20xx晉升高級(jí)職稱感言-資料下載頁(yè)
2025-01-17 01:09本頁(yè)面
【正文】 展、管理實(shí)施的策劃指導(dǎo)與依據(jù)。
二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個(gè)崗位都有職責(zé)覆蓋下的工作要求，了解、熟悉業(yè)務(wù)開(kāi)展涉及到的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)是履行崗位職責(zé)的首要知識(shí)點(diǎn)，必須加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保最短時(shí)間勝任崗位工作要求，盡快進(jìn)入角色。其次是要了解科室管理實(shí)際情況，理清內(nèi)部目標(biāo)分解、職責(zé)規(guī)范與流程運(yùn)作情況，兼顧管理要求與實(shí)際情況明確職責(zé)，完善制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)科室工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風(fēng)格，在原則問(wèn)題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創(chuàng)意與個(gè)性化需求，以作進(jìn)一步地管理細(xì)節(jié)權(quán)衡與調(diào)整，補(bǔ)充科室管理的人性化與個(gè)性化。使科室工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范，工作氛圍人文、活潑、溫暖。
三、補(bǔ)位不越位，做好正職的助手。內(nèi)務(wù)管理合理補(bǔ)位，要善于厘清部室內(nèi)務(wù)處理的輕重緩急，內(nèi)務(wù)管理的工作分配、進(jìn)度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)難點(diǎn)，挖掘亮點(diǎn)。
外部協(xié)調(diào)絕不越位，要善于從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的管理思路出發(fā)，從正職的管理要求出發(fā)，設(shè)計(jì)好管理實(shí)施的具體方案與措施，做到事前請(qǐng)示有建議，事中溝通有見(jiàn)地，事后改進(jìn)有創(chuàng)意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們的長(zhǎng)處，加強(qiáng)溝通與交流，共同促進(jìn)科室管理工作上水平。
四、善于傾聽(tīng)，敢于建議，做好正職的參謀。踐行”。以人為本”。管理思想，對(duì)科室同事，要從生活上多關(guān)心，工作上多幫助，利益上多權(quán)衡，搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力提高整體工作合力。要善于傾聽(tīng)，搞好調(diào)查研究，掌握基層實(shí)情，結(jié)合管理要求與實(shí)際情況整體考慮，創(chuàng)新思維，敢于建議，做到超前主動(dòng)，未雨綢繆，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，使領(lǐng)導(dǎo)決策能兼顧科學(xué)性與可行性，兼顧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人個(gè)性化情況。
我珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我愿盡我所學(xué)，盡我所能為組織貢獻(xiàn)我所有的智慧與精力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們的信任與選擇于我而言，便如今天室內(nèi)這習(xí)習(xí)的微風(fēng)，盛夏清涼。也請(qǐng)相信，我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1