【正文】 由其進(jìn)行決定。你做的只是執(zhí)行決定的工作。
大家好，我是新來的，很榮幸能在這個(gè)論壇認(rèn)識(shí)大家！ 我是工商管理專業(yè)本科畢業(yè)5年，曾做過金融投資分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析等工作，我所在的房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)要到一家外商投資的房地產(chǎn)企業(yè)任總經(jīng)理，處于對(duì)我以往工作能力和態(tài)度的認(rèn)可和對(duì)于我本人的信任吧，他邀請(qǐng)我去他的新公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接對(duì)他負(fù)責(zé)。雖然我比較聰明好學(xué)，曾經(jīng)也考過CPA未果：（，但是對(duì)于沒有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的我，難免心生膽怯?？墒沁@項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作對(duì)我來說又充滿了好奇和吸引力，所以來這里請(qǐng)教各位前輩，想從這里汲取一些營養(yǎng)，還望賜教，不勝感激??！ 這是一家外商投資的母公司（年前剛注冊(cè)），母公司只有一個(gè)財(cái)務(wù)中心，母公司下面將設(shè)兩個(gè)子公司（房地產(chǎn)開發(fā)和旅游開發(fā)），我將任的是房地產(chǎn)開發(fā)（正在注冊(cè)中）的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問，對(duì)于我這樣的情況，在注冊(cè)后我去新成立的這個(gè)公司要準(zhǔn)備做哪些事情？我的工作將如何開展？ 請(qǐng)?jiān)徫业膯栴}比較幼稚，懇切盼望得到回復(fù)！謝謝！ [ 我和下屬的年齡差僅在13歲，80年代人。之前，經(jīng)歷過同樣的作為下屬的經(jīng)驗(yàn)和感受，因此，讓我在與他們相處時(shí)，能更好掌握彼此的心理感受，知道什么是他們所需和敬重的。幾乎所有的時(shí)候，我和他們站在同一條線上，而只是站在靠前的地方，以行動(dòng)做出榜樣，給予無保留的指導(dǎo)，隨時(shí)隨地的教導(dǎo)，把我的想法開誠布公的講出來，并引導(dǎo)下屬也同樣的講出來，通過探討，形成共識(shí)。在更多的時(shí)候給予寬容，給予尊嚴(yán)，允許保留自己的愛好。在對(duì)外時(shí)，永遠(yuǎn)和他們站在一起，在公司盡量為他們爭取最大的權(quán)益，在公司領(lǐng)導(dǎo)面，一肩挑起所有的責(zé)任，永遠(yuǎn)不在提犯錯(cuò)誤的下屬的名字，而相反在對(duì)總部的匯總中，給予他們很高的評(píng)價(jià)。
盡量保持公正合理的工作分配，自身及時(shí)補(bǔ)缺，幫助他們完成工作。對(duì)安排的工作，我會(huì)檢查，如未按時(shí)按質(zhì)完成，我會(huì)一次一次的催促指正，讓其自己感覺慚愧。偶爾，我也會(huì)發(fā)火，但不針對(duì)個(gè)人，不會(huì)胡亂發(fā)火。
在隨時(shí)隨地的指導(dǎo)中，毫無保留，告訴他們什么許多基本的東西，讓他們掌握方法，引導(dǎo)他們?nèi)绾嗡伎既松?，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展，告訴他們?nèi)绾伪３终_的生活態(tài)度。
從不玩辦公室政治，擯棄官僚和形式主義（雖然在公司層難免會(huì)搞官僚政治），公正、公開的討論事情，以及做出決斷。
最后是在需要鼓勵(lì)、打氣的時(shí)候，給予激勵(lì)，在他們非常辛苦、任勞任怨完成工作后，我會(huì)說“你辛苦了”，有時(shí)會(huì)講“你進(jìn)步很快，很不錯(cuò)”！ 新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效開展工作 Post By：202054 9:10:00 作為新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般回遇到一些比較棘手的問題。
（1）平時(shí)的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹立威信有效開展工作？ （2）如果對(duì)下面會(huì)計(jì)一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作？ 歡迎大家談?wù)勛约嚎捶ǎx謝。
這是個(gè)涉及部門建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問題，財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部有＜如何建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部＞的課程。我在這里先分享一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1。設(shè)定部門工作目標(biāo)，你可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢他們對(duì)部門現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向他們來闡述你對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的想法，爭取取得他們的理解和支持。
2。制度部門例會(huì)制度，在會(huì)上你可以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵(lì)大家心往一塊想，勁往一塊使。同時(shí)在會(huì)上可以由每個(gè)人闡述自己上一個(gè)時(shí)期完成的主要任務(wù)，遇到的問題，以及未來一個(gè)時(shí)期（視例會(huì)頻率而定，一般是一周或一個(gè)月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過例會(huì)，可以及時(shí)了解部門全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會(huì)相互了解溝通。
3。精神激勵(lì)。在部門內(nèi)提倡知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如春游，或者慶祝某個(gè)標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。
4。在具體工作方面，你可能沒法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵(lì)他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來提供支持。必要時(shí)可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何審批（回答） Post By：202044 17:17:00 做經(jīng)理和不做經(jīng)理的一個(gè)很大的區(qū)別是經(jīng)理要審批其他人的費(fèi)用，以及其他人準(zhǔn)備的采購單、銷售訂單、合同等等文件。從普通員工剛剛提拔上來的新經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感到很惶惑—怎么沒有人教我如何進(jìn)行審批呢？那些老經(jīng)理都是怎么進(jìn)行審批的呢？ 　　事實(shí)上，絕大多數(shù)經(jīng)理的審批做得并不好，絕大多數(shù)公司的審批流程組織得也有缺陷。
　　所謂“審批”，就是審查和批準(zhǔn)。根據(jù)其目的，可以細(xì)分為以下幾種情況： 　　◎“核查細(xì)節(jié)”型的審批。這種“核查細(xì)節(jié)”的工作主要是檢查各種文件和單據(jù)是否有錯(cuò)誤和疏漏，一般由基層工作人員執(zhí)行就可以了。其重點(diǎn)在“審”，而不在“批”。經(jīng)理人員也可以在審批時(shí)對(duì)文件和單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行抽查，例如檢查某些欄目的總數(shù)是否正確，來進(jìn)一步驗(yàn)證基層工作人員核查的質(zhì)量。有不少經(jīng)理人員熱衷于花費(fèi)大量時(shí)間自己核查全部細(xì)節(jié)，這就本末倒置了。
　　◎“審閱”型的審批。這種審批不需要經(jīng)理人員做出什么決定，僅僅是希望讓經(jīng)理人員了解某些事情。如果經(jīng)理人員認(rèn)為一切正常，簽個(gè)字或者圈閱表示知道了就行了。經(jīng)理人員也可以提出問題，提出修改意見，提醒具體經(jīng)辦人要注意的事項(xiàng)，或者進(jìn)行其他操作，都取決于經(jīng)理人員自己。
　　◎“批準(zhǔn)”型的審批。這種審批是需要經(jīng)理人員做出決定的。它需要經(jīng)理人員站在全局的高度，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，并且要為這種判斷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
　　例如，員工出差后的費(fèi)用報(bào)銷單要經(jīng)過幾道審批程序。其中，會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行“核查細(xì)節(jié)”型的審批，重點(diǎn)在檢查金額是否正確，發(fā)票是否有問題，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的政策規(guī)定。員工的主管經(jīng)理要進(jìn)行“批準(zhǔn)”型的審批，重點(diǎn)是這次出差以及各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的發(fā)生是否符合業(yè)務(wù)需要。而財(cái)務(wù)經(jīng)理也許根本不需要審批，即使要審批，也是“審閱”型的審批。
　　實(shí)踐中，很多公司安排審批流程時(shí)，僅僅簡單地要求什么樣的單據(jù)或者文件需要經(jīng)過哪幾道審批程序，但并沒有說清楚每一道審批程序的審批重點(diǎn)是什么。換句話說，如果審批出現(xiàn)漏洞該找誰問責(zé)這個(gè)問題沒有講清楚。這樣，容易造成要么大家都想讓別人先仔細(xì)審查簽字，這樣自己就可以搭便車；要么大家都在同樣的內(nèi)容上檢查得很仔細(xì)，浪費(fèi)了時(shí)間。如果事先規(guī)定好每個(gè)人審批的重點(diǎn)是什么，大家就既不會(huì)重復(fù)檢查，也不會(huì)互相推諉了。
　　總而言之，審批的安排應(yīng)該注意這樣幾點(diǎn)： 　　* 充分利用每位經(jīng)理人員的經(jīng)驗(yàn)、能力和特長。經(jīng)理人員不要去做核查細(xì)節(jié)的工作；在審閱復(fù)雜的合同時(shí)，業(yè)務(wù)經(jīng)理不要過多研究財(cái)務(wù)方面的問題，財(cái)務(wù)經(jīng)理也不要過多研究業(yè)務(wù)方面的問題。
　　* 充分體現(xiàn)問責(zé)制。誰審批，誰就要對(duì)相關(guān)的事情負(fù)責(zé)。如果僅僅根據(jù)級(jí)別高低來安排審批，就容易出現(xiàn)總經(jīng)理去批準(zhǔn)某個(gè)部門的費(fèi)用而該部門經(jīng)理認(rèn)為不符合本部門的費(fèi)用預(yù)算控制而拒絕接受的情況。
　　概括成一句話就是：審批流程要體現(xiàn)各司其職和各負(fù)其責(zé)。這其實(shí)也是任何運(yùn)營管理的要此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)