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正文內(nèi)容

20xx體現(xiàn)團隊精神的口號2)-資料下載頁

2025-01-16 23:27本頁面
  

【正文】 個反應(yīng)敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往,在交往的過程中獲取信息。信息者對外界環(huán)境十分敏感,一般最早感受到變化。
典型特征:外向、熱情、好奇、善于交際。
作用:有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力,善于迎接挑戰(zhàn)。
(6)監(jiān)督者
角色描述:監(jiān)督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質(zhì),不會過分熱情,也不易情緒化。他們與群體保持一定的距離,在團隊中不太受歡迎。監(jiān)督者有很強的批判能力,善于綜合思考謹慎決策。
典型特征:冷靜、不易激動、謹慎、精確判斷。
作用:監(jiān)督者善于分析和評價,善于權(quán)衡利弊來選擇方案。
(7)凝聚者
角色描述:是團隊中最積極的成員,他們善于與人打交道,善解人意,關(guān)心他人,處事靈活,很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒有威脅,是團隊中比較受歡迎的人。
典型特征:合作性強,性情溫和,敏感。
作用:凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系,在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本;凝聚者信奉“和為貴”,有他們在的時候,人們能協(xié)作得更好,團隊士氣更高。
(8)完美者
角色描述:具有持之以恒的毅力,做事注重細節(jié),力求完美;他們不大可能去做那些沒有把握的事情;喜歡事必躬親,不愿授權(quán);他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。
典型特征:埋頭苦干,守秩序,盡職盡責,易焦慮。
作用:對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù),完美者起著不可估量的作用;在管理方面崇尚高標準嚴要求,注意準確性,關(guān)注細節(jié),堅持不懈。
從以上的描述可知:實干者善于行動,團隊中如果缺少實干者,則會太亂;協(xié)調(diào)者善于尋找
到合適的人,團隊中如果缺少協(xié)調(diào)者,則領(lǐng)導力不強;推進者善于讓想法立即變成行動,團隊中如果缺少推進者,則工作效率將會不高;創(chuàng)新者善于出主意,團隊中如果缺少創(chuàng)新者,則思維會受到局限;信息者善于發(fā)掘最新“情報”,團隊中如果缺少信息者則會比較封閉;監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題,團隊中如果缺少監(jiān)督者,則工作績效不穩(wěn)定甚至可能大起大落;凝聚者善于化解矛盾,團隊中如果缺少凝聚者,則人際關(guān)系將會變得緊張;完美者強調(diào)細節(jié),團隊中如果缺少完美者,則工作會比較粗糙。
那么你是團隊中的什么角色呢? :)
二、團隊角色類型給我們的啟示
(1)每一種角色都很重要
協(xié)調(diào)者是團隊中必不可少的,實干者在團隊中起著非常重要的作用,同樣在一個團隊中也不能缺少推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者,所謂“世間萬物各有功用”,人亦如此。在一個團隊中,每一種角色都十分重要,當團隊中同一角色類型的成員較多而其它類型的成員缺乏時,作為團隊管理者需要根據(jù)實際需要,進行人員的合理調(diào)配或培養(yǎng)。
(2)一個人不可能完美,但團隊可以
一個人不可能具有八個角色特征,所以一個人不可能承擔團隊中全部角色,但團隊可以通過將不同性格和能力特征的成員進行組合,這樣的團隊就可能完美,就可能創(chuàng)造出“奇跡”。一個人有可能同時具有好幾個角色特征。團隊領(lǐng)導可以通過招聘、訓練、角色分配等方法來完善團隊功能。
(3)團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺點共存的,團隊領(lǐng)導要善于用人之長,容人之短
一個完美的團隊既然是由不同角色組成,既然離不開各種又有優(yōu)點又有缺點的團隊的角色組成,那么,要組建高績效的團隊,團隊領(lǐng)導就必須要用人之長、容人之短。
團隊是由一群并不完滿的人組成的,團隊領(lǐng)導是設(shè)法發(fā)揮團隊成員各自的優(yōu)點。一個由不完美的成員組成并發(fā)揮了各自有優(yōu)點的團隊是一支高績效的團隊。
(4)尊重團隊角色的差異
每個人的角色特征是長期養(yǎng)成的,不能斷言哪一種角色類型就是絕對好或絕對壞,作為領(lǐng)導者應(yīng)該允許不同角色特征的存在,接受人與人不同的事實,并尊重別人的不同。
(5)通過合作彌補不足
“沒有人十全十美,也沒有人一無是處”。只有合作才能彌補個體的不足,才可能創(chuàng)造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告訴我們,只有瞎子和瘸子合作(瞎子背瘸子;瘸子指路,瞎子走路)才有可能都走出森林,單獨行動都只能是死路一條。
“生活不是缺少美,而是缺少對美的發(fā)現(xiàn)”。同樣,“不同的團隊角色,不是他們?nèi)鄙賰?yōu)點,
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