20xx項目部標(biāo)語-資料下載頁
2025-01-17 02:45本頁面
【正文】 出現(xiàn)。確保在分公司、總公司及上級主管部門進(jìn)行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進(jìn)模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的一次性獎勵施工員1000元。
施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300元。
施工員必須積極配合項目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時處理、整改質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工
資下浮兩次，項目部予以辭退。
保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全員搞好整個項目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實好安全工作，嚴(yán)禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工和機(jī)具就位，服從項目部安全員的安排和布置。
按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負(fù)責(zé)工地的實際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員所分管工地所需要的各項材料計劃、人員需求計劃等必須提前510天以書面形式上報項目經(jīng)理，若因施工員上報計劃不及時或考慮不周全，導(dǎo)致工程拖期，一次扣罰施工員
50造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。
按照公司的有關(guān)規(guī)定，每月月末準(zhǔn)確計算出二包人工費(fèi)上報項目部預(yù)算員。工程量收方計算確保準(zhǔn)確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)工地的人員調(diào)配和安排，合理的安排施
工人員，
施工。
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