【正文】 例居全局七所中學(xué)之首。
　　1999年3月起，任二中黨支部副書記，一年多來，與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓職工思想政治工作，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高，今年二中20名同學(xué)考入大專院校，創(chuàng)歷史水平。
　　回首自己二十四年工作歷程，既有風(fēng)雨坎坷，也有鮮花掌聲。在局一中，我先后獲得”全局十大青年標(biāo)兵“、”山西省德育工程建設(shè)先進(jìn)工作者“等獎勵。榮譽(yù)是對我以前工作的肯定，也使我對成功競選一中校長更加自信。榮譽(yù)是我日后工作的動力，更使我對重鑄一中輝煌成竹在胸。
　　二、我的競選優(yōu)勢及治校方略
　　假如我是校長，將首先加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化整體素質(zhì)。
　　我有著黨、團(tuán)工作的多年實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的政治理論修養(yǎng)和現(xiàn)代教育管理思維，深知只有加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以”三個代表“為指導(dǎo)，理順教工的思想情緒，才會使我們的所有工作有一個堅實、正確的思想基礎(chǔ)。這是我上任要抓好的首要工作。
　　假如我是校長，將力爭上下同心，實現(xiàn)工作正?；?。
　　我有著在一中長達(dá)18年之久的工作經(jīng)歷，對一中的一草一木、一人一事有著難割難舍的眷眷親情，對于職工生活上的困難、工作上的焦慮，心中所想，眼中所盼，我有著同樣切膚徹肺的感覺和體會。因此，對于諸如干部任用、財務(wù)收支、學(xué)生招收、獎金分配等關(guān)系每一位教工切身利益的事情，將實行校務(wù)公開，民主管理。對于一線教師獎勵與分配機(jī)制無條件傾斜，對于為一中振興做出特殊貢獻(xiàn)者實施重獎，讓大家勞有所得，多勞多得。
　　假如我是校長，將依法治校，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
　　我有著從團(tuán)委書記、政教主任到副校長、副書記的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，我深知做為一校之長，為大家創(chuàng)造一種不須揚(yáng)鞭自奮蹄的自我激勵機(jī)制是關(guān)鍵，杜絕光吃飯不干事的閑人庸人，建立健全崗位責(zé)任制，定員定崗，競爭上崗，階段考核，優(yōu)者重獎。規(guī)范教師行為，以鐵的紀(jì)律約束學(xué)生行為，大力弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)剎歪風(fēng)邪氣，樹立優(yōu)良校風(fēng)。
　　假如我是校長，將發(fā)展優(yōu)勢，狠抓素質(zhì)教育。
　　從應(yīng)試向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)軌，就是加強(qiáng)培育學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，走出單純死學(xué)的僵化模式，這是現(xiàn)代化教育發(fā)展的必然，也是我追求的目標(biāo)。
　　長治市目前的生源大戰(zhàn)烽煙四起，在夾縫中求崛起，我們只能揚(yáng)已之長，克人之短，發(fā)展特色教育，光大我們的優(yōu)勢。對于有特長的高素質(zhì)學(xué)生，我們要以優(yōu)惠條件千方百計吸收進(jìn)來，對于其它學(xué)生我們更要百計千方提高其綜合素質(zhì)，對于在這方面做出貢獻(xiàn)的同志，我們要大造聲勢，通過各種途徑造就我們的教師，如何造就?送出去，鼓勵大家自學(xué)或脫產(chǎn)繼續(xù)深造，創(chuàng)造條件為他們解決一切書本資料等費(fèi)用。請進(jìn)來，請省、市名校名師來校示范進(jìn)行傳幫帶，也可征得上級支持優(yōu)惠吸收學(xué)有所長的大學(xué)生、碩士生來一中任教。
　　假如我是校長，將千方百計走好開源節(jié)流這步棋。
　　治校方針千千萬，沒有資金的保證，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，一切都是紙上談兵。我相信，憑著我多年來豐厚的工作關(guān)系和廣泛的社會交往，開源節(jié)流，是有能力解決資金問題實現(xiàn)既定目標(biāo)的。
　　開源是根本。我指的開源不是要提高學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而是通過戰(zhàn)略，提高學(xué)校知名度，拓寬招生規(guī)模和渠道，動員流失學(xué)生回校復(fù)讀，拿出當(dāng)年做考上清華大學(xué)付鵬程家長工作的那精神，挨家挨戶做工作，出去讀書花大錢，升學(xué)機(jī)會沒有100%，回來讀書花小錢，升學(xué)機(jī)會同樣多。清華、北大、北體、北舞不是也有過我們的驕傲嗎!
　　節(jié)流是措施。我的節(jié)流不是要減少教工福利，相反是要堵塞一切黑洞，如長流水、長明燈、請吃請喝、中飽私囊等違規(guī)違法行為，提高大家的待遇。
　　外援是希望，首先爭取公司資金扶持。二是在保證教學(xué)的前提下，學(xué)校搭臺，富余人員各展所能，開展其它產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收活動。
　　三、我的治校目標(biāo)
　　軟件建設(shè)入正軌
　　做好思想政治工作。三個月穩(wěn)定教師思想，各項工作走向正常，半年內(nèi)建立完善各項規(guī)章制度，使學(xué)校能逐步沿著一個健康有序、有章可循的軌道運(yùn)行。
　　硬件建設(shè)上檔次
　　配套完善學(xué)校各項基礎(chǔ)設(shè)施，積極引進(jìn)多媒體及網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)手段。強(qiáng)化學(xué)生公寓化管理。食堂實行自助式就餐，降成本，提質(zhì)量。改善和解決單身教師的吃住問題，使他們能安心教學(xué)。充實完善學(xué)校醫(yī)務(wù)室，做到每年為教師體檢一次。在最短的時間，使校園燈亮、路平、有花有草無荒地。
　　辦學(xué)實辦創(chuàng)水平
　　教師隊伍整體素質(zhì)提高，力爭三至五年，一中教師5%具碩士學(xué)歷，100%達(dá)本科學(xué)歷，50%取得高級職稱。學(xué)校經(jīng)營狀況明顯改觀，年創(chuàng)收30萬元，人均收入高于局職工人均水平10%，三年后學(xué)校具備從企業(yè)剝離的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，達(dá)到獨(dú)立辦學(xué)水平，成為教學(xué)質(zhì)量和社會聲譽(yù)均達(dá)省級重點(diǎn)中學(xué)水平的全省示范校。
　　教學(xué)質(zhì)量逐年提高
　　明年高、中考優(yōu)生比今年遞增10%，以后每年升學(xué)率遞增10%。
　　朋友們，同志們，陶行知先生有過一句名言”捧著一顆心來，不帶半根草去“，我作為一名教育工作者，不求驚天動地，只求桃李爭艷。作為正在競選校長的我，雖有豪言壯語，更多腳踏實地，我對一中美好明天的向往，有待于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我對一中輝煌未來的憧憬，有待于一中各位同仁的認(rèn)同和合作。開弓沒有回頭箭。我殷切希望獲得圓好潞安子弟成才夢的這個機(jī)會，因為，輝煌太陽底下最閃光的事業(yè)是我畢生的追求與夢想!
　　謝謝大家!