20xx酒店行政部工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 集團(tuán)公司總經(jīng)理，往往是到云夢酒店商務(wù)中心了沒人送，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán)辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心，商務(wù)中心又不在第一時間派送，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能及時開展，溝通也變得不夠順暢，妨礙到了辦事的工作效率。建議公司指定專人負(fù)責(zé)京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作，保證工作的積極開展與溝通?！ 【频昴壳案鲘徃鞑块T在編人數(shù)共有二百多人，人員多、崗位多、部門多，而且人員流淌性大，然而酒店行政部針對員工人事檔案和員工培訓(xùn)治理、考核獎懲、養(yǎng)老保險等不斷都還實行著原來的手工治理。每次要統(tǒng)計一年往常的員工養(yǎng)老保險金額或者購置養(yǎng)老保險的根本情況，以及調(diào)查以往在職、離任人員的有效材料，都要從各部門找材料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實性。由于手工操作，酒店前兩年的員工材料得不到有效保存，導(dǎo)致往往無記錄可查。加上以往辦公室主任在離任時將材料刪的一干二凈，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。為了便于員工材料有效保存和標(biāo)準(zhǔn)治理，建議公司購置人事治理系統(tǒng)軟件，實行專業(yè)的人事治理，使酒店人事治理工作更全面，更高效。
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