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正文內(nèi)容

20xx務(wù)虛會發(fā)言材料怎么寫2-資料下載頁

2025-01-16 23:57本頁面
  

【正文】 實(shí)際,在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計(jì)時活動等,根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,開展了形式多樣的危害識別活動,每項(xiàng)活動我們都做到有
計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎懲,確保活動收到預(yù)期效果。
四、查改結(jié)合,深挖潛力,設(shè)備整體狀況明顯提升
通過近兩年設(shè)備更新,目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求,為充分挖掘設(shè)備潛力,更好地服務(wù)生產(chǎn),根據(jù)公司的要求,針對不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動,保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性;各車隊(duì)、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合,嚴(yán)格把關(guān),針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施,對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn),提高操作維護(hù)水平,確保新設(shè)備優(yōu)良的性能;對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備,通過重點(diǎn)整修,以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài),突出了整修活動的針對性性和實(shí)效性。對進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成,改善裝備水平,促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。
五、以人為本,服務(wù)大局,思想政治工作不斷加強(qiáng)
一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,成立了一分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé),劃分了一分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn),制定了詳細(xì)活動運(yùn)行方案,活動開展地扎實(shí)有效。二是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。在全體黨員中開展專題黨課教育活動,進(jìn)一步提高了黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。深入扎實(shí)地開展了黨風(fēng)廉政教育,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū),簽訂責(zé)任書,鞏固廉政建設(shè)防線。三是三基工作扎實(shí)推進(jìn)。按照三基驗(yàn)收和84次崗檢要求,進(jìn)一步加大三基工作力度,強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,營造濃厚創(chuàng)建氛圍。各單位盡快熟悉和使用公司基層創(chuàng)建信息平臺,加快資料錄入整理,促進(jìn)基層建設(shè)管理進(jìn)一步向信息化、規(guī)范化邁進(jìn)。四是加強(qiáng)群眾工作和基本建設(shè)的力度。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動。各項(xiàng)競賽活動實(shí)行月考核、季通報(bào)表彰。認(rèn)真落實(shí)“兩深入、兩心系”,大力開展“送溫暖”活動。積極開展群眾性文化體育活動,豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,投資
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,在上級的支持下,對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問責(zé)制,與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書,堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度,加強(qiáng)與特殊人員的溝通,做好重點(diǎn)人物的防范,加強(qiáng)特殊時期穩(wěn)定工作的力量,及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案,保持了大局的穩(wěn)定。
(二)對存在的問題和面臨形勢的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
同時影響到收入的主要原因還有:一是部分吊車未投產(chǎn),影響產(chǎn)值74萬元,;三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元;四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元;。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來,安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢,但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
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