【導(dǎo)讀】程兩個(gè)階段全部實(shí)施監(jiān)理。，積極配合為業(yè)主工作。擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。，下達(dá)開工通知書。施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。計(jì)單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知書。現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量和。用作支付工程款的憑證。評(píng)估意見和竣工初驗(yàn)報(bào)告。，及時(shí)提出調(diào)整意見。術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。定標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程等；報(bào)告，并進(jìn)行資料收集；

　　

【正文】 例會(huì) 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 期組織和主持例行工作會(huì)議。包括： A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會(huì)。每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。 B、監(jiān)理例會(huì)的主要議題有： ①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。 ②工程進(jìn)展情況。 ③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 ④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。 ⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和 改進(jìn)時(shí)間。 ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 ⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。 ⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。 ⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開會(huì)議，及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題，準(zhǔn)備會(huì)議資料，研究確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。 （ 2）專題工地會(huì)議 專題工地會(huì) 議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會(huì)議。 專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。 專題工地會(huì)議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在本次會(huì)議上解決問題；會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實(shí)不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗(yàn)。 （ 2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。 （ 3）分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。 工程支付制度 在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表 后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)記錄對(duì)照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 （ 1） 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 （ 2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報(bào)告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。 （ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單 位停止施工。并同項(xiàng)目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，處理善后工作。 （ 4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。 （ 5）項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實(shí)施。 監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、對(duì)工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。 （ 2）按月編制監(jiān)理工作月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位。 監(jiān)理技術(shù)資料管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報(bào)表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會(huì)議 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。 （ 2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。 十二、監(jiān)理設(shè)施 表 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè) 備一覽表 序號(hào) 名稱 規(guī)格型號(hào) 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量 臺(tái) 設(shè)備來源 1 砂石、土壤篩 － 50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－ Ⅲ 上海 1 已有 3 壓力試驗(yàn)機(jī) NYL－ 2020 無錫 1 已有 4 電型手動(dòng)擊實(shí)儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗(yàn)設(shè)備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225 型 上海 1 已有 8 光電液塑限測(cè)定儀 2YS－ 2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標(biāo)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準(zhǔn)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動(dòng)測(cè)量?jī)x 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測(cè)定儀 DM 江蘇 1 已有 13 電熱恒溫彭風(fēng)干燒箱 101A－ 2 上海 1 已有 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心