【正文】 “一個原則”就是上為公司和部門領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為各項目部和部門員工服務(wù)，做到有力配合，并把它做為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“兩個服務(wù)”是個體服從集體，感情服從原則，做到工作不欠位，主動不越位，服從不偏位，融恰不空位。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處，對事當(dāng)斷絕則斷，不優(yōu)柔寡斷，大事不糊涂，小事不計較。
“四個做到”是指
一、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，經(jīng)常深入工地，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進工作，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列，攜手共進，努力開創(chuàng)建工部各項工作新局面。
二，不拘泥于局部利益，堅決服從公司建設(shè)的集體利益，
篇三：項目公司工程負責(zé)人競聘演講
項目公司工程運營部負責(zé)人競聘演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是煤氣廠的，本科學(xué)歷，中共黨員，助理工程師職稱，首先非常感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，給了我這次競聘項目公司工程運營部負責(zé)人的機會。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
下面從四個方面陳述我的競聘報告
一、工作經(jīng)歷
2020年畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)化工工程與工藝專業(yè)，，參與煤氣廠氣化站建設(shè)區(qū)域改造的相關(guān)工作。
二、對競聘崗位的認識和工作設(shè)想
首先我談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J識
項目公司工程運營負責(zé)人未來主要的任務(wù)是天然氣場站的建設(shè)天然氣管道的鋪設(shè)，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。一個合格的工程負責(zé)人必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。工程負責(zé)人需要通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。
我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目工程運營負責(zé)人這個職位：
在大學(xué)期間做過班長、社團部長，組建團隊參加過網(wǎng)頁設(shè)計大賽、創(chuàng)新性實驗賽、創(chuàng)業(yè)計劃大賽，以網(wǎng)上應(yīng)征的方式組織了一只包括工管、會計、金融等不同專業(yè)的團隊，在這些經(jīng)歷中能夠認識到自己的不足，鍛煉自身的組織管理能力、創(chuàng)新能力，也時刻激勵著自己吸取新的知識，提高自己。
堅持學(xué)習(xí)理論知識并具備一定的工程施工經(jīng)驗，了解施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后參加注冊建造師、注冊消防工程師的資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識和技術(shù)知識。同時工作3年來，做過銷售，跑過市場，熟悉采購流程，后來又轉(zhuǎn)型進入生產(chǎn)運營管理，參與
過現(xiàn)場施工管理，積累了一定的管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)問題的能力，同時在煤氣廠氣化站建設(shè)區(qū)域改造的工程管理過程中參與過工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上、樂于奉獻。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，把工作放在首位，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，為公司的利益而拼搏。
當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。有時會忽略一些細節(jié)，自身的語言組織跟表達能力還有所欠缺，工程施工等經(jīng)驗不夠豐富，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)公司下達的目標(biāo)，組織編制各項工作計劃，并負責(zé)落實。明確項目工程的工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程，完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。工程竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每分項工程為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
加強建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確工作職責(zé)，提高工作效率。
加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學(xué)習(xí)，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自己。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。 這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，用心，用情干好本職工作。無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，彌補自身的不足。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好。 我的演講完畢，謝謝大家！
25