【正文】 %；墩柱 完成 12 根，完成 39 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 35 片，完成 %，開累
完成44 %。
xxxx（隧道名）洞身開挖 x米，完成17 %，開累完成 100%；洞身襯砌 690
米，完成 19 %，開累完成 87%。3〉、2020年7月至2020年9月（每個標段橋和隧必須具體到每座） 土石方開挖 xx 萬立方米，完成 5 %，開累完成 100 %；土石方填筑 萬立方米，完成 9 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 公里,
完成 24 %，開累完成 78 %；防護工程完成 萬立方米, 完成 22 %，開累完成 79 %；
通涵構(gòu)造物完成 0 米， 0 道，底基層完成 xx 千平方米, 完成 30 %，開累完成 30 %。 路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。 xxxx （橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 30片，完成25 %，
開累完成 100 %。
xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 40 片，完成 45 %， %。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞 身襯砌 411米，完成 13%，開累完成100 %。 完成 0 %，開累完成 100 %
（百分比用完成長度與總長度比較）。 4〉、2020年10月至2020年12月（每個標段橋和隧必須具體到每座）土石方開挖 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；土石方填筑 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）
里, 完成 22 %，開累完成 100 %；防護工程完成 萬立方米, 完成 21 %，開累完成 100 %；
通涵構(gòu)造物完成 0 米， 0 道，完成 0 %， 開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。 底基層完成 千平方米, 完成 70 %，開累完成 100 %。路面其它完成 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。 xxxx （橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完 成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預(yù)制完成 0片，完成0 %，
開累完成 100 %。預(yù)計 2020 年 8 月全幅通車。 xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱 完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預(yù)制完成 10 片，完成 %，開累完成
100 %。預(yù)計 2020 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預(yù)計 2020 年 6 月全幅貫通。 備注： 已于2020年全幅貫通的隧道，需填報（格式）：（隧道名）已于 年月全幅貫通。
三、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料管理
現(xiàn)場管理井然有序，材料、機具擺放整齊有序，標志標牌規(guī)范醒 目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴守操作規(guī)程；
施工便道、便橋能保持全天候暢通；
內(nèi)業(yè)資料真實、準確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時，計 量支付、工程月報等各種資料上報及時；
領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。
四、安全與環(huán)保
認真貫徹國家、省頒布的各項安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標準等，強化篇三：目標責(zé)任書范
本成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目
2020年四季度
2020年10月至12月） 標 責(zé) 任 書 二o一二年十月十八日
（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目標責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2020年四季度目標責(zé)任書為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，完
成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責(zé)任單位就2020年四季度的經(jīng)營目標、
考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。
一、 2020年四季度經(jīng)營目標 四季度經(jīng)營收入10萬元。 四季度經(jīng)營費用萬元。 四季度利潤萬元。 客戶滿意率100%
及以上。 無重大服務(wù)質(zhì)量事故。四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，水電費和
，日常管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，不包括固定資產(chǎn)購置、
新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費用。
二、 達成目標之措施和方法 思維。
三、 獎懲辦法 （一）
獎金來源：公司四季度毛利潤。毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出 主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有
關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本； 其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售
材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費用，以及相關(guān)稅金及附加等。
（二） （三） （四） 將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。 10月份計劃目標每日服務(wù)客戶平
均數(shù)量在50人。 11月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。 12月份計劃目標每日
服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內(nèi)部管理，
控制費用開支，保證利潤目標的實現(xiàn)。 每日考核員工的工作成果，實行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。
獎金比例：季度毛利潤的
獎金分配：責(zé)任人占季度獎金總額比例為 40%；其余員工占獎勵細則： 季度獎金總額比例為 60% 。 完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下： 四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例
增加季度獎金比例。
懲罰細則：
（五） 度獎金。
（六） 員工月獎。 未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。 對沒完成考核任務(wù)的末位員工實行淘汰制。 對沒完成考核任務(wù)的員工實行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待
以后兩個月內(nèi)，累計平均化補齊上月考核任務(wù)后補發(fā)。 如未完成季度利潤目標，則按同比例
減少獎金比例。 客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。 經(jīng)營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發(fā)季獎懲實施：
元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。目標責(zé)任單位完成每月分解的目標任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的
比例為當月毛利潤的20%。
季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標責(zé)任單位完成經(jīng)營目標，則補 發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標，則不再補發(fā)未發(fā)之獎金和工資。
四、 考核辦法
（一） 對經(jīng)營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。
（二） 因季度經(jīng)營費用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單
獨考核季度經(jīng)營費用目標。為有效地對經(jīng)營費用進行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計
劃報目標考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。
（三） 因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟損失，目標責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)
任和法律責(zé)任，并不再享受目標考核時段內(nèi)的任何獎勵。
五、 附則
目標責(zé)任單位必須服從目標主管單位的統(tǒng)一管理。如目標責(zé)任人在目標 考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標主管單位的重大經(jīng)營決定，目標主管單
位可撤換目標責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟賠償。

目標主管單位代表：目標責(zé)任單位代表： 二o一二年十月一日 如經(jīng)營管理機制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標責(zé)任書。 本責(zé)任書一式二份，
目標主管單位、目標責(zé)任單位各執(zhí)一份。 本責(zé)任書自2020年10月1日起執(zhí)行。篇四：年度
目標責(zé)任書格式
物業(yè)管理有限責(zé)任公司 物業(yè)管理處 年度目標責(zé)任書 為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人 （級別 ）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人
代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標
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