20xx財務(wù)助理年度工作參考總結(jié)五篇范文-資料下載頁
2025-01-17 02:32本頁面
【正文】 作獲得了明顯的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(治理費用、銷售費用、財務(wù)費用)%。通過實際工作，我們都深化的認識到加大本錢操縱的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性?！ 《?、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和單調(diào)的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽認識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理按照員工的崗位描繪對其平時的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源?！ ∪?、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供按照，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 四、為了培養(yǎng)本身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們定期進展小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把征詢題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管按照匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛?！ ∥濉⒃谏习肽甑亩悇?wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)材料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，同時純熟掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點感觸:其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司運營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會阻礙到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，覺察征詢題及時糾正。如此做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假設(shè)想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝本人的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境?！ ∪松苡袔谆夭?，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用本人的勤勞與智慧描繪今后的藍圖。
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