20xx人力資源工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 02:17本頁面
【正文】 在考慮上，我受這種主張的阻礙特別大。但是，盡管我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)阻礙工作的缺點(diǎn)，最少在溝通上是一種障礙。 另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在如此的征詢題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段，特別多工作上需要探究，大部分工作屬于受總部遙控型的，盡管并不阻礙工作的進(jìn)展，但是關(guān)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約要素?！ ∪?、征詢題應(yīng)對(duì)思路 針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路： 首先，多與人交流。不管是經(jīng)歷缺乏、不夠自信仍然表達(dá)力差，一個(gè)共同的緣故確實(shí)是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多考慮總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)人每一件事?！ 〉诙掷m(xù)下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每一天鍛煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì)。堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每一天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口假設(shè)懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自我不用疑心?！ 〉谌?，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常征詢一些征詢題，相反，他們確信以能夠把半生的經(jīng)歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他特別多有經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有征詢題能夠隨時(shí)向他們請(qǐng)教。因而，我每一天都會(huì)往南樓去，特別多征詢題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就征詢。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種潛力，不管是領(lǐng)導(dǎo)仍然同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，假設(shè)他們有可能解答我的征詢題我都要向他們請(qǐng)教?！ 〉谒模L征詢各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是透過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有透過感官世界實(shí)在的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想因而的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人征詢起的時(shí)候即便能夠瞞天過海但說起來也不自信，因而一有時(shí)機(jī)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。 四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn) 經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把那兒傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資歷對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了。缺乏以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)覺察許多不能契合的地點(diǎn)讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。 一、部門人員的主角。剛來面試的時(shí)候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地點(diǎn)，這就決定了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng)。如此一來，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來。因而，我感受人力資源部就應(yīng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，因而這種提升的方式能夠使靈敏的不限于職位的晉升?！ 《?、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，關(guān)于個(gè)性的崗位我們就應(yīng)有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊喧嘩，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以表達(dá)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能理解不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差。然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分慎重因而過于死板，由于學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的征詢題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，因而在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)展一些考慮?！ ∫陨鲜俏乙粋€(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些方法，特別多不成熟的地點(diǎn)期望經(jīng)理批判指導(dǎo)。總體來說，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。
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