20xx加油站培訓(xùn)管理工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-14 22:24本頁面
【正文】 把考核成績作為員工技能評定的一項重要依照。在不斷的改良和努力落實的根底上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)本身的特色，更為北京公司的效勞形象增光添彩?！ ∫趨^(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)治理檔案，全面完全地理解每一名員工的學(xué)習(xí)進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致、周到；同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為治理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。 在培訓(xùn)員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標(biāo)，爭取做到最好?！ ∫陨鲜俏谊P(guān)于治理三區(qū)培訓(xùn)治理工作的初步打算，還有待完善與提高。
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