20xx探析沙因的組織文化理論對我國高校學(xué)生社團(tuán)文化建設(shè)的啟示-資料下載頁
2025-01-17 01:08本頁面
【正文】 組織文化的第二個(gè)層次?！ ∩骋虻慕M織文化理論和我們通常所說的價(jià)值觀有著很大的區(qū)別，但有些又基本一致。沙因認(rèn)為“文化知識最能反映某個(gè)人的價(jià)值觀，它們‘應(yīng)該’與‘是什么’的含義有著明顯的區(qū)別?！盵3]這說明組織文化的形成并不是所有組織成員的最大公約數(shù)，這只是披著組織價(jià)值觀的外衣下的某個(gè)人的價(jià)值信念的體現(xiàn)。如一個(gè)組織在誕生的初期，組織文化該往哪個(gè)方向走，主要取決于創(chuàng)始人的素養(yǎng)以及偏好。如果創(chuàng)始人偏向獨(dú)裁，那么組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置就會全力圍繞集權(quán)來設(shè)計(jì)。倘若時(shí)候偏向民主，下級機(jī)構(gòu)就會掌握著較大的權(quán)利。此時(shí)，組織文化的形成與組織環(huán)境的就沒有多大的關(guān)系。隨著組織的發(fā)展，時(shí)代的變化，組織的文化面領(lǐng)著改革的難題。在文化改革時(shí)，組織不會隨著大流，也不會就根據(jù)每個(gè)組織成員的設(shè)想而進(jìn)行改變。在這變革期，就需要一個(gè)有魄力的導(dǎo)者?；谧约核莆盏闹R和預(yù)測提出變革，但這卻是有一個(gè)重要的條件。提出變革的領(lǐng)導(dǎo)者在之前已經(jīng)給組織帶來了利益，集體已經(jīng)充分相信一個(gè)基于自己信念或者價(jià)值所提出的解決問題的方式是正確的，能夠給組織帶來好處，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決策效果的長期的累積效應(yīng)。亦或是組織成員基于一種經(jīng)驗(yàn)性的判斷，組織成員之所以相信他，正是由于有著這樣的一種潛在的假設(shè)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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