【正文】 取決于我們自己每個人。
　　Now, people who donamp。39。t exercise their normative powers in hard choices are drifters. We all know people like that. I drifted into being a lawyer. I didnamp。39。t put my agency behind lawyering. I wasnamp。39。t for lawyering. Drifters allow the world to write the story of their lives. They let mechanisms of reward and punishment pats on the head, fear, the easiness of an option to determine what they do. So the lesson of hard choices: reflect on what you can put your agency behind, on what you can be for, and through hard choices, bee that person.
　　那些不鍛煉自己規(guī)范性力量的人會成為”。漂流者”。我們都認識那樣的人。我(被理性原由限定)”。漂流”。成了律師。我并沒有全身心投入到律師業(yè)務當中。我不適合當律師。漂流者允許這個世界譜寫他們的生命篇章(被拖著走)。他們讓獎罰機制。 鼓勵、畏懼、選擇的簡單性。來決定自己的道路。所以艱難抉擇教會我們要審視自己能把身心與精力放到何處，自己究竟追求什么，并通過困難抉擇來成為那種人。
　　Far from being sources of agony and dread, hard choices are precious opportunities for us to celebrate what is special about the human condition, that the reasons that govern our choices as correct or incorrectsometimes run out, and it is here, in the space of hard choices, that we have the power to create reasons for ourselves to bee the distinctive people that we are. And thatamp。39。s why hard choices are not a curse but a godsend.
　　艱難抉擇不是痛苦和恐懼的來源，而是難得的機遇讓我們慶幸人類有如此特殊的選擇權利，慶幸有時候區(qū)分選擇正誤的理性原由會用盡，而且，慶幸有在這個具有艱難抉擇的世界里，我們有能力去為自己創(chuàng)造理由，去成為與眾不同的自己。這就是為什么，艱難抉擇不是一種詛咒，而是天賜之物。
　　Thank you.(Applause)
　　謝謝(掌聲)
　　你該如何面對艱難的選擇觀后感
　　演講臺上，當別人激情澎湃、出口成章的時候，你是不是想過：我什么時候能成為這樣的人?
　　生活中，當聽到別人在談論某某考上了哪所名牌高校，做的什么工作，年薪多少的時候，你是不是想過：我什么時候能成為這樣的人?
　　當你為此深夜輾轉反側、不能入眠的時候，有沒有反問過自己：我怎么樣才能成為那樣的人呢?
　　如何才能成為一個很厲害的人呢?
　　選擇自己愿意選擇的，即刻行動，從工作核心區(qū)開始。
　　選擇自己愿意選擇的
　　做重大選擇時，應該從終極問題出發(fā)，以人生最高目標作為第一原則。TED上有個視頻叫：How to make hard choices，演講者是 Ruth Chang，她在里面提到做出選擇時，就是找出說服自己的理由，想想自己想成為怎樣的人，比較外界的因素，確實更為有效。有很多時候，選擇之所以艱難，就是因為我們沒有想清楚自己到底想要的是什么，從自身找原因去做出選擇更有效。
　　借用哲學家朱莉安的一句話：只有尊重你放棄的選項，才能讓你選擇的選項變得更有價值。做選擇時就是進行價值觀的衡量，應該完全遵從自己的想法，選擇自己愿意選擇的選項。
　　在很多情況下，人們經常會在一些選擇中面臨二選一，比如學生要畢業(yè)時會在考研還是去找工作之中做出決定，談戀愛時進展到一定階段就會考慮應該跟另一半結婚還是分手。當你面臨兩個極端選擇時，第一步就是要學會不信任”。是或否”。式決定。你可能正在陷入了思維狹隘的誤區(qū)。需要跳出當前的思維方式，試著去用不同的角度去考慮問題，比如可以去尋找兩個選擇之間的連接點把能力連接起來?用六頂思維帽來評估自己的誤區(qū)和其它可能，試著做出一些創(chuàng)造性的改造，總之，永遠不要放棄尋找第三選項，因為最好的選擇，往往來自在更高目標指引下的我們的創(chuàng)造。
　　即使對一些重大選擇做出了錯誤的決定，并也不代表你的人生就毀滅了，當你把時間放到一生來看，人生就是一個不斷選擇再選擇的過程，等過上一段時間新的選擇也可能會顛覆原先那個關鍵的選擇，選擇本來也是可以被修正、被重塑的。不管你做了哪個選擇，你的某些東西或特質是永遠不會改變的，只要你能堅持自己的目標，雖然走的是另一條路但最終都會帶著你走向同一個目的地。
　　即刻行動
　　微信上曾發(fā)起過一個活動叫100天行動。在100天內聚焦一個目標，每天堅持下去，最終培養(yǎng)成習慣。這個活動目前有數十萬人參加，其中一個最常見的現象就是有人在加入這個活動時，經常考慮太多的問題，比如選擇練字做為目標，然后就考慮應該練什么字帖，選什么筆，安排在什么時間，總想等到所有條件都合適或自己完全準備好才會開始，而一旦有這樣的想法基本上都會拖延很長時間沒有開始，當你要去完成一件事的時候，并且不知道應該如何去做，最好的辦法就直接開始去做。只要開始了第一步，就會有第二步、第三步。就象剛才提到的練字，只要開始寫上幾天字，然后定期做一些總結和回顧，慢慢的就能找到符合自己的方法并且堅持下去。
　　在行動之后總會遇到各種各樣問題，但只要問題開始細化之后，就比較容易去解決。但如果你總是想準備好之后再去行動，那么你永遠無法完全準備好。
　　從工作核心區(qū)開始
　　任務分解的”。三明治模型”。
　　一個任務可以象三明治一樣分解成不同的類型和區(qū)域，對于我們所面臨的任務來說，絕大多數任務都有一個至關重要、通常也是最棘手的部分，這個部分需要我們集中精力、非常專注地進行思考，然后將其破解。一旦這個部分被完成，那么這個任務就已經完成了大半，余下的就是一些支持性的、補充性的工作。
　　當你面臨一個比較艱巨的任務的時候，直接把任務切片，找出工作的核心區(qū)，然后開始調整自己的狀態(tài)、安排時間、環(huán)境，可以使用番茄工作法，利用專注不受干擾的、能純粹跳脫出來思考的、能達至”。心流”。狀態(tài)把最關鍵的”。核心區(qū)”。搞定，這個任務會比較容易被攻克。
　　對不同認知類型的工作分層處理
　　人的大腦在對不同認知類型進行切換時，需要重新進行調整，如在寫書時可以分為文字、圖片、排版，如果按常規(guī)方式進行，一邊文字一邊排版，然后遇到配圖的地方，在找圖，這樣的效率就很低，但你把任務按類型進行分解分為文字、插圖和排版，寫文字的時候就一路往下寫，對于需要插圖的地方，只是記下位置標記和特征要點，待到一整章寫完后，才返回去加上插圖。最后再排版，象使用PS處理圖片中的圖層一樣進行分層操作，效率就很會提高很多。
　　在處理多項任務的場景中。比如你現在有兩個任務要做，一個是寫一個 Word 文檔，另一個是做一個PPT，常規(guī)的做法是先把其中一個做完再做另一個，或者其中一個先做。一部分再換到另一個。而圖層工作法可以這么做，把 Word 任務分解為Word 文字、 Word 圖示、Word 排版三部分，把 PPT 分解為 PPT 文字、PPT 圖示、PPT 排版三部分。然后將相同認知類型的工作組合在一起，處理的效率就會大大加快。
　　”。圖層工作法”。是完成一個復雜作品或者復雜項目的基礎，甚至可能是最有效的戰(zhàn)術，而對于習慣于制作簡單作品的我們來說，它也是幫助我們邁向更高行動能力的一架梯子。正如德國思想家本雅明所說：”。寫一篇好散文要經過三個臺階，一個是音樂的，這時它被構思。一個是建筑的，這時它被搭建起來。最后一個是紡織的，這時它被織成。”。
　　子曰：吾日三省吾身。要想成為一個很厲害的人，我們是不是也得經常問問自己：是否選擇了自己愿意為之拼搏的選擇?選擇之后是否為之即刻付諸行動?行動是否張弛有度、條理分明?