20xx加油站年終述職報告-資料下載頁
2025-11-05 23:54本頁面
【正文】 計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強內(nèi)務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。加強HSE體系建設，全面落實消防安全工作加強 HSE體系建設，必須做到四個到位； 39。人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位39。我們牢固樹立39。安全第一39。的理念，以抓安全為基礎，加強HSE體系建設，有效控制損益。積極開展39。安全監(jiān)督大比拼39?；顒?。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓，不斷強化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。針對各時期不同任務和加油站的實際情況，不斷完善應急預案體系，有針對性的加強預案演練，提高加油站對事故、災害的防治能力。深化HSE管理體系建設，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導、整改三步落實，切實提高加油站風險控制能力。堅持優(yōu)質(zhì)服務理念，不斷提高服務水平。落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務規(guī)范的同時，加強服務手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務承諾等，全方位的為客戶提供服務。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。學習先進技術，引進先進設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓力度，或請專家39。走進來39。，或讓員工39。走出去39。以學習先進的科學技術。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。2013年，我們在分公司的領導下，以扎實的工作作風和工作熱情為銷售工作，做出應有的積極貢獻。第五篇：加油站經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領導：你們好！2012年在公司領導的正確領導下，各部門的大力協(xié)助，全體員工頂力支持，xx站較好的完成了公司交辦的各項工作任務?！闶鄯矫?，xx站共完成成品油零售量xx萬噸，平均日銷量為xx噸，綜合柴汽比 xx。其中汽油完成 xx 萬噸。——非油業(yè)務方面，加油站共完成銷售 xx元?！獙崿F(xiàn)了安全工作零事故。下面就一年來的工作做一述職，不妥之處，請批評指正： 一． 安全管理。時刻提醒自己，安全第一，從卸油到安全巡檢，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其是夜間，值班人員查崗，檢查員工工作狀態(tài)，加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、核算室有無安全隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)?！笆舜蟆逼陂g安保正常。任職期間確保了加油站安全正常運行。二． 經(jīng)營情況。堅持每天帶領全員打掃站內(nèi)衛(wèi)生，營造良好的消費環(huán)境和工作環(huán)境，樹立良好形象。xx站現(xiàn)有固定客戶xx位，日均銷售柴油xx噸以上xx位。在全員不斷努力下銷售量穩(wěn)中有升，非油品從月均xx元到現(xiàn)在月均xx多元。全員繼續(xù)努力，維護好客戶，定期回訪，把顧客反應的實際問題一一解決，盡最大努力發(fā)展固定客戶。保持良好的工作作風，全心全意服務好每名客戶。以《“推量增效、沖刺完成全年任務指標”零售勞動競賽活動方案》為努力方向，順利完成了2012年各項任務指標。三． 團隊建設。及時的調(diào)節(jié)伙食，確保每名員工吃好、休息好。征求員工意見，不定期測評。使每名員工知道自己的缺點和優(yōu)點，這樣就能夠互相體諒互相學習。傳達上級文件精神，能夠及時學習，及時落實。提高自身的崗位技能，以黨員標準樹榜樣，用全新的工作形象迎接每一天，切實做到團結友愛，共同進步。用公司服務理念要求每名員工。四． 數(shù)質(zhì)量。擔任站經(jīng)理以來，時刻以顧客是上帝的工作理念，嚴格執(zhí)行公司各項制度和“三條紅線”。不定期自檢加油機和測量油品。從未出現(xiàn)卸油操作事故和油品質(zhì)量異議。工作中存在不足：，需要繼續(xù)加強學習大零管操作系統(tǒng)。，需要改進工作方法。2013年工作目標一、把安全工作放到首位，加大巡檢力度，宣傳力度。提高全員的安全意識和應急預案處置能力。二、執(zhí)行公司各項任務指標，維護好客戶，加大汽油固定客戶的開發(fā)，大膽創(chuàng)新，大膽改進，用優(yōu)質(zhì)的服務理念干好各項工作。零售和非油銷售上必須有明顯提高。三、提高加油站現(xiàn)場管理，把加油十三部曲和卸油八部曲靈活用到實際工作中，以技術比武動作為規(guī)范，不慢待每一名顧客，嚴格接卸油，降低損耗。四、規(guī)范基礎資料填寫和保存。繼續(xù)執(zhí)行控本增效，把電費等合理費用再節(jié)約，努力做到費用不超支。在站經(jīng)理崗位上，我要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦的精神，團結全員，執(zhí)行上級命令，以“三老”、“四嚴”為工作榜樣，干好本職工作，查找自身不足，為中國石油奉獻力量。
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