。
實施書面安全技術(shù)交底,建立安全管理資料檔案,積極參加“百日安全活動”,加強(qiáng)
文明施工管理和設(shè)施的配備,建立安全檢查制度,經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、
施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查,并作好檢查記錄和安全整改記錄,堅持“三不放過”
的原則。
加強(qiáng)社會治安綜合治理工作,建立義務(wù)消防隊和消防制度、人口管理制度,建立與公
安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系,簽訂內(nèi)部綜治責(zé)任合同,齊抓共管,確保安定團(tuán)結(jié),確保一方
平安。
以上各條雙方共同研究制訂,必須共同配合,切實抓好。其獎罰標(biāo)準(zhǔn)按公司2000年度安
全管理的文件執(zhí)行。
本責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)二份,經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工 至工程竣工驗收。甲方(章):
法人代表: 乙 方:代 表:
日 期:年月 日篇四:安全責(zé)任書范本 安全責(zé)任書
一、為保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,必須做到層層
把關(guān),處處落實,將管理制度,工作責(zé)任落到實處,落實到具體責(zé)任人。根據(jù)國家有關(guān)勞動
保護(hù)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,特制定本責(zé)任書。
二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要
的原則,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、各分管(部門)負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)本分管范圍(部門)的安全
生產(chǎn)和安全教育工作,貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度,制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作
實施細(xì)則,同時督促檢查,確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、各分管(部門)負(fù)責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)。誰安排、誰負(fù)責(zé);誰帶班、
誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)工作的重點,做到事事有人管,
在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
五、各部門必須設(shè)立專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢
查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并做好記錄,每月將安全檢查記錄上報安監(jiān)部,積極配
合安監(jiān)部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
六、各分管領(lǐng)導(dǎo)(部門)必須加強(qiáng)本范圍(部門)安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立
起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)
定,遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
七、提高分管范圍(部門)員工的安全保護(hù)意識,做到“三不傷害”。
八、分分管(部門)負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及
時整改,多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅持“四
不放過”的原則。
十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行考核。 十一、本責(zé)任書一式兩份,本單位留存一份,安監(jiān)部存檔一份。 甲方:(簽字) 乙方:(簽字)年月 日 年月日篇五:項
目目標(biāo)責(zé)任書 范本項目管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方:中國建筑第四工程局有限公司華南分公司 乙方: 工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管 理,適應(yīng)社會市場需求,促進(jìn)項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充 分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性,在項目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化,經(jīng)確定,
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