20xx加油站培訓(xùn)管理工作參考計(jì)劃范文(已改無錯(cuò)字)
2025-01-14 22 本頁面
【正文】 更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時(shí)還要通過各項(xiàng)考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把本身崗位工作做到最好。 三、2020年將至，北京作為奧運(yùn)會(huì)的主辦單位，更深一步的邁開了國際化開展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工本身素養(yǎng)的培訓(xùn)，尤其是英語根本功的提高。依照我片區(qū)的實(shí)際情況，培訓(xùn)的詳細(xì)措施暫定如下： 從每一個(gè)站選擇一名員工，主要以《加油站員工日常英語會(huì)話手冊》為主，在不妨礙工作的情況下，選擇固定時(shí)間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說才能的提高，同時(shí)結(jié)合本人的專長，進(jìn)展專業(yè)輔導(dǎo)?！ ∮擅空具x擇出來的員工對本站員工進(jìn)展培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)展抽查，對落實(shí)情況精確及時(shí)地理解?！ Ω髡締T工定期進(jìn)展考核，及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并
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