20xx售樓部個人年終工作參考總結通用-資料下載頁
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 求以方案，更求以最及時處理的態(tài)度，促使各級治理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合”等各個方面得到了宏大的提升。同時對各級治理人員的“嚴格要求、細心提示、給予時機”等方面情理并濟的提攜，真正表達了公司企業(yè)文化中公司治理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”?！ ≡谥贫冉⒎矫嫖覀冞€有更多的路要走,更多的標準要建立并細化…… 三、在人才的引進、提拔、儲藏方面 通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長…… 在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級治理干部”，關于企業(yè)將來的開展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化方式…… 通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，加強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭認識。并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的習慣性”。大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。 通過對公司人才構造的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感遭到了將來的開展空間是多么的寬闊，感遭到了變革的力量，感遭到了將來和希望…… 通過改革進一步明確和加強了“目的性與務實的工作態(tài)度”，為將來建立更為科學的目的體系鋪平了道路。 四、2007年的銷售業(yè)績 自營店：，%，%?！ ?，%，%?！ 。?，%?！ 〖用说辏?，%，%?！ 」荆?，%，%。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預期目的，%?！ 「窖裕撼煽兪菦]有任何捷徑能夠走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的! 【篇五】 各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，不管是產量依然質量都遠遠于縣城的總廠。成績的獲得都是與你們的敬業(yè)與奉獻分不開的，特別感激你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作確實是一種緣分，我特別快樂和你們相識，并結下深沉的友誼?！ ∵^去的一年，你們付出了特別多。自覺加班、嚴格恪守工作紀律、任勞任怨、團結協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班。有的把活拿回家干。有的去參加宴席、還沒完畢就急著返回。有的擠時間干家務，因而與老公鬧了矛盾、慢待了小孩。遇到雨雪、酷寒等惡劣天氣，絕大多數(shù)仍然能按時上班。這些，我都看在眼里、記在內心。對此我特別滿意，也為你們感到驕傲、驕傲?！ ∵@幾年由于受世界金融危機的妨礙，對外服裝加工行業(yè)深受妨礙。訂單少了，單價低了，特別多服裝廠因而虧損或倒閉。咱縣目前能正常消費運營的也就還剩兩三家，而我們康榮確實是其中佼佼者。你們可能也覺察到了：同樣的訂單，這一批或許就比上一批價格低。為了盡量減少你們的損失，我經常和孫經理、林經理據(jù)理力爭，有時甚至爭得面紅耳赤，其中的辛酸只有本人明白。據(jù)我理解，我們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是的，也是比擬高的。我認為在我們家門口，在出滿全勤的情況下，每月能拿到一千七八就不錯了。對此，我已經盡了努力，也許有個別職工依然不特別滿意，請你們理解、諒解?！ ∶髂杲洕閯菀廊徊缓?，特別多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單，而我們廠訂單卻已排到六月份。我能夠保證：只要各位姐妹就像今年如此干法，工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時，你們都能按時來，我們接著在一起干?！ 〈汗?jié)就要到了，給大家拜個早年，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事
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