s店精品經(jīng)營(yíng)常犯的7個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車后市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)4S店汽車精品經(jīng)營(yíng)常犯的7個(gè)錯(cuò)誤精品營(yíng)銷管理中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)教材工商管理博士國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師中汽協(xié)會(huì)改裝用品分會(huì)理事長(zhǎng)雄兵汽車電器有限公司董事長(zhǎng)吳海13926080609汽車用品行業(yè)從業(yè)19年，一直致力于市場(chǎng)營(yíng)銷及

2025-01-16 03:36

工地經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，必須注意??！-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 工地經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，必須注意??！ 一、鋼筋 1、鋼筋采用短鋼筋搭接 2、鋼筋堆放混亂，未分區(qū)，無(wú)標(biāo)志牌 3、鋼筋錨固方向錯(cuò)誤 4、鋼筋移位 5、構(gòu)造柱箍筋彎鉤不足135° 6、剪力墻、...

2025-11-08 00:03

[企業(yè)管理]經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤一、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任1、負(fù)起責(zé)任例：中國(guó)小孩與日本小孩中國(guó)小孩與美國(guó)小孩2、努力表現(xiàn)與努力辨解3、注意自己，不要老是觀察別人二、未能啟發(fā)工作人員1、離開辦公室，不發(fā)引發(fā)混亂三、只重視結(jié)果，不注重思想1、成功者與不成功者的差別2、思想重在啟發(fā)不在教條3、思想-行

2025-10-07 17:27

管理者常犯的錯(cuò)誤分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛病：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任！第一大塊就是做一個(gè)管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說(shuō)，余先生你剛才所講的毛病，我一個(gè)都沒有犯過(guò)。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過(guò)了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來(lái)，我就要回上海了，接下來(lái)是你

2025-06-22 19:20

主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講：楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。

2025-04-06 15:35

優(yōu)秀經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?

2025-02-08 14:20

[精選]銷售人員常犯的錯(cuò)誤講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?續(xù)期交費(fèi)?合同內(nèi)容變更?保險(xiǎn)合同復(fù)效?合同借款、還款?合同補(bǔ)發(fā)與換發(fā)?保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移?生存金領(lǐng)取?年金領(lǐng)取?紅利領(lǐng)取?理賠服務(wù)?退保服務(wù)大家思考?作這些保全工我們做了多少？?面對(duì)這些重復(fù)的工作我們總結(jié)了多少？?這些表面的工作會(huì)帶給我們什么？

2025-02-19 13:30

16經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?未能自己訓(xùn)練員

2025-01-14 23:57

成功經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢，如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念，一種讓人成功的思想和觀念！?所以，我認(rèn)為它適合所有想成功的人！?當(dāng)然，你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的！3/28/20

2025-01-06 23:38

淺析經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?

2025-01-23 21:47

主管常犯的11大錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈：利潤(rùn)?只見問題，不見目標(biāo)?不當(dāng)主管，只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任

2025-04-06 14:46

下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤（一）　我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤，不是說(shuō)每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤，你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們也都知道，但做的時(shí)候，我們卻經(jīng)常做不到，為什么？關(guān)鍵是沒有重視，腦海中沒有深刻的印象。所以，在這里我們來(lái)加深一下印象?！　　e(cuò)誤之一——敢做不敢當(dāng)　　這其實(shí)是責(zé)任的問題。關(guān)于

2025-06-28 17:13

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]主管常犯的8大錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘自第406期華文企管網(wǎng)主管常犯的8大錯(cuò)誤部屬避之唯恐不及的動(dòng)物主管，你是不是？領(lǐng)導(dǎo)者最常見的致命習(xí)慣，你有沒有？摘自第406期華文企管網(wǎng)《錯(cuò)誤1》一心想贏的野狼主管重要的事情要贏，不重要的事情也要

2025-10-07 22:11

直銷員常犯的錯(cuò)誤合集五篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：直銷員常犯的錯(cuò)誤 直銷員常犯的錯(cuò)誤 做直銷需要悟性，自己有時(shí)候急沖沖的要去做某件事情，沒有靜下心來(lái)，沒有用心去體會(huì)遇到事情的問題所在，是沒有用的，所以關(guān)健一點(diǎn)是學(xué)習(xí)，這是非常重要的，但是我...

2025-10-20 06:02

管理者常犯的十一種錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任，如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā)，如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤，借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念，希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者，首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng)，只要造成不良后果，都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的，干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題

2025-04-18 01:17

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