【正文】 可撤換目標責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟賠償。
（三） 因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟損失，目標責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)
任和法律責(zé)任，并不再享受目標考核時段內(nèi)的任何獎勵。
（二） 因季度經(jīng)營費用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單
獨考核季度經(jīng)營費用目標。
季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標責(zé)任單位完成經(jīng)營目標，則補 發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標，則不再補發(fā)未發(fā)之獎金和工資。 經(jīng)營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發(fā)季獎懲實施：
元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。 如未完成季度利潤目標，則按同比例
減少獎金比例。 對沒完成考核任務(wù)的末位員工實行淘汰制。
（六） 員工月獎。 完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下： 四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例
增加季度獎金比例。 每日考核員工的工作成果，實行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。
在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。 11月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。
（二） （三） （四） 將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。
三、 獎懲辦法 （一）
獎金來源：公司四季度毛利潤。四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，水電費和
，日常管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，不包括固定資產(chǎn)購置、
新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費用。 客戶滿意率100%
及以上。 四季度經(jīng)營費用萬元。 附件：《二〇一一年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標責(zé)任考評表》 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （管理處領(lǐng)導(dǎo)
簽字）： 乙方：
（主要負責(zé)人簽字）：簽訂日期：2020年月日篇二：目標責(zé)任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目
2020年四季度
2020年10月至12月） 標 責(zé) 任 書 二o一二年十月十八日
（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責(zé)任公司 目標責(zé)任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2020年四季度目標責(zé)任書為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，完
成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責(zé)任單位就2020年四季度的經(jīng)營目標、
考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。
六、其他
（一）本責(zé)任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進展和能源管理新的需求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。
（二）懲罰及問責(zé)
，在30天內(nèi)限期整改，申請重 新考核，列為下一年度重點監(jiān)察對象，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
五、獎勵兌現(xiàn)
（一）獎勵
、良好的單位，xxx將給予表彰獎勵。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查 并接受甲方考核。
（三）甲方負責(zé)節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)能減排規(guī)劃組織實施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng) 費上給予一定的支持。
（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標責(zé)任書對乙方進行考 核。
二、責(zé)任內(nèi)容（詳見考評表）
（一）節(jié)能減排目標
（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施
三、責(zé)任期限
責(zé)任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。責(zé)任書格式篇一：責(zé)任書格式范文
二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責(zé)任書 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方） 為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實資源節(jié)約型、環(huán)境友好型公路交通，確保實現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標，結(jié)合管 理處實際，切實加強管理處節(jié)能減排制度落實，推動管理處節(jié)能 減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長 效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方 與乙方簽訂《2020年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任書》。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
一、責(zé)任主體
實行乙方第一責(zé)任人負責(zé)制。
四、責(zé)任考核
（一）實行節(jié)能減排工作“問責(zé)制”和“一票否決制”。對完成目標任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎 勵，完不成任務(wù)的實施問責(zé)。
（四）乙方負責(zé)落實完成本責(zé)任書各項目標和指標，應(yīng)責(zé)任到位、措施到位、投入到位。
（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。
，也不給予懲罰。
，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進資格， 并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務(wù)的，取消責(zé)任人 當(dāng)年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排
目標任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進資格，并給予或建議有關(guān) 部門給予降職處分。
（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
一、 2020年四季度經(jīng)營目標 四季度經(jīng)營收入10萬元。 四季度利潤萬元。 無重大服務(wù)質(zhì)量事故。
二、 達成目標之措施和方法 思維。毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出 主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有
關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本； 其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售
材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費用，以及相關(guān)稅金及附加等。 10月份計劃目標每日服務(wù)客戶平
均數(shù)量在50人。 12月份計劃目標每日
服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。加強內(nèi)部管理，
控制費用開支，保證利潤目標的實現(xiàn)。 獎金比例：季度毛利潤的
獎金分配：責(zé)任人占季度獎金總額比例為 40%；其余員工占獎勵細則： 季度獎金總額比例為 60% 。
懲罰細則：
（五） 度獎金。 未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。 對沒完成考核任務(wù)的員工實行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待
以后兩個月內(nèi)，累計平均化補齊上月考核任務(wù)后補發(fā)。 客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。目標責(zé)任單位完成每月分解的目標任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的
比例為當(dāng)月毛利潤的20%。
四、 考核辦法
（一） 對經(jīng)營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。為有效地對經(jīng)營費用進行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計
劃報目標考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。
五、 附則
目標責(zé)任單位必須服從目標主管單位的統(tǒng)一管理。

目標主管單位代表：目標責(zé)任單位代表： 二o一二年十月一日 如經(jīng)營管理機制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標責(zé)任書。 本責(zé)任書自2020年10月1日起執(zhí)行。 為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責(zé)任書：
一、施工工程概況
工程名稱：工程地點： 建筑面積：結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門：安全管理目標：
二、甲方職責(zé)
認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門
的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（jgj5999）
和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》（jgj5999）實施意見，指
導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。
組織乙方及所屬各項目部參觀學(xué)習(xí)，吸收好的管理經(jīng)驗。
掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預(yù)先通知工地，做好學(xué)習(xí)貫
徹迎檢工作。
三、乙方職責(zé)：
認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總
書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對
照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責(zé)任制，并上墻公布。
層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工
等進行安全檢查標準和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安