20xx保險經(jīng)理的自我參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-16 23:28本頁面
【正文】 出：抓隊伍確實是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊伍治理征詢題上煞費了心思。2000年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理預備缺乏，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了特別不穩(wěn)定的情況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面理解情況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究根本摸清了阻礙隊伍穩(wěn)定的六大要素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對癥下藥。按照上述征詢題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人治理工作會議，通報情況、研究對策。
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