20xx團(tuán)隊(duì)精神感想隨筆2-資料下載頁
2025-01-17 00:10本頁面
【正文】 。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但群狼的力量卻是空前強(qiáng)大的。所以有“猛虎也怕群狼”之說。在專業(yè)分工越來越細(xì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要，時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1＞2”的綜合效能。
在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目
中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占2/3以上，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。這就是明證。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的全面進(jìn)步和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能形成。
團(tuán)隊(duì)合作能力又是如何形成的呢？從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵(lì)，輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，而且包括對(duì)專業(yè)能力的信任。從員工個(gè)人小的方面來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長(zhǎng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的
鼓勵(lì)和贊許可以讓員工的不滿化為
建設(shè)性的批評(píng)，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的
規(guī)章制度?！奔娏Γk大事”是團(tuán)
隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)。眾人抬柴火焰高，在
強(qiáng)調(diào)凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，你有可能可以
打敗一個(gè)人，但是你絕對(duì)不可能打敗
一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛！
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