20xx年度工作參考總結(jié)酒店度工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:39本頁(yè)面
【正文】 派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運(yùn)動(dòng)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)。在競(jìng)賽中，我部門(mén)員工徐峰、鄭海峰分別獲得了====米第一和第四名，由我部派代表參加的藍(lán)球競(jìng)賽獲得了第五名的優(yōu)良成績(jī)。為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)?！ ×⒎e極配合酒店完善ISO====質(zhì)量治理體系和ISO=====環(huán)境治理體系的認(rèn)證工作?！ ≡诮衲昴瓿酰ㄟ^(guò)外審組的最后評(píng)定，我酒店已正式通過(guò)雙體系認(rèn)證。一年來(lái)，我部門(mén)嚴(yán)格按照認(rèn)證工作中的《效勞監(jiān)控操縱程序》要求，認(rèn)真進(jìn)展三級(jí)質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的治理工作提供了真實(shí)、有效的參考信息，提高了廣大員工對(duì)環(huán)保認(rèn)識(shí)和節(jié)能認(rèn)識(shí)，減少了水電資源的浪費(fèi)，降低了化學(xué)危險(xiǎn)物品的污染，杜絕各類(lèi)不平安事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的場(chǎng)面?！ ”M管過(guò)去的一年我們部門(mén)在各方面獲得了可喜的成績(jī)，治理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的治理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能特別好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)展改良。所有這些咨詢(xún)題和缺乏，都有待于我們今后認(rèn)真地考慮和總結(jié)改良?！ 』貞浟?===年來(lái)的工作，實(shí)在感遭到了更為嚴(yán)峻的工作情勢(shì)形。但我們保安部深信在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的開(kāi)展和穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)! 酒店2021年年度工作總結(jié) 酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合治理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是一般酒店沒(méi)法相比的。20**年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)備能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)如下。 1市電。高壓柜運(yùn)轉(zhuǎn)正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)毛病現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變頻器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，總體上能習(xí)慣運(yùn)轉(zhuǎn)需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)根本正常，操縱器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的毛病，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗。為本年度冷空調(diào)理能降耗打好根底。 二、維修工程： 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是依照電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水毛病20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方?！ ≡谕ǔＧ闆r下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣故，一些突發(fā)事件依然時(shí)有發(fā)生。2009年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的咨詢(xún)題我們從10月份開(kāi)場(chǎng)，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)轉(zhuǎn)方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)是特別重要的。 三、節(jié)能降耗?！ ?**。，，，其中不反租?！ ∷摹⑷肆Y源?！ ”静块T(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名， 盡管在2***的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少咨詢(xún)題和不盡如人意的地點(diǎn),詳細(xì)表現(xiàn)為?！ ?員工的酒店認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少. 2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作才能、工作依賴(lài)性較強(qiáng). 3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能認(rèn)識(shí)需要加強(qiáng)?！ 【频旯こ讨卫硎且婚T(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)備、各工種技術(shù)上的理解和通曉外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高治理水平。 現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比效勞，開(kāi)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程治理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備一直處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源耗費(fèi)，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建立成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目的!使設(shè)備設(shè)備能在最正確狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。
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