20xx獨(dú)立院校大學(xué)生社團(tuán)組織自我管理的創(chuàng)新研究-資料下載頁
2025-01-14 06:57本頁面
【正文】 、制度等都有密切的聯(lián)系，因此用人方面應(yīng)該注意以下方面： 人事共抓，人職匹配。重視“人”和“事”，提高成員和工作的匹配度，才能達(dá)到提高組織績效的目標(biāo)。把“人”和“事”有效結(jié)合非常重要的另外一點(diǎn)就是做好人員的安排，讓成員充分發(fā)揮其潛能。在選用人才方面，我們可以通過性格測試選擇與各部門需要的人才，而不僅僅是靠面試者書面或口頭陳述作出選擇。 用心留人，減少流動(dòng)。成員流動(dòng)太大制約組織的發(fā)展，動(dòng)搖組織內(nèi)部的協(xié)作精神，更直接影響整個(gè)組織的績效水平。成員惡性流動(dòng)破壞組織營運(yùn)管理，將成員流動(dòng)性控制在合理的范圍內(nèi)，是組織管理者義不容辭的責(zé)任?！ 、诩?lì)機(jī)制 一套良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包含精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)。精神層面主要以未來發(fā)展藍(lán)圖，已獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。而物質(zhì)方面包括金錢或者其他用品獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全能讓大家心靈有歸宿，讓人明白多勞多得，相對(duì)公平，這也可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而讓社團(tuán)組織的活動(dòng)更加豐富多彩。 2）組織文化的必要性此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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