項目部標準化建設(shè)匯報材料-資料下載頁
2024-12-04 07:30本頁面
【導讀】為項目管理的核心任務(wù)。項目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻為榮，高標準嚴要求。抓過程、抓細節(jié)、抓達標”的原則，充分展示了項目部良好的精神風貌和優(yōu)秀施工形象。這句話放置在標準化項目部建設(shè)上再合適不過。具體說來，一個標準化項目部應(yīng)包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、于整個第二養(yǎng)護合同段，取得了一定的成效。的組織機構(gòu)、加強了人員配備，而且積極落實職責分工，及時開展技術(shù)指導及生產(chǎn)工作。工地實驗室、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室六大職能部門。同時，進一步落實職責管理，驗、責任心強、年富力強、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項目施工。項目經(jīng)理部全體人員必須參與標準化建設(shè)培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗，針對杭瑞高速公路養(yǎng)護工程第二合同段的新養(yǎng)護期現(xiàn)狀，項。守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項目的順利推進保駕護航。制內(nèi)頁管理工作，按照相關(guān)標準要求整理建檔。
【正文】 工程的質(zhì)量提高提供保障。除此之外，項目經(jīng)理部嚴格按照上級領(lǐng)導單位提出的施工要求，能夠高質(zhì)量、高標準地進行施工，保證了人民的生命財產(chǎn)安全。項目部全體人員嚴把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗收標準，能自覺按照設(shè)計要求，嚴格遵守施工工序，全面落實“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。正是對質(zhì)量的高度關(guān) 注， 某某省某某 高速公路技術(shù)狀況指數(shù)達到了 97分以上，各分項指標達到了 90 分以上，養(yǎng)護規(guī)范化管理滿足迎國檢要求，項目經(jīng)理部養(yǎng)護工程質(zhì)量合格率達 100%，優(yōu)良率達 90%，施工質(zhì)量全面得以保證。 （五）落實責任，堅持內(nèi)業(yè)管理標準化 項目經(jīng)理部積極開展內(nèi)業(yè)標準化管理，規(guī)范養(yǎng)護管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標準要求，對需要及時處理的問題及需要排除的安全隱患進行了梳理，并建立了臺賬，向責任部門或個人及時下達書面整改或處理通知單，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標準、安全要求及完成時間，責任部門或個人收到通知單后要及時按規(guī) 定開展任務(wù)，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項目經(jīng)理部在收到反饋后，進一步組織檢查驗收工作，驗收合格后關(guān)閉整改項。通過開展內(nèi)業(yè)標準管理，項目經(jīng)理部各部門及全體人員均能端正態(tài)度積極工作，養(yǎng)護管理工作得到了進一步規(guī)范化標準化。 在項目部標準化建設(shè)下步工作中，項目經(jīng)理部將把信息標準化建設(shè)作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進行收集、分類、整理，為工程養(yǎng)護及施工計劃制訂、方案優(yōu)化、機械人員配備提供準確決策依據(jù)。同時，通過信息平臺加強與上級部門及兄弟單位的聯(lián)系溝通，及時發(fā)布收集到的及在施工中開發(fā)總結(jié)出來的新技術(shù)、新工藝信息，達到資源共享。 在 某某 省高速公路養(yǎng)護系統(tǒng)中，為爭做“十佳養(yǎng)護項目部”， 我 項目部將始終把安全文明牢記心中，把質(zhì)量效率牢記心中，把人民幸福牢記心中，把 某某 省的發(fā)展藍圖牢記心中，做到 各項工作都能以標準化要求納入規(guī)范軌道，積極為高效完成各類道路養(yǎng)護工程積蓄力量。
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