【導(dǎo)讀】新建熱力工程道路硬化、熱力管網(wǎng)工程。項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成。組織各工序銜接；保證工程順利實(shí)施。公司質(zhì)量方針，實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全面的方針目標(biāo)管理。達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次驗(yàn)收合格。計(jì)劃投標(biāo)總工期123日歷天。產(chǎn)、技術(shù)管理骨干組成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。調(diào)選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)管。導(dǎo)決策層、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。負(fù)責(zé)人項(xiàng)目建設(shè)的總體指揮、調(diào)度，確保工程達(dá)到業(yè)主滿意要求。持全面工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理和外部協(xié)調(diào)工作。度、環(huán)境保護(hù)和成本控制負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化施工管。調(diào)等，使施工始終處于有效受控狀態(tài)。依據(jù)合同和圖紙資料，結(jié)合實(shí)際情況制訂實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)保證措施，組織落實(shí)實(shí)施。審核材料供需計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)貨質(zhì)。接手續(xù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。施工人員配備對(duì)講機(jī)，實(shí)現(xiàn)各類指令迅速便捷地傳遞，提高工效。本工程施工中,項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)立專門測(cè)量組負(fù)責(zé)測(cè)量定位工作。

　　

【正文】 料計(jì)劃報(bào)物資部，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。 2 月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃。 3 保證充足的周轉(zhuǎn)材料材料供應(yīng)，保證質(zhì)量和工程進(jìn)度。 資金使用計(jì)劃 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)年、季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工 程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。 工期追補(bǔ)措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時(shí)間，達(dá)到縮短工期的目的。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間 通過合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工 作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施 加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次驗(yàn)收合格。 質(zhì)量保證體系的建立與分工 質(zhì)量保證體系 為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將按“項(xiàng)目法”組織施工，建 立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)質(zhì)量控制程序， 為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證；質(zhì)量保證體系的領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人。 本工程質(zhì)量保證體系圖詳見下圖。 圖 質(zhì)量保證體系圖 職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，主持本工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開質(zhì)量問題分析會(huì)，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn) 的問題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。 各專業(yè)工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控工程部 質(zhì)檢部 測(cè)量班 試驗(yàn)室 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 合 約 部 物資設(shè)備部 財(cái) 務(wù) 部 各 施 工 隊(duì) 制，對(duì)本專業(yè)所屬施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查、評(píng)審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類人員做好質(zhì)量記錄工作。 質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的全部施工過程進(jìn)行檢查及監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)工作。 各專業(yè)工長(zhǎng)在項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下和各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師 監(jiān)督、指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、專業(yè)技術(shù)交底等施工指導(dǎo)性文件的規(guī)定要求，組織施工生產(chǎn)，對(duì)各工序工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 具體質(zhì)量保證措施 狠抓基礎(chǔ)管理，完善監(jiān)督檢查機(jī)制 堅(jiān)持按照我公司“ IS09001”質(zhì)保體系中的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，把“ IS09001”管理活動(dòng)落實(shí)在施工過程中，建立管理臺(tái)帳，堅(jiān)持定期考核制度，不斷改進(jìn)完善；在狠抓管理的同時(shí)，配備業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 充分做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持 樣板引路 開工前分析工程特點(diǎn)，找出施工關(guān)鍵點(diǎn)，編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，以樣板引路，所有樣板間、樣板段必須經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位及其他有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可展開大面積施工；以點(diǎn)帶面，確保整個(gè)工程質(zhì)量合格。 劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)具體負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目、部位的施工負(fù)責(zé)人，就是該項(xiàng)目、該部位的質(zhì)量責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任人的收入與工程質(zhì)量直接掛鉤，根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，依據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 貨比三家，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān) 1 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物 資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)招標(biāo)合同書、 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將不合格品拒之門外。 2 所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具有相關(guān)出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書等附件，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。原材料、成品、半成品等進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，凡經(jīng)復(fù)試不合格的材料一律不得投入使用并及時(shí)清退出場(chǎng)。 3 主要材料的選用必須獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可。采購(gòu)訂貨的材料必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，確 保所有采購(gòu)物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。 嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制 1 施工全過程中確保各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。 2 由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量，由項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn) 證。做好對(duì)工程用料、施工安裝交付過程中形成的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。凡從庫(kù)內(nèi)領(lǐng)出的物資按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)識(shí)，有包裝的物資按其出廠的包裝來標(biāo) 識(shí)。鋼材掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。砂、石、磚等材料堆場(chǎng)以分區(qū)插牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) 嚴(yán)格堅(jiān)持 “三檢制”的落實(shí)工作，各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評(píng)定表，專職質(zhì)量進(jìn)行檢查復(fù)核，然后會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 施工過程控制中堅(jiān)持以預(yù)防為主，防止不合格品的發(fā)生，若發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)審，查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。 成品、半成品質(zhì)量保護(hù)措施 1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)預(yù)以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。 2 砼澆筑完畢，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護(hù)正常養(yǎng)護(hù)，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。 3 工藝管線、設(shè)備、電氣安裝工程 1）遠(yuǎn)距離運(yùn)輸時(shí)，必須編制運(yùn)輸方案；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須及時(shí)入庫(kù)。 2）吊裝前必須編制吊裝方案，起吊前對(duì)吊具、吊點(diǎn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。 3) 設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管，并做好覆蓋、封閉保護(hù)。 技術(shù)資料管理措施 本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。各項(xiàng)質(zhì)量記錄按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)亍⑷鐚?shí)記錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)記錄做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完善、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。 資料管理目標(biāo) 1 各種資料及時(shí)率 100%。 2 分項(xiàng)工程竣工后 15 天內(nèi)將資料整理好上交公司技術(shù)部，工程竣工后20 天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。 工程技術(shù)資料管理制度 1 嚴(yán)格交底制度 資料管理實(shí)行例會(huì)制度，每 月月底進(jìn)行一次檢查，定期對(duì)資料工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 2 建立臺(tái)賬制度 建立資料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，往來資料登記臺(tái)帳，按貫標(biāo)程序要求作好技術(shù)資料、質(zhì)量資料和試驗(yàn)測(cè)量臺(tái)帳避免工作中出現(xiàn)漏項(xiàng)。 3 資料質(zhì)量檢查與糾正制度 資料員對(duì)所收集的資料進(jìn)行審核，合格后按類歸檔，不合格資料及時(shí)退回，告知原因，責(zé)令重做。技術(shù)負(fù)責(zé)人每月兩次對(duì)資料的內(nèi)容正確性、交圈性等進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知改正。 4 資料交圈檢查制度 交圈內(nèi)容：施工資料之間的部位交圈、內(nèi)容交圈、時(shí)間交圈、人員交圈、物資資料自身交圈、施工資料與 其他資料的交圈。各相關(guān)人員如實(shí)填寫，不得做假資料、不得比工程實(shí)際提前或滯后，不交圈的資料，資料員退回重做。 資料收集整理的要求和保證措施 1 經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)均設(shè)專職資料管理員，建立資料管理體系（見下圖），明確各相關(guān)部門職責(zé)，并制定獎(jiǎng)罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤，以增強(qiáng)各級(jí)人員的數(shù)據(jù)管理意識(shí)。 圖 資料管理體系圖 2 施工技術(shù)資料必須隨施工進(jìn)度完成，工程竣工的同時(shí)其所需資料須匯集完整。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工依據(jù)性資料如：原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和混凝土配比 單等在施工前提供，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)使技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 工程計(jì)劃部 物資設(shè)備部 工地試驗(yàn)室 專 職 資 料 員 作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng) 作業(yè)隊(duì)技術(shù)員 資料管理體系框圖 用。 3 資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行檢查，第一次在每月 10 日前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次25 日以前進(jìn)行，檢查本月資料的完成和整理情況。 4 資料收集整理的份數(shù)滿足合同要求，竣工后，待公司審核完及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門審核完后，按合同要求在 1 個(gè)月內(nèi)向業(yè)主移交。 第七章 服務(wù) 發(fā)放保修通知書 簽定保修合同 工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)營(yíng)部在與業(yè)主辦理竣工結(jié)算后，及時(shí)與業(yè)主簽定保修合同。 發(fā)放保修 通知書 工程部組織實(shí)施工程