【導讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。管理條例、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。,屋面工程施工質量驗收規(guī)范,,硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,，建筑工程資料管理規(guī)程，層高3m，6棟6944m2，7棟4238m2。1棟基礎為墻下條型基礎，地基持力層為中風化頁巖層，基礎墊層C10砼，置于，墊層上300厚C20砼帶基，合砂漿砌磚墻，除結構層二層四層外，其余各層均設120×為C20砼，其余梁、板均為C25砼。應力空心板外，其余房間均為現(xiàn)澆板，樓梯為現(xiàn)澆整體樓梯。⑥4厚SBS改性油氈防水層。于組織流水作業(yè)，但每層樓板現(xiàn)澆，并設圈梁，現(xiàn)澆量大，在主體結構施工時插入水電安裝。地面施工，以保證樓地面的養(yǎng)護時間，確保內裝修按時完成。決策等重大事宜。部下設六個工作部室，各部室職能如下。統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對生產副經理負責。

　　

【正文】 尺沿直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ④堅持測量 復核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業(yè)計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的思線及高程符合。平面控制除校核思線間距外還應檢查對角線及 90 度直角。 ⑤測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內后進行平均分配，避免誤差積累。 ⑥特殊部位堅持用 TDJ2E 經緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚掛通線時用經緯儀校核。 ⑦使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應打傘以防 誤差。 其他有關要求詳見《施工測量方案》。 施工試驗管理措施 （ 1）在主任工程師的領導下項目部設專職試驗員，以加強施工物資試驗管理工作。對進場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水材料按進場的批量取樣復試，及時收集原材料的成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復驗工作，并將試驗資料及時交資料員整理。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）試驗器具配置：按表前試驗器具配置表中提供的器具進行配制。 （ 3）試驗管理措施 ①各種原材料取樣及時且準確，用于承重結構的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的 磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定作見證取樣。 ②各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。 ③做好混凝土試配工作，控制現(xiàn)場臨時攪拌站的各種材料計量工作。 其他各種措施詳見《施工試驗方案》。 施工資料管理措施及目標設計 （ 1）施工資料管理措施 ①設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術、質量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ②收集的資料 要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。 ③施工資料收集整理與工資、資金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ④技術人員要在使用砂漿、混凝土的前十天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。 ⑤資料收集、整理由技術員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的 10 日以前，主要檢查上月資料存在的問題的完善情況。第二次在 25 日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作為資料月報，報公司技術管理部。 ⑥ 試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責并及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應進行考核。 （ 2）施工資料目標設計 ①目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化，、規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標管理。 ②意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作臺的重要文件。 （ 3）施工資料目標設計編制依據 ①按照《施工圖紙進行編制》。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ②《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512020）。 ③有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準進行編制。 （ 4）編制數(shù)量及標準： ①數(shù)量：建設單位 3 套、施工單位 1 套。 ②標準：按《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512020）規(guī)定進行編制、收集、整理。內容項目齊全、真實、字跡清楚、無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求簽字手續(xù)齊全，橫向豎向交圈；及時收集整理，按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別分別裝訂成冊。 七、工期保證措施 工期 我公司根據工程的結構特點及工程量，結合施工經驗，承諾施工工期按合同規(guī)定的期限完成。詳見施工進度計劃表（見進度計劃表附后）。 工期保證措施 （ 1）項目全體成員統(tǒng)一思想 ，齊心協(xié)力保證質量、保證工期。項目經理、現(xiàn)場五大員交納質量、工期、風險保證金。 （ 2）搞好各項施工準備工作，各種材料、機具迅速進場或準備，各項工作提前編制施工作業(yè)指導書，并對班組進 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 行交底。 （ 3）做好圖紙繪審，減少技術延誤。針對本工程，我公司派遣強有力的項目管理人員，調入優(yōu)質高速的施工專業(yè)隊伍參與施工。 （ 4）加強現(xiàn)場施工管理，打提前仗。對工期有影響的部位或難點事先拿出具體針對性的方案和措施，加快施工進度。 （ 5）根據施工總進度計劃詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。項目各班組穿插作業(yè)，排出每工作 班每人的的作業(yè)計劃目標，一切實為實現(xiàn)作業(yè)計劃目標而開展工作。 （ 6）加強加快施工的速度不受時間、地點、氣候及條件的約束，即今天能解決的問題，今天必須解決，絕不能拖到明天，今天解決不了的，要抓緊聯(lián)系不耽誤。 （ 7）實行定期責任制，經濟手段確保工期，對項目成員，若施工原因造成工期拖延，按工期責任的大小分攤，獎罰對等，月月兌現(xiàn)。并按總工期每拖延一天罰項目組 1000元，提前一天獎 1000 元。 八、質量保證措施 （一）工程質量的控制標準 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 執(zhí)行合同文件（包括技術規(guī)范等）中明確的有關工程質量控制標準； 業(yè)主和工程 師的指令； 執(zhí)行國家和行業(yè)有關工程質量的控制標準。 （二）工程質量方針與目標 我們的質量方針是：科學管理、精心施工、過程受控、質量一流。 我們的質量目標是： —— 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿； —— 工程質量達到合格等級； —— 杜絕各類重大質量事故。 （三）工程質量控制點的設置 在工程實施過程中，我們將根據建筑工程質量驗收標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點對本工程施工的全過程實施過程受控。 （四）質量保證的行政管理措施 成立以項目經 理和項目總工程師為首的工程質量管理委員會，全面負責本工程的質量。 實施各種確保質量的制度，這些制度包括： 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 —— 工程質量的“三檢制”，即班組自檢，項目部質檢員復檢，報監(jiān)理工程師簽證認定的終檢； —— 工程質量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質量滿足要求； —— 崗位責任制，要求“準負責施工誰就負責工程質量”，以合格的工程質量來保證施工質量； —— 質量獎懲責任制，實行施工質量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)。施工質量獎勵數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質量獎懲基金。 開展全面質量鑒定活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。認真組織開展 QC 質量小組活動。 開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，從機械操作手到施工管理人員，人人心里有本質量賬。 （五）質量保證的技術措施 按規(guī)范配備有關試驗和檢測儀器，并按有關技術要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關信心。 下列試驗對工程質量影響重大，應在監(jiān)理工程師指導下，按有關規(guī)定和要求進行，提交試驗成果并報監(jiān)理工程師批準后（即工程師指令），方可用于工程施工； 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 — — 砼配合比及強度試驗； —— 監(jiān)理工程師要求的其它試驗。 組織技術人員制定詳細施工方案，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網絡圖。在工程實施過程中，如有進度滯后，則及時提交趕工措施交報批。上述內容將按ISO9000 質量體系文件要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。質量計劃要求，以工程項目質量計劃的形式編寫。質量計劃包括但不限于以下內容： 需達到的質量目標： 組織實際動作的各過程的步驟； 在項目的各個不同階段，職責、權限和資源的具體分配； 采用形成文件的程序和作業(yè)指導書；適宜階段用的檢查、試驗和審核 大綱； 隨工程項目的進展，改變和完善質量計劃形成文件的程序； 新開工的項目或發(fā)生顯著變化的現(xiàn)有項目必須編制工程項目質量計劃； 達到質量目標的評定方法： 為達到質量目標必須采取的其它措施。 （六）質量保證的資源配備 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 按本項目配齊有關檢測試驗儀器設備，按本項目配備機械及設備。 組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、專業(yè)技術水平較高的技術隊伍，以確保工程項目的順利實施。 （七）工程質量的控制措施 工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。 主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地通組織施工。在施工過程中，經常檢查組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、鋼材等質量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產品，都必須按我公司質量體系文件《物資采購控制程序》、《業(yè)主提供的物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢查和試驗狀標識，避免施工誤工不合格的原料。 （ 1）砼用砂、堅硬的砂石骨料，在全施工階段，對用途進行嚴格的分類品質檢驗，不合格料不使用。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）水泥、鋼材控制，施工用的水泥、鋼材有出廠報告單、出廠試驗書等村質證明。對不同型號的水泥、鋼材，按規(guī)范標準進行抽樣檢查，不合格不使用。水泥、鋼材檢驗合格后，做好標識。 工程管理質量保證 （ 1）在項目經理和總工程師的領導下，質保部