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正文內(nèi)容

20xx物流經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

2025-01-17 01:26本頁(yè)面
  

【正文】 用,改進(jìn)服務(wù),降低物流成本,使公司物流環(huán)節(jié)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè):
規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,評(píng)估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格,運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,簽訂合作合同,降低運(yùn)輸成本。
提高貨物流轉(zhuǎn)效率,降低貨物運(yùn)輸成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。
三、物流承運(yùn)商管理:
收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋,執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作,及時(shí)解除與不合格物流公司的合同,加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流的合作。
逐步提高物流效率,及時(shí)解決客戶的物流投訴,提高客戶對(duì)物流配送的滿意度。
控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo),保證日常操作順暢有效。
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理:
根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r,組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系,制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度。
保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng),降低庫(kù)存,降低貨物保管成本,提高公司貨物使用效率。
組織對(duì)訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送,退貨業(yè)務(wù)。
保持實(shí)際存貨100%精確。
五、銷售與市場(chǎng)支持:
就物流信息及時(shí)向銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與物流合作商進(jìn)行反饋。
掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化,協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性,以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
支持銷售及相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng),配合銷售策略的變化、對(duì)客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源配置。
物流專員崗位職責(zé)
每天將銷售訂單拆解及時(shí)的給庫(kù)房發(fā)當(dāng)天的發(fā)貨明細(xì)表,確保貨物及時(shí)發(fā)出。
負(fù)責(zé)及時(shí)追蹤,動(dòng)態(tài)掌控在途物品相關(guān)配送信息在公司與客戶之間的高效流轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)的錄入、審核、庫(kù)存査詢。
負(fù)責(zé)對(duì)物品的配送進(jìn)行信息跟蹤和反饋。
與第三方物流進(jìn)行溝通、審核、庫(kù)存查尋。
協(xié)助客服做好客戶反饋問(wèn)題的及時(shí)處理,提高客戶滿意度。
定期到庫(kù)房盤點(diǎn),以確保賬實(shí)相符。
認(rèn)真及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知
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