【正文】 計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作加強(qiáng) HSE體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位； 39。人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位39。我們牢固樹立39。安全第一39。的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，有效控制損益。積極開展39。安全監(jiān)督大比拼39?；顒?dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，完善員工安全知識(shí)，提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化HSE管理體系建設(shè)，對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級(jí)監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。無論是司機(jī)半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專家39。走進(jìn)來39。，或讓員工39。走出去39。以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。2013年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。第五篇：加油站經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助，全體員工頂力支持，xx站較好的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！闶鄯矫?，xx站共完成成品油零售量xx萬噸，平均日銷量為xx噸，綜合柴汽比 xx。其中汽油完成 xx 萬噸。——非油業(yè)務(wù)方面，加油站共完成銷售 xx元?！獙?shí)現(xiàn)了安全工作零事故。下面就一年來的工作做一述職，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正： 一． 安全管理。時(shí)刻提醒自己，安全第一，從卸油到安全巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其是夜間，值班人員查崗，檢查員工工作狀態(tài)，加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、核算室有無安全隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)?！笆舜蟆逼陂g安保正常。任職期間確保了加油站安全正常運(yùn)行。二． 經(jīng)營情況。堅(jiān)持每天帶領(lǐng)全員打掃站內(nèi)衛(wèi)生，營造良好的消費(fèi)環(huán)境和工作環(huán)境，樹立良好形象。xx站現(xiàn)有固定客戶xx位，日均銷售柴油xx噸以上xx位。在全員不斷努力下銷售量穩(wěn)中有升，非油品從月均xx元到現(xiàn)在月均xx多元。全員繼續(xù)努力，維護(hù)好客戶，定期回訪，把顧客反應(yīng)的實(shí)際問題一一解決，盡最大努力發(fā)展固定客戶。保持良好的工作作風(fēng)，全心全意服務(wù)好每名客戶。以《“推量增效、沖刺完成全年任務(wù)指標(biāo)”零售勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案》為努力方向，順利完成了2012年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。及時(shí)的調(diào)節(jié)伙食，確保每名員工吃好、休息好。征求員工意見，不定期測評(píng)。使每名員工知道自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，這樣就能夠互相體諒互相學(xué)習(xí)。傳達(dá)上級(jí)文件精神，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)落實(shí)。提高自身的崗位技能，以黨員標(biāo)準(zhǔn)樹榜樣，用全新的工作形象迎接每一天，切實(shí)做到團(tuán)結(jié)友愛，共同進(jìn)步。用公司服務(wù)理念要求每名員工。四． 數(shù)質(zhì)量。擔(dān)任站經(jīng)理以來，時(shí)刻以顧客是上帝的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和“三條紅線”。不定期自檢加油機(jī)和測量油品。從未出現(xiàn)卸油操作事故和油品質(zhì)量異議。工作中存在不足：，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)大零管操作系統(tǒng)。，需要改進(jìn)工作方法。2013年工作目標(biāo)一、把安全工作放到首位，加大巡檢力度，宣傳力度。提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)急預(yù)案處置能力。二、執(zhí)行公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)好客戶，加大汽油固定客戶的開發(fā)，大膽創(chuàng)新，大膽改進(jìn)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念干好各項(xiàng)工作。零售和非油銷售上必須有明顯提高。三、提高加油站現(xiàn)場管理，把加油十三部曲和卸油八部曲靈活用到實(shí)際工作中，以技術(shù)比武動(dòng)作為規(guī)范，不慢待每一名顧客，嚴(yán)格接卸油，降低損耗。四、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫和保存。繼續(xù)執(zhí)行控本增效，把電費(fèi)等合理費(fèi)用再節(jié)約，努力做到費(fèi)用不超支。在站經(jīng)理崗位上，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，團(tuán)結(jié)全員，執(zhí)行上級(jí)命令，以“三老”、“四嚴(yán)”為工作榜樣，干好本職工作，查找自身不足，為中國石油奉獻(xiàn)力量。