【導(dǎo)讀】主，是7°設(shè)防地區(qū)Ⅱ類場地為主，結(jié)構(gòu)相對簡單。本次加固維修的工程共11處20幢住房，地處峨眉山市境內(nèi)，相對較為分散，也是本工程的特點(diǎn)之一。以及鋼構(gòu)型鋼加固多以角鋼、工字鋼、H鋼為主。維修內(nèi)容主要以樓。地面、墻面回復(fù)為主及部分門窗的維修。組成項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮項(xiàng)目管。領(lǐng)導(dǎo)班子，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務(wù)。必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，須有“出廠合格證”，對于不合格產(chǎn)品，不得使用。備有防雨篷布、防火器材，制定有效的防火、防雨措施。規(guī)程》培訓(xùn)，明確作業(yè)的特殊安全措施?？荚嚭细窈蟀礃I(yè)主方安全管。理規(guī)定辦理審證、發(fā)證手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議。全過程的質(zhì)量安全監(jiān)護(hù)。５、穿樓板筋為Ф12，伸出板上下各500mm，間距為600mm，證明進(jìn)行檢查、核對無誤后方可入庫。

　　

【正文】 安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行公司對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 ,對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 安全生產(chǎn)保證管理機(jī)構(gòu)圖 安全 保證措施 ? 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識教育，監(jiān)督檢查 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理 施工管理安全負(fù)責(zé)人主要責(zé)任 審查施工 安全措施及實(shí)施。 監(jiān)督安全技術(shù)培訓(xùn)及交底的實(shí)施； 職業(yè)健康措施的監(jiān)督實(shí)施； 監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)； 審查安全糾正預(yù)防措施； 多層次交叉作業(yè)的安全防護(hù)； 五防：防火、防電、防雨、防曬、防盜。 現(xiàn)場專職安全督察員 信息反饋 施工班組安全員 提高安全生產(chǎn)意識，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全法令及操作規(guī)程，制定安全措施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，定期檢查、學(xué)習(xí)、評比。開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。 ? 在施工場所設(shè)立安全警示牌，在重要施工區(qū)路中設(shè)立禁行標(biāo)志，做好安全防護(hù)工作，防止事故發(fā)生。 (3) 分項(xiàng)工程開前，都要進(jìn)行嚴(yán)格要求的安全交底，對各施工點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (4)注意防火、防盜，遵紀(jì)守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機(jī)電設(shè)備必須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人 。 (5)加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督，安全部門認(rèn)真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認(rèn)真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的單位和個人進(jìn)行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)?；?、具體化、制度化、責(zé)任化。 九、文明施工措施 文明施工是企業(yè)的一個容器，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映 出企業(yè)管理水平。 施工班組對通知、技術(shù)交底資料、文件、聯(lián)系單等要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽，做到規(guī)格統(tǒng)一、文明清楚。 加強(qiáng)職業(yè)首選教育，提高文明施工意識，信守職業(yè)道德，遵守施工程序，杜絕不規(guī)范行為。 局部利益服從大局，交叉施工中互讓互諒、不扯皮，施工中聽從業(yè)主方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，尊重業(yè)主的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 施工現(xiàn)場不隨地亂扔施工廢料，按規(guī)定堆放到指定位置，定期進(jìn)行清理。 施工人員統(tǒng)一著裝，工作服空域整潔，不行在施工現(xiàn)場打鬧、喧嘩，合理利用水、電，不行在施工兩者、亂扯亂用電源。 積極配合業(yè)主方管理人員監(jiān)理單位管理，聽從指揮，服從管理，發(fā)現(xiàn)問題逐級上報(bào)解決，不頂撞管理人員。 遵守當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，積極配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，維護(hù)本施工區(qū)域內(nèi)的社會，搞好社會治安。 九．環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境目標(biāo)：噪聲、粉塵排放達(dá)標(biāo)，固體廢棄物分類率 90%，節(jié)約用水用電。 按照公司 ISO14001 環(huán)境管理體系，進(jìn)行施工過程的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管。 實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的開工層 層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立起環(huán)境自我臨近體系。 項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把 環(huán)保政績作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。加強(qiáng)檢查，并與文明施工現(xiàn)場管理一并檢查、考核、獎罰。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的排放。 保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境。采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水噪聲的污染。與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、其它施工單位、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，共同做好環(huán)保工作。 網(wǎng)易 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各 種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和科學(xué)的管理，確保按業(yè)主要求實(shí)現(xiàn) 6 天完項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 工程管理部 施 工 作 業(yè) 隊(duì) 物資設(shè)備部 綜合辦公室 技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)營預(yù)算部 成全部工程，交付使用，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)場管理達(dá)到市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。 現(xiàn)場主要施工工人準(zhǔn)備（暫定）： 壯普工 ： 60 人 瓦 工： 25 人 混凝土工： 35 人 木 工： 25 人 水 電 工： 4 人 以下為相關(guān)附表 （ 2）勞動力計(jì)劃表 單位 :人 工程名稱：東門停車場整治工程 （表 ） 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 人 工 挖土方 C15 砼澆注 鋪 防 裂卷材 瀝 青 表面處治 瀝 青 表面處治 AC16F施工 AC13F施工 壯普工 40 25 60 50 30 40 40 砼工 15 25 5 15 瓦工 25 25 木工 25 25 其它 25 30 40 130 32 35 35 水電工 3 4 4 3 3 注 :本計(jì)劃表是按照每班八小時工作制為基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 （表 ） 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建工程情況 證書 名稱 級別 證號 專業(yè) 服務(wù) 單位 一旦我方中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，如不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 （表 ） 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號 安全生產(chǎn)合格證書編號 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程 質(zhì)量 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 （表 ） 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作 時間 安全生產(chǎn)考核合格證書 在建或完工工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已經(jīng)完工 工程質(zhì)量 工程驗(yàn)收計(jì)劃